編者按：一包榨菜引起的“血案”。

喝啤酒不喝雞尾酒，榨菜就著二鍋頭，騎上摩拜遛一遛……消費降級并非新鮮詞匯，但最近關(guān)于消費降級的“焦慮”被大范圍傳播。

源頭來自泡面搭檔們不錯的營收業(yè)績。 順鑫農(nóng)業(yè)和涪陵榨菜發(fā)布的 2018 年半年度報告顯示，主營二鍋頭的順鑫農(nóng)業(yè)上半年凈利潤增長 96.78%，主營榨菜的涪陵榨菜上半年凈利潤增長 77.52%。在行情不大好的證券市場，年初至今，順鑫農(nóng)業(yè)股價漲幅達 126%，涪陵榨菜則上漲 53.74%。

▲涪陵榨菜和牛欄山二鍋頭業(yè)績爆漲，也可能就是“口紅效應”的一種體現(xiàn)。

在泡面方面，康師傅控股和統(tǒng)一集團也一反前幾年的頹勢。 8 月 27 日晚間，康師傅控股（00322，HK）公布了一份漂亮的半年報，上半年，集團收益 309.96 億元，同比增長 8.5%；凈利潤 13.06 億元，同比增長 86.59%，其中方便面銷售額達 111.34 億元，同比增長 8.4%；康師傅的死對頭統(tǒng)一也傳來捷報，統(tǒng)一企業(yè)中國（00220，HK）收入同比增長 6%，達到 112.24 億元；凈利潤人民幣 7.14 億元，同比增長 25.4%。其中，方便面業(yè)務收益 41.52 億元，同比增長 8%。

反觀社會消費品零售總額，它和榨菜、泡面、二鍋頭的增長勢頭不同：  國家統(tǒng)計總局數(shù)據(jù)顯示，2018 年 7 月份，社會消費品零售總額為 30734 億元，同比名義增長  8.8%，近一年來，社會消費品零售總額同比增速居于近一年來的次低位，僅高于今年 5 月份的同比增速 8.5%——顯而易見，社會消費品零售總額增速在放緩。

▲社會消費品零售總額增速

雖然目前對于“消費降級”，許多人各持已見，但無論“消費降級”的定義如何，消費者的消費需求和理念的確在變化—對于增速 10.8%、市場規(guī)模 3.96 萬億、從消費升級中獲益匪淺的餐飲行業(yè)來講，“消費降級”是一件不能忽視的事情...    

中國特色的消費降級  

現(xiàn)在，對于消費降級，觀點大致分為兩派：一派在擴散焦慮，將消費降級與各種生活負擔綁定；一派在緩解焦慮，說消費降級并沒有到來。  

撇開焦慮不談，我們看下消費者的收入與消費。  

在收入端，人均可支配收入的增速中規(guī)中矩。  2018 年上半年，全國居民人均可支配收入 14063 元，比上年同期名義增長 8.7%，扣除價格因素，實際增長 6.6%。其中，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 19770 元，增長 7.9%，扣除價格因素，實際增長 5.8%；農(nóng)村居民人均可支配收入 7142 元，增長 8.8%，扣除價格因素，實際增長 6.8%。

▲2018年上半年全國各省份居民人均可支配收入排行榜

在消費端，居民消費指數(shù)自 2016 年以來基本保持穩(wěn)定，但食品煙酒消費指數(shù)呈現(xiàn)下滑趨勢，尤其是 2018 年來，該指數(shù)直線下滑。  

▲2016年1月-2018年6月居民消費指數(shù)走勢。圖片來源:雪球。

追究食品煙酒指數(shù)下滑的原因，一是家庭發(fā)展類消費占比逐漸上升，二是居住性消費支出增速趨高，高房價對家庭的其他消費擠出效應明顯  ——從房價走勢來看，自 2010-2017 年，一二三線城市房價均有所上漲，房貸已成為大多數(shù)家庭收入支出的主要去向：據(jù)上海財大研究院研究顯示，截至 2017 年，我國家庭債務與可支配收入之比高達107.2%，已超過美國當前水平；居民杠桿率從 2008 年時的 18%，攀升到 2018 年一季度的 50%。

▲居住性消費的增速最快。圖片來源：安信證券研究中心。

提前消費也是擠壓包括食品煙酒在內(nèi)消費的原因之一。  據(jù) 8 月 20 日央行發(fā)布的《2018年第二季度支付體系運行總體情況》顯示，截至 2018 年上半年末，信用卡半年未償信貸總額達到 756.67 億元，與 2014 年的 357.64 億元相比已經(jīng)翻番，而2010年這一數(shù)據(jù)僅為 76.86 億元，8 年增長了近 10 倍——當消費水平超出消費能力之時，消費者會降低對部分其他產(chǎn)品的消費。

