“煎餅攤大媽月入3萬”、“大爺賣燒餅8年，浙江7套房”、“山東煎餅村，家家買豪車，蓋別墅”。

對于餐飲，坊間一直不乏各種“神話”，仿佛其是無本經(jīng)營、一本萬利的典范。

但做餐飲真的有這么容易掙錢嗎？

本文以煎餅攤為例，從營業(yè)時(shí)間、客單、客流、競品、成本、盈利模型等全方面實(shí)地調(diào)研、實(shí)證剖析，餐飲創(chuàng)業(yè)并沒有想象中那么掙錢！

除此之外，這套實(shí)地剖析方法也適用于所有的餐飲業(yè)態(tài)，為餐飲從業(yè)者自省餐廳定位、選品、選址、經(jīng)營和戰(zhàn)略規(guī)劃提供一套方法，希望對各位餐飲人有些啟發(fā)。

作為餐飲零售中的小業(yè)態(tài)代表，煎餅攤雖小，但五臟俱全，我們通過實(shí)證研究的方法對這個(gè)小業(yè)態(tài)進(jìn)行剖析后發(fā)現(xiàn)：煎餅攤有效營業(yè)時(shí)間短、生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化、客單價(jià)低、提價(jià)空間有限，經(jīng)營一家小小的煎餅攤其實(shí)沒有我們想象中容易賺錢，一個(gè)成熟煎餅攤（經(jīng)營1年以上）經(jīng)營得當(dāng)，利潤基本才在5000~8000元之間。

如果再加上“正規(guī)的門店租金及裝修費(fèi)用”以及“需要聘請的人工費(fèi)用”，那整個(gè)財(cái)務(wù)模型是無法支撐連鎖化擴(kuò)張的，因此難以誕生一個(gè)連鎖化品牌。

煎餅攤真的輕松月入三萬嗎？

大年還沒過完，老劉已經(jīng)從臨沂老家回到上海，在陸家嘴邊上的老位置繼續(xù)擺他的煎餅攤。

今年是老劉在上海的第14個(gè)年頭，和村里其他人一樣，靠著祖宗留下的攤煎餅手藝，在上海擺煎餅攤，一賣就是14年，別人攤1個(gè)煎餅要2分鐘，老劉只要40秒就可以搞定。

即便這樣，老劉1個(gè)月下來收入也就一萬五六。月入三萬？想都沒想過。

“一個(gè)餅平均下來五六塊錢，一天賣個(gè)100個(gè)，即使把周末都算進(jìn)來，1個(gè)月下來也賣不到2萬。”

距離老劉煎餅攤50米的地方，老劉的媳婦半年前也開始在同一條街上擺攤，賣的東西幾乎和老劉一模一樣，連用的面糊、醬料都是老劉一手調(diào)制，從一桶里面分出來的。

如今，老劉媳婦兒的煎餅攤也經(jīng)營有半年了，但每天賣出去的餅還不及老劉的一半，按老劉的話說，基本上只能保本。

老劉的煎餅攤

老劉媳婦的煎餅攤

營業(yè)時(shí)間短

早餐屬性強(qiáng)，有效營業(yè)時(shí)間集中在早上7：30-9：30

老劉做餅14年，前4年在浦西，后10年到浦東，后面基本沒再挪過地兒。按理說，應(yīng)該是“煎餅攤”行業(yè)里的佼佼者了，但即使在以掙幸苦錢聞名的餐飲行業(yè)里面，老劉的煎餅攤?cè)匀粚儆诩刃铱嘤仲嶅X少的那類。

為什么？

零售業(yè)的本質(zhì)可以用1個(gè)核心公式來概括：流量×轉(zhuǎn)化率×客單價(jià)；

其中流量又可以分解為：營業(yè)時(shí)間×單位時(shí)間流量。

煎餅攤個(gè)人經(jīng)營，靈活性大，選址一般靠近人流量大的地方。老劉的煎餅攤距離浦電路地鐵站不到50米，背靠老居民區(qū)濰坊9村，旁邊是寶鋼大廈、陸家嘴金融廣場等辦公區(qū)，工作日早晚人流量非常大。

