把5年的加盟費(fèi)一次性收掉的餐飲項(xiàng)目,是不是耍流氓?頭條
好久沒(méi)碼字了,今天正好碰到了一個(gè)蠻典型的餐飲案例,和大家一起聊聊,希望能給大家多一些信息源,多一些餐飲思路。
筆者一位朋友最近想加盟一個(gè)餐飲品牌:XX棒棒雞。
先不去說(shuō)這個(gè)餐品是否好吃,重點(diǎn)看人家的加盟政策。
它是加盟托管模式,簡(jiǎn)單說(shuō)就是加盟商負(fù)責(zé)出錢(qián)。
具體門(mén)店管理,它公司來(lái)運(yùn)營(yíng),扣除進(jìn)貨成本、房租、人工、管理費(fèi)之后,
如果還有剩余,那么再給加盟商分利潤(rùn)。
這個(gè)加盟托管模式也有很多了,讓筆者感到震驚和意外的是以下非常牛叉的兩點(diǎn):
1、加盟費(fèi)按照5年一次性收了共10.8萬(wàn)(不退);
2、進(jìn)貨價(jià)格是按照加盟商零售價(jià)格的6.5折算。
感覺(jué)到什么沒(méi)有?
朋友啊,五年對(duì)于小餐飲來(lái)說(shuō),是什么概念?
很多品牌能撐滿一年不倒閉已經(jīng)很牛了,
它居然是五年。
就是它假設(shè)加盟商可以做五年,沒(méi)記錯(cuò)的話,撐過(guò)一年不倒閉的小餐飲不超過(guò)50%,能撐過(guò)兩年不倒閉的小餐飲不超過(guò)20%,能活過(guò)3年不倒閉的小餐飲,不到5%,它居然敢設(shè)定五年。
不客氣的說(shuō),絕對(duì)是給加盟商挖了一個(gè)深不見(jiàn)底的大坑啊,而且可以肯定,90%的加盟商撐不到5年。
有朋友說(shuō),這絕對(duì)是圈錢(qián)跑路的節(jié)奏啊,或者跑已經(jīng)不夠快,幾乎等于圈錢(qián)飛的節(jié)奏了。
另外一點(diǎn),進(jìn)貨價(jià)6.5折,這刀真夠狠啊,毛利就給留了35%,這35%要去掉托管管理費(fèi)1%,等于就剩34%了,再去掉房租、人工、營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用、稅費(fèi)、雜費(fèi)、意外事件費(fèi)用等,你覺(jué)得還會(huì)剩多少?
別忘了,加盟時(shí),除了加盟費(fèi)10.8萬(wàn),還有一筆14萬(wàn)的裝修和設(shè)備費(fèi)。
想想都感覺(jué)好刺激,有木有?
但筆者的一位朋友在考察了該品牌在上海的幾家店之后,覺(jué)得還可以,有的賺。
他是這么算的:
目前最差的店,估計(jì)每個(gè)月的營(yíng)業(yè)額也在50萬(wàn),
毛利35%,等于17.5萬(wàn),
雇傭8個(gè)小工,共5萬(wàn)人工費(fèi)每月,
水電一個(gè)月5千,
房租一個(gè)月5萬(wàn),
每個(gè)月托管費(fèi)5千,
凈利潤(rùn)6.5萬(wàn)。
要啟動(dòng)這個(gè)項(xiàng)目的投入如下:
加盟費(fèi)等前期40-50萬(wàn);
好的商場(chǎng)公關(guān)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)30萬(wàn);
房租付一壓三20萬(wàn)(月租5萬(wàn));
預(yù)計(jì)100萬(wàn)。
通過(guò)這兩筆費(fèi)用(凈利潤(rùn)和預(yù)計(jì)投入),筆者三個(gè)感慨:
1、太樂(lè)觀了,把利潤(rùn)想象的太美好;
2、真舍得砸錢(qián)啊,一個(gè)小餐飲項(xiàng)目就干100萬(wàn);
3、餐飲創(chuàng)業(yè)者的錢(qián)好賺啊,有點(diǎn)稍微靠譜的項(xiàng)目,都能吸引到大批真金白銀的創(chuàng)業(yè)者。
首先, 要佩服人家品牌方,就這么苛刻的條件,居然也能吸引到感興趣的投資者;
其次, 現(xiàn)在想走餐飲創(chuàng)業(yè)的熱血青年,真敢花錢(qián),50萬(wàn),100萬(wàn),說(shuō)來(lái)就來(lái)啊,真有錢(qián)啊;
再次, 想投個(gè)資,當(dāng)個(gè)甩手掌柜的年輕人越來(lái)越多,想輕松的就把錢(qián)給賺了,真有這好事嗎?
很多時(shí)候都想趕餐飲風(fēng)口,抱著賺一把就撤的想法,但結(jié)局基本上都是被別人給賺一把了。
就像很多P2P,你想賺人家的高利息,但人家想賺你的本金。
現(xiàn)在的餐飲,沒(méi)有容易賺錢(qián)的機(jī)會(huì),如果你覺(jué)得有,要么你是天才,要么你是錯(cuò)覺(jué)。
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