都說實體難,苦守一天不見幾個錢,在如今茶飲競爭慘烈的市場環(huán)境下,在深圳某商場,一家名為36抹茶的飲品店,單日的訂單卻新增100多單。

它是如何做到的?

一、機器人引流新玩法,36抹茶一天新增100單

位于深圳某商場內(nèi)的36抹茶,是一家專做抹茶全品類,覆蓋甜品及飲品的門店。

數(shù)據(jù)顯示,中國茶飲市場坐擁近5億消費者,2019年全國新增注冊奶茶企業(yè)23000多家,茶飲雖是黃金賽道,競爭也異常激烈,有分析指出,奶茶店開店一年后的存活率不足20%。

即使能生存下來,如何挖掘更多增量,將生意越做越大?拿36抹茶來說,所在商場雖是深圳規(guī)模最大的購物中心之一,客流如潮,但如何讓更多人知道你的好產(chǎn)品并進店消費?

除了常見的幾個推廣平臺,一次偶然的機會,36抹茶開始嘗試在獵豹商場機器人上投放優(yōu)惠券。數(shù)據(jù)顯示,在用戶通過機器人領(lǐng)券的培養(yǎng)階段,機器人為36抹茶單日帶來的訂單已破100,不僅如此,90%以上的用戶半小時內(nèi)完成核銷。

除了數(shù)量可觀的訂單外,機器人還讓商家的產(chǎn)品突破物理距離限制,輻射范圍遍及整個商場,影響力更強。數(shù)據(jù)顯示,除了36抹茶門店附近的機器人,超過8成的訂單來自離店鋪較遠的機器人的引流,商場內(nèi)除了36抹茶之外的其他樓層的訂單占比過半,這些無直接購買意愿的消費者通過機器人的推薦,變成了36抹茶實實在在的增量用戶。

二、36抹茶的爆單秘訣是什么?

為什么線下生意如此難做的情況下,36抹茶卻能異軍突起,一天新增100多單?

從商家角度看,奶茶屬于“國民飲品”,需求基數(shù)本身就比其他品類高,這次36抹茶又拿出了爆款產(chǎn)品-珍珠蛋糕奶茶來推廣,不僅可以讓消費者購買不踩雷,更重要的是,36抹茶還對爆款飲品給出了足夠有吸引力的折扣,這樣更能“引誘”商場內(nèi)隨機閑逛的消費者。

從機器人角度看,主要有以下3點:

36抹茶與獵豹商場機器人合作,商場層層可見。

就商場內(nèi)的消費者來說,消費者很容易遇到什么就買什么。除了看品牌、口味、口碑這些常見的因素,在消費者沒有明確目的時,近場媒介的推薦,能很好的影響消費者決策、帶動商家銷量。

比如在36抹茶所屬的商場,獵豹商場機器人數(shù)量超60名,且覆蓋商場內(nèi)門口、直梯、扶梯、人氣店鋪、廳臺等黃金位置,就可以幫助商家抓住“能夠流量轉(zhuǎn)化的每一個點”。

機器人語音+視覺推廣優(yōu)惠信息,圈粉各樓層奶茶愛好者。

不同于社交媒體或傳統(tǒng)屏,機器人以視覺+語音,主動招攬并與消費者形成互動,可以讓觸達更有效和有趣,并幫商家解決包括新品上線無法及時告知顧客、新店開業(yè)引流困難、優(yōu)惠活動推廣形式趨固化等問題。

此次案例中,機器人層層可見,加上機器人又是語音,又是極具誘惑力的視覺海報招攬,使得消費者走幾步便可以看到、聽到機器人上的優(yōu)惠券信息,加上商家提供的頗具性價比的爆款飲品,很容易駐足觀看并購買。

機器人交易閉環(huán),可幫隨機性較強的顧客種草并拔草

一旦消費者對優(yōu)惠券感興趣后,通過機器人大屏掃碼支付即可下單,同時機器人自帶地圖又可導(dǎo)航到店,這些無疑可以幫“種草”的消費者“拔草”,大大提高了隨機消費者轉(zhuǎn)化為到店用戶的效率。

商場內(nèi)的引流邏輯是什么?

36抹茶絕非個例,咖啡、快餐、正餐、甜品、小吃等餐飲細分領(lǐng)域的諸多商家的案例,都在證明并不斷挖掘機器人在影響轉(zhuǎn)化商場內(nèi)隨機消費者的價值及潛力。

為什么2020大家都開始嘗試通過機器人發(fā)優(yōu)惠券引流?要回答這個問題,需要先讀懂商場內(nèi)的引流邏輯。

對于廣大線下商家來說,互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失,線上流量成本越來越貴已成不爭的事實,線下已經(jīng)變成新一輪流量紅利的主戰(zhàn)場。

要玩轉(zhuǎn)線下,就要先了解線下的消費者,尤其是線下流量主戰(zhàn)場——商場內(nèi)的那些消費者。

獵豹商場機器人監(jiān)測的數(shù)據(jù)顯示,從過去兩個月的數(shù)據(jù)看,全國商場單日場均客流基本穩(wěn)定在30000人次以上,流量平穩(wěn)卻很可觀,尤其是周末,更是流量高峰,對于商家來說這是一個很大的誘惑。

而在大多數(shù)進場消費者中,數(shù)據(jù)顯示,尋找店鋪和找優(yōu)惠的人占到了63.7%,而在具體的消費行為中,購買目標(biāo)商品的占56.8%,同時探索新品的占50%。也就是說,場內(nèi)消費者的行為既有一定目的性,又呈現(xiàn)多樣化和隨機性。

但是習(xí)慣了線上推廣的商家,面對自己店門口的“最后1公里”,面對到達商場內(nèi)的這些消費者,如何把他們轉(zhuǎn)化成自己的到店顧客?

對于商場內(nèi)的中小門店來說,自身位置輻射范圍受限,品牌度又有限,要引流更多需要借外力。但商場橫幅、樓層廣告等雖然可以擴大影響力,“重曝光而非轉(zhuǎn)化”、“性價比低”也讓商家想嘗試新的渠道。

四、為什么機器人是商場高效引流的新答案?

從36抹茶日增百單的案例,可以看出,機器人可以為商家在商場引流提供新的思路:結(jié)合商場隨機消費者的消費規(guī)律,通過分布在商場各個重要流量入口的機器人發(fā)券,以優(yōu)惠券撬動隨機閑逛的顧客到店消費,進而為門店帶來增量生意。

當(dāng)前,獵豹商場機器人數(shù)量超10000名,覆蓋全國近40個城市,1000多家商場,觸達餐飲美食、購物消費、影院娛樂、兒童娛樂等多種業(yè)態(tài)的優(yōu)勢,也讓更多商家看到在商場公域流量獲取私域增量的新商機。

當(dāng)前利用機器人進行優(yōu)惠券推廣,撬動場內(nèi)流量,還處于成長期,未來機器人還有著更大的創(chuàng)新空間。如通過機器人分時段精準(zhǔn)營銷,讓周期性明顯的商家淡季訂單不斷;為跨場連鎖商家獲取更多生意增量;吸引線下消費者進一步關(guān)注商家公眾號、小程序等,沉淀品牌資產(chǎn);大數(shù)據(jù)助力商家精準(zhǔn)洞察場內(nèi)隨機消費者…………

隨著機器人在商場內(nèi)推廣引流的價值不斷被挖掘,在助力商家把商場內(nèi)之前對商家認識模糊的潛在用戶,變成到店消費用戶的過程中,也將迎來更大的發(fā)展空間。