連鎖企業(yè)從0-1很多靠的是創(chuàng)始人，從1-100靠的是團(tuán)隊(duì)，流程，標(biāo)準(zhǔn)，制度。

優(yōu)秀的企業(yè)管理者深諳，一旦企業(yè)陷入人才困境，各類問(wèn)題便會(huì)接踵而至。標(biāo)準(zhǔn)化、擴(kuò)張、運(yùn)營(yíng)提效，每一步的發(fā)展都有可能受困于滯后的人才體系。

在麥當(dāng)勞幾十萬(wàn)員工高效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后，在麥當(dāng)勞快樂(lè)服務(wù)、高效標(biāo)準(zhǔn)化的背后，在全球餐飲陸續(xù)“麥當(dāng)勞化”的背后，就是麥當(dāng)勞“以人為本”的價(jià)值觀，以及高效、科學(xué)的人才系統(tǒng)。

世界500強(qiáng)麥當(dāng)勞、優(yōu)衣庫(kù)、漢堡王是如何打造自己的連鎖帝國(guó)呢？“為企業(yè)培養(yǎng)人，是最基礎(chǔ)，也是最實(shí)效的增長(zhǎng)手段”。

2022年7月12日，餐飲界將邀請(qǐng)前日本麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)校長(zhǎng)、優(yōu)衣庫(kù)大學(xué)校長(zhǎng)、漢堡王 · 一風(fēng)堂代表董事、H&G必熹咨詢創(chuàng)始人：有本均，為大家?guī)?lái)一場(chǎng)“世界TOP連鎖企業(yè)的體制模型”線上研討會(huì)，與大家分享連鎖企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深挖連鎖企業(yè)存在的問(wèn)題和解決之道。

幫助企業(yè)擊破人才痛點(diǎn)，用人才去驅(qū)動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效成長(zhǎng)，也是有本均創(chuàng)建H&G必熹咨詢的初衷。有本均曾在《零售人財(cái)戰(zhàn)略》一書(shū)中提到，有沒(méi)有留住人財(cái)?shù)呐囵B(yǎng)“體系”是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

有本均早年提出“Change People， Change Future （改變?nèi)耍淖兾磥?lái)）”的理念，從員工到人財(cái)，有本均主張“做人的生意”，服務(wù)的對(duì)象是人，提供服務(wù)的也是人，改變提供服務(wù)的人，才能改變體驗(yàn)服務(wù)的人的感受。

本次研討會(huì)將帶來(lái)：

1.麥當(dāng)勞高層才知道的：15萬(wàn)員工高效自主運(yùn)轉(zhuǎn)的密碼

2.有本均是如何打造：優(yōu)衣庫(kù)沿用20年的人才培養(yǎng)體系

3.日本第一拉面現(xiàn)場(chǎng)揭秘：從1到532家門(mén)店的擴(kuò)張心得

參加研討會(huì)，還有機(jī)會(huì)享受三大福利：

1.前20家將獲得實(shí)地QSC診斷1次，由專業(yè)咨詢師深入門(mén)店，幫你找出門(mén)店QSC問(wèn)題并提供解決方案；

2.贈(zèng)送《高復(fù)購(gòu)率門(mén)店體系打造》落地課程，在存量市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)門(mén)店的持續(xù)高復(fù)購(gòu)，助力餐企打造品牌壁壘和核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3.帶走能驅(qū)動(dòng)15萬(wàn)員工自主性《連鎖企業(yè)考核系統(tǒng)》1套，讓員工以更積極忠誠(chéng)的狀態(tài)助力企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。