在這種情況下，消費者的消費觀念會發(fā)生一系列變化，表現(xiàn)最明顯的一條就是理性消費。  畢竟只有在經(jīng)濟條件允許的情況下，消費者才會發(fā)生沖動型消費，去盲目購買高品質(zhì)、高價格的商品，而隨著手頭拮據(jù)程度維持不變或增加，消費者對食品、日用品等生活必需品的購買風險意識只高不低。

由于消費降級在業(yè)內(nèi)沒有統(tǒng)一定論，所以在了解了以上原因后，你可以將中國的“消費降級”理解為，在生存類消費下降明顯，居住類占比提升顯著，居住類甚至擠壓發(fā)展類消費，加上人們消費觀念的變化的情況下，即便商品再有品質(zhì)和調(diào)性，消費體驗再震撼、再新奇，消費者也不想花那么多錢來購買，換句話說，消費者既不會被高昂的價格綁架，也不會為商品多出來的溢價支付額外的“智商稅”。  

所以說，消費降級，降的是價格而不是品格，只是讓價格回歸理性。  換句通俗的話來講，消費者普遍追求物美價廉的商品，然而現(xiàn)實中，常常是“物美”與“價廉”難以兼得，故大多數(shù)消費者在“成熟了”以后，開始將目光轉(zhuǎn)投至性價比上，那些品性較好、價格又不高的商品由此成為了他們青睞的對象。

而由于中國特有的巨大地區(qū)差異，其消費結(jié)構(gòu)分化明顯：  在經(jīng)濟發(fā)展水平較高的地方，出現(xiàn)一定程度“消費降級”的現(xiàn)象；中等水平省份居住項占比不高，發(fā)展類消費出現(xiàn)強勁的升級趨勢；排名靠后的省份中生存類消費占比仍較高，但發(fā)展類已經(jīng)出現(xiàn)提升跡象，有巨大的升級潛力。

當然，差異化也體現(xiàn)在單個消費者身上——每個人在日常消費行為上也是復雜和分裂的，  比如，你周圍可能就有人剁手一雙限量版 Air Jordan，然后節(jié)衣縮食直到下次發(fā)工資。

餐飲品牌何去何從？  

那么，消費降級下，餐飲品牌應該怎么做？  

這要從消費升級說起。在 2003 年由邁克爾·西爾弗斯坦和尼爾·菲斯克合著的《Trading Up》（譯《消費升級》）書中指出，“很多消費升級品牌的溢價總是以情感為基礎，且和其他商品相比，消費者對它們有著更強烈的情感共鳴，而在另一些沒有情感利益的品類上轉(zhuǎn)換為消費降級”。

這里提供了一個重要的解碼鑰匙---“情感利益”。當消費者具備階層意識，他們在做消費升級/消費降級的決策時，最先 / 最后考慮的就是能夠產(chǎn)生“情感共鳴”的品牌，也就是說“情感認同”是確保品牌溢價的重要條件，而不是單純的“質(zhì)量更好、品位更高”。

雖然與消費者追求性價比這件事南轅北轍，但讓品牌保持溢價，是一種生存之道，品牌需要做的就是讓消費者最后舍棄自己。所以面對消費降級時，餐飲品牌不要一味強調(diào)性價比，可以多試試創(chuàng)建品牌與消費者的情感連接和共鳴。  

還有一種出路是嘗試接觸比你原有客群更高的一群人。  這群人在消費降級時往往會選擇下一個層級品牌中那些品質(zhì)更好，又具有情感/社會主張的品牌，也就是一種對品牌“返璞歸真”的狀態(tài)，這就是曾被提及的日本第四消費時代，那一群消費品牌觀念成熟，不癡迷于炫耀性消費和奢侈品的消費者，也當初日本無印良品創(chuàng)立之初便俘獲的擁躉——他們往往放棄奢侈大牌而轉(zhuǎn)投設計師品牌，購買更加有社會承諾的小眾的消費降級品牌。

▲優(yōu)衣庫的服裝也沒有l(wèi)ogo

這些“消費降級”的品牌有一個共同點，  盡管比大牌便宜，但一定比同級品牌的利潤更高，比如無印良品（主張不為品牌而花費）、比如阿原手工皂（主張純天然純手工打造）、比如 TOMS 的公益鞋（主張買一雙捐一雙），比如美國電商品牌 Brandless（主打售賣無品牌的生活必需品）……反觀國內(nèi)，網(wǎng)易嚴選、淘寶心選、必要網(wǎng)就是身邊的例子。

▲2017年，網(wǎng)易嚴選的營收增速達到8倍

這樣看來，縱使是消費人群的消費降級之際，也極可能是品牌升級之時。    

本文來源：勺子，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉(zhuǎn)載請注明來源！