但餐飲行業(yè)是一個(gè)賣時(shí)間段的行業(yè)。我們可以早中晚吃水果，吃米飯，吃零食，但卻不會(huì)早中晚吃煎餅。

煎餅雖發(fā)源于山東，是山東、蘇北等地區(qū)常見的主食，但在從發(fā)源地走向全國的過程中，不僅吃法上有了改變，主要食用場景也從主食變成了早餐。

這一方面是因?yàn)槿珖鞯赜绕涫悄媳狈斤嬍沉?xí)慣存在較大差異，另一方面也與山東煎餅整個(gè)行業(yè)從業(yè)者的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、商業(yè)意識有關(guān)，他們多選擇門檻低、啟動(dòng)資金少的煎餅攤創(chuàng)業(yè)，像黃太吉一樣去做煎餅的基本不可能是煎餅村出來的。

下圖是我們對浦東新區(qū)的5家煎餅攤進(jìn)行的實(shí)地調(diào)研情況，結(jié)果也證實(shí)，目前我們見到的大多數(shù)煎餅攤營業(yè)時(shí)間都在早上6點(diǎn)到10點(diǎn)之間，其中高峰時(shí)段基本在7點(diǎn)9點(diǎn)之間。

浦東新區(qū)的5家煎餅攤營業(yè)時(shí)間

浦東大道地鐵站煎餅攤是我們調(diào)研的5家煎餅攤里唯一一家全天經(jīng)營的煎餅攤，但通過下圖可以看到，其一天的銷量高峰仍然集中在7：30點(diǎn)到9：30點(diǎn)之間，全天銷量105個(gè)，高峰期60多個(gè)，幾乎占全天銷量的60%。

浦東大道地鐵站煎餅攤?cè)熹N售情況

標(biāo)準(zhǔn)化程度低

即做即食，出餐效率低，每小時(shí)實(shí)際出餅數(shù)不超過80個(gè)

煎餅的制作工藝簡單，將調(diào)和好的面糊放在燒熱的鏊子（一種古老的制作面食的工具）上煎制成圓形的薄餅，放入餡料即可。

憑借酥脆的口感山東煎餅獲得了很多人的喜愛，但這也對其制作和食用的時(shí)效性提出了要求，只有現(xiàn)場制作、及時(shí)食用才能保證其薄脆的口感，這個(gè)特性一方面讓山東煎餅口感明顯優(yōu)于工廠制作出來的標(biāo)準(zhǔn)化的早餐要好，但相對地，也讓其出餐效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于包子、饅頭等批量化制作或者工廠制作的品類。

老劉做煎餅14年，從舀面到攤餅再到放料一氣呵成，但做1個(gè)煎餅最快也需要40秒，除去收補(bǔ)錢等中間耗費(fèi)時(shí)間，1個(gè)小時(shí)實(shí)際最多產(chǎn)出煎餅數(shù)也不會(huì)超過80個(gè)，而剛做半年的老劉媳婦兒制作1個(gè)煎餅需要1分多鐘。

煎餅制作過程：攤餅 → 加料

分析：有效運(yùn)營時(shí)間短，加上現(xiàn)場單個(gè)制作，即使早上高峰期7：30到9：30點(diǎn)之間，老劉的煎餅攤生意不斷，1天也很難超出200個(gè)。

而老劉隔壁的“巴比饅頭”，所有食材都在工廠加工完成，現(xiàn)場統(tǒng)一加熱即可，一早上輕松賣出三四百個(gè)饅頭。

競爭眾多

消費(fèi)者可選擇余地大，流量轉(zhuǎn)化率低。

剛剛我們說到流量的問題，但有流量還不行，還得看流量轉(zhuǎn)化率。

經(jīng)過測算，工作日7：30到10：00之間，經(jīng)過老劉煎餅攤的人流量大約是7000人次，而老劉賣出的煎餅數(shù)是120個(gè)，流量轉(zhuǎn)化率大約是1.7%，也就是說每100人路過，只有1.7個(gè)人購買。

競品的數(shù)量和質(zhì)量直接影響到流量的轉(zhuǎn)化率。

在老劉的煎餅攤所在那條街，每天早上和他一樣賣早餐的攤車就有12家，包括煎餅、千層餅、醬香餅、巴比饅頭、雞蛋灌餅等。除此之外，還有2家便利店也有早餐賣。

“哪家人少就在哪家買。”“想吃什么就買什么?！?/span>

對于老劉來說，他的煎餅攤面對的不僅僅是其它煎餅攤的競爭，還面臨著包子、饅頭、油條、豆?jié){、粥面、面包······

煎餅攤競品

客單價(jià)低且提價(jià)難

地域?qū)傩詮?qiáng)，品牌屬性太弱

流量的轉(zhuǎn)化率還與品牌有關(guān)，品牌幫助人們做出消費(fèi)決策。

只要你稍加留意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然散落于全國不同地方，但各地煎餅攤幾乎都一個(gè)樣子，一輛煎餅車、一張海報(bào)，上面印著“山東雜糧煎餅”，或者“正宗山東雜糧煎餅”，就算是煎餅攤的門店了。

無品牌、無介紹、無宣傳，沒有事先商量，卻默契地保持著一致。

濰坊9村煎餅攤 & 南碼頭路煎餅攤

全國各地的山東煎餅都在強(qiáng)調(diào)地域?qū)傩?，卻鮮有做品牌的意識，究其原因有幾點(diǎn)：煎餅本身品類比較單一、且產(chǎn)品差異化小，主要消費(fèi)場景是早餐，滿足方便快捷需求，比較難做品牌；從業(yè)人員大多來自臨沂等村鎮(zhèn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和做品牌的意識都比較弱；煎餅攤多以路邊攤為主，沒有固定門店，穩(wěn)定性差，比較難建立穩(wěn)定長期的品牌形象。

即便在1個(gè)地方賣了10年煎餅，老劉也并沒有建立起自己的品牌。競品多、消費(fèi)者沒有必需消費(fèi)的原因（無品牌），再加上相較于其它競品，煎餅本身的定價(jià)已經(jīng)不低（1個(gè)標(biāo)配煎餅通常賣5塊錢，1份千層餅平均2~3元，1個(gè)肉包2~3元錢），老劉的煎餅攤客單價(jià)很長時(shí)間都穩(wěn)定在六七塊錢，不敢輕易提價(jià)。

成本分析：煎餅攤真的是無本經(jīng)營嗎？

有人說，煎餅攤、夜宵攤這類的路邊攤都是無本經(jīng)營，掙脫了傳統(tǒng)餐飲行業(yè)房租、人工和固定投資這三座大山。

事實(shí)是怎樣的呢？

隨著城市治理越來越嚴(yán)，現(xiàn)在上海市區(qū)基本上已經(jīng)看不到路邊攤了，像老劉這樣的煎餅攤都是依賴于街邊餐飲店，在早餐時(shí)間租借這些店的門頭擺攤，正餐時(shí)間之前收攤，不能影響餐飲店正常營業(yè)。

老劉租借的是一家雞公煲餐館的門頭位置，每天給老板100元租金，一個(gè)月下來就是3000，再加上兩三百元的電費(fèi)，是行業(yè)沒有明文的標(biāo)準(zhǔn)。

除了固定成本，還有煎餅本身的成本。

老劉的煎餅攤產(chǎn)品種類不多，平均客單價(jià)在6元左右，單個(gè)煎餅的成本2.3元左右，毛利率在60%以上。

老劉的煎餅攤主要產(chǎn)品

煎餅攤成本測算

分析：由此可以看出，煎餅攤并非無本生意，房租、水電、原材料樣樣都是成本，若按照每個(gè)月的固定成本3000元，單個(gè)煎餅成本2.3元，老劉每個(gè)月至少得賣出810個(gè)（27個(gè)/天）煎餅才能保持盈虧平衡。

盈利分析：窮生意OR富生意？

煎餅攤的真實(shí)盈利情況

那么1個(gè)煎餅攤究竟可以賺多少錢呢？

我們還是以老劉的煎餅攤為例，工作日老劉每天可以賣100個(gè)煎餅，周末是工作日的一半，即50個(gè)/天，算下來1個(gè)月基本可以賣2700個(gè)餅，按照客單價(jià)6元，老劉1個(gè)月收入1.6萬，除開各項(xiàng)成本，每個(gè)月拿到手的利潤是6500元。

老劉的煎餅攤單店模型如下：

根據(jù)我們在浦東調(diào)研的幾家煎餅攤情況，老劉的煎餅攤基本代表了1個(gè)成熟煎餅攤（經(jīng)營1年以上）的普遍情況，經(jīng)營得當(dāng)，一個(gè)煎餅攤的利潤基本可以達(dá)到5000~8000之間，雖然高于一般的服務(wù)員工資水平（按照浦東市區(qū)的工資水平，一般餐館服務(wù)員1個(gè)月工資4000左右），但距離“月入三萬”還是有很大差距的。

為什么說煎餅難以誕生連鎖品牌？

談起煎餅，總避不開黃太吉，談起黃太吉，大家多將其失敗歸結(jié)于“只會(huì)做營銷，不會(huì)做產(chǎn)品”，或者是“太會(huì)做營銷，太不懂產(chǎn)品”。

但經(jīng)過此次調(diào)研，我們或許錯(cuò)怪了黃太吉？

江西資溪人（中國面包之鄉(xiāng)）將肉松小貝、無水蛋糕等中式糕點(diǎn)帶到全國各地，并誕生了鮑師傅這樣的品牌；山東沂蒙人也將煎餅帶到天南海北，影響范圍有過之而無不及，但卻沒能做一個(gè)全國性的連鎖品牌。

為什么？

我認(rèn)為有以下3點(diǎn)原因：

1有效營業(yè)時(shí)間短

煎餅這個(gè)品類本身具有強(qiáng)早餐屬性，極大地限定了其銷售的時(shí)間段。

之前我們列舉了早餐的主要類別，可以看到早餐真的做連鎖品牌的有兩類：

一類是可以做正餐的品類，比如肯德基、麥當(dāng)勞、永和大王等，包括老盛昌湯包（在江浙滬地區(qū)湯包也經(jīng)常作為主食），他們?nèi)於伎梢再u，突破了早餐時(shí)間的限制；

另一類是專門的早餐品牌，比如巴比饅頭、肚子里有料（為什么成立下一點(diǎn)再展開）。

有人可能要問了，那桃園眷村不也是賣燒餅嗎？為什么可以做連鎖做品牌。

桃園眷村如果只賣燒餅、油條和豆?jié){你會(huì)中午晚上都去吃嗎？相比早餐，桃園眷村從命名上就顯示了其定位是小吃而非早餐。

“眷村”通常是指1949年起至1960年代，臺(tái)灣政府為了安排被來自中國大陸各省遷徙至臺(tái)灣的軍人及其眷屬所興建的房舍，而眷村最為集中的地方就在桃園縣。由于眷村中安置了來自全國各地的軍民，也因此匯集了最為多樣的美食，這也是最為出名的臺(tái)灣夜市的根基所在。

如果你看到過凌晨12點(diǎn)三里屯的桃園眷村，就會(huì)明白，這絕不是1家單純的早餐店。

2標(biāo)準(zhǔn)化程度低

為什么同樣品類單一，專門賣包子、饅頭的巴比饅頭可以做到2000多家店，20多億收入？

因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化程度高！

巴比饅頭所有產(chǎn)品均由中央工廠統(tǒng)一制作，門店只需要批量加熱即可，同樣是1分鐘，老劉只能做1個(gè)煎餅，但旁邊的巴比饅頭可以賣好幾個(gè)饅頭。

如果營業(yè)時(shí)間短，那么就需要充分利用，突破時(shí)間的限制。巴比饅頭目前2100家店，營業(yè)額20億，平均下來每家店每個(gè)月能賣8萬元，是老劉煎餅攤的5倍。

3客單價(jià)較低

早餐講究快捷、便利性，且屬于高頻消費(fèi)，價(jià)格敏感，客單價(jià)很難提升。

黃太吉把1個(gè)煎餅賣到20塊，基本上是普通煎餅的6倍。黃太吉的道理是，吃個(gè)煎餅30塊貴，但吃個(gè)飯（正餐）30塊就不貴了。

可是誰會(huì)經(jīng)常正餐吃煎餅?zāi)兀窟€是花30塊！

早餐就是早餐，煎餅就是煎餅。正餐要吃好，要吃飽，而早餐呢？消費(fèi)者更重視方便、快捷、干凈、營養(yǎng)、價(jià)格不貴，相比其它早餐品類，煎餅價(jià)格已經(jīng)不低，提價(jià)的空間更是有限。

小結(jié)

有效營業(yè)時(shí)間短，生產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)化，客單價(jià)低，提價(jià)空間有限，經(jīng)營一家小小的煎餅攤其實(shí)沒有我們想象中容易賺錢。

如果再加上“正規(guī)的門店租金及裝修費(fèi)用”以及“需要聘請的人工費(fèi)用”，那整個(gè)財(cái)務(wù)模型是無法支撐連鎖化擴(kuò)張的，因此難以誕生一個(gè)連鎖化品牌。

有人說，人生選擇比努力重要，做餐飲也一樣，選對方向和品類，后面的努力才有意義。

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