疫情三年，餐飲業(yè)經(jīng)歷了漫長的寒冬。如今，疫情散去，餐飲業(yè)迎來強(qiáng)勢復(fù)蘇?，F(xiàn)象級“淄博燒烤”事件，便被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是餐飲復(fù)蘇的前兆。但餐飲行業(yè)，看起來真的那么美好嗎？

在餐飲界(canyinj.com)日前主辦舉行的“第17屆中華餐飲雙創(chuàng)論壇”上，民食之本餐飲新消費(fèi)孵化器創(chuàng)始人歐峰為特邀主持人，迷你椰董事長高源澤、巡湘記&巡小湘創(chuàng)始人歐陽俊平、弘章投資VP投資副總裁王慧、H&G必熹咨詢創(chuàng)始人張昊、新雅軒集團(tuán)董事長杜延濤為特邀嘉賓以“生長之道@歐院的局-2023的餐飲看上去真的那么美嗎？”為主題進(jìn)行了思想碰撞。

以下為圓桌會議摘要內(nèi)容。

總結(jié)

“大爆發(fā)”真的如期到來了嗎？

民食之本餐飲新消費(fèi)孵化器創(chuàng)始人歐峰：2023已經(jīng)過去五個月了，到底這2023是什么樣子？我們在線下組辦了 “歐院的局”，以茶局和飯局的私董會形式邀請餐飲人、投資人等探索行業(yè)。今天，我們把私董會的模型搬到論壇上，共同探索餐飲業(yè)接下來的“生長之道”。

今年，幾乎所有人都覺得，餐飲業(yè)勢必迎來大爆發(fā)，甚至有的品牌用了小半年的時間將前面三年的虧損全賺回來了。但是，事實(shí)真是這樣嗎？餐飲業(yè)真如預(yù)想中一樣美嗎？

迷你椰董事長高源澤

做稀缺品類，打造“先入為主”認(rèn)知，避開白熱化競爭

餐飲是個苦差事，但難的不是事，是堅(jiān)持。作為從互聯(lián)網(wǎng)跨界而來的餐飲人，我嘗試過很多餐飲品類。迷你椰是一個定位于泰式大排檔的全新嘗試，它是第一個把泰餐品類做到人均70左右的品牌。迷你椰的品牌調(diào)性是打造“泰式大排檔TOP 1”品牌，且目前在規(guī)模和增速上，迷你椰已經(jīng)達(dá)到第一。

迷你椰每個月保持著20到30家的速度增長，其中，品牌也在有計(jì)劃地向三四線城市等下沉市場滲透。這其中，有一個非常有趣的現(xiàn)象，迷你椰在上海開了近40家門店，隨著門店數(shù)量的進(jìn)一步增長，營收稍有下滑；反而是在三四線城市，迷你椰幾乎開一家爆一家。比如同樣的面積和桌位，上海只能做到3萬的日營業(yè)額，而廊坊可以做到5萬+。

整體來看，迷你椰還處于上漲趨勢。五月份相對于四月份的營收下滑，屬于正常的“節(jié)后綜合征”。但迷你椰在下沉市場找到了“爆發(fā)點(diǎn)”，作為稀缺品類，打出“先入為主”的品類認(rèn)知，避開了餐飲業(yè)的白熱化競爭。而在這個過程中，選擇很重要。

巡湘記&巡小湘創(chuàng)始人歐陽俊平

湘菜在未來三到五年處在黃金期

巡湘記在今年1-5月份一共新開了6、7家門店，且多集中在4月份。從銷售額來看，巡湘記在2月份就已經(jīng)超過2019年同期，增長了105%。疫情3年，巡湘記沒有關(guān)過一家門店，同時還能不斷地開新店，有一個重要的背景是湘菜整個品類在全國的爆發(fā)傾向，未來三到五年會是湘菜的黃金期。

到今年年底，巡湘記在上海的門店將突破40家，繼續(xù)鞏固巡湘記在上海市場的湘菜頭部地位。明年，巡湘記有計(jì)劃開拓江浙市場，未來兩至三年，巡湘記會持續(xù)做透華東區(qū)域市場。且基于湘菜爆發(fā)的大趨勢，巡湘記會考慮做一些湘菜的細(xì)分賽道和精細(xì)業(yè)態(tài)。

但從今年2月開始，巡湘記門店的客單價有3%左右的小幅下滑，這和當(dāng)前的餐飲大形勢有著莫大的關(guān)系。

弘章投資VP投資副總裁王慧

中國進(jìn)入低速增長新周期，但依然具有很多機(jī)會

今年五一出游的人均消費(fèi)從2019年的639.28元降低到了540.35元。中國高增長的周期已經(jīng)告一段落，大家都要面對一個事實(shí)，我們進(jìn)入了一個低速增長的新周期。

一個細(xì)節(jié)表現(xiàn)，當(dāng)下大多的消費(fèi)業(yè)態(tài)都在說“抓住年輕人”。但是，去解讀中國1929-2022年的人口出生率，會發(fā)現(xiàn)我們迎來人口負(fù)增長不是傳說。那么，在低出生率下大家都去做年輕人的生意時，競爭情況可想而知。所以，年輕人固然重要，但是品牌也需要細(xì)分出精準(zhǔn)人群，有針對性地針對細(xì)分人群研發(fā)產(chǎn)品，做好服務(wù)。

從資本視角看餐飲，我們不能只埋頭做事，一定要抬頭看一看，跟隨大趨勢做事情。同時，即便在低速增長的環(huán)境里，只要更敬畏這個行業(yè)，更細(xì)致地經(jīng)營生意，依然會獲得一定的機(jī)會。

H&G必熹咨詢創(chuàng)始人張昊

4月份后開始出現(xiàn)增長乏力，大家對未來預(yù)期更謹(jǐn)慎

對比去年，今年開年大家都迎來了增長。必熹咨詢不僅服務(wù)于餐飲業(yè)，還有一些零售行業(yè)的大客戶?？傮w來看，從4月份開始，很多客戶就開始顯現(xiàn)出增長乏力，其中零售行業(yè)表現(xiàn)更為明顯，一些品牌已經(jīng)開始頻繁關(guān)店。

所以，我們看到大家對未來的預(yù)期更加謹(jǐn)慎，預(yù)算也更加理性，更多客戶會聚焦于長遠(yuǎn)發(fā)展，而不會去激進(jìn)開店。

新雅軒集團(tuán)董事長杜延濤

供應(yīng)鏈端增長明顯，但訂單量在5月份小有回落

新雅軒上半年業(yè)績較去年同期有近1.7倍的增長，其中，三分之一來自老客戶，三分之二來自拓客，但距離目標(biāo)還小有差距。新雅軒的老客戶中不乏餐飲的頭部企業(yè)，從進(jìn)貨量上來看，一到四月份，這些企業(yè)都在增長。但五月份訂單量下滑了10%左右。

今年大家都發(fā)現(xiàn)了一個很明顯的問題——降客單價。這一現(xiàn)象對供應(yīng)鏈企業(yè)也帶來了極大的挑戰(zhàn)。因?yàn)椴惋嬈髽I(yè)會不斷地要求供應(yīng)端降本，不斷去優(yōu)化產(chǎn)品，但現(xiàn)實(shí)是原料價格、用工成本等卻越來越高。

而作為餐飲企業(yè)，也需要在降客單價的時候，思考能不能讓客戶保持長期的消費(fèi)黏性。其實(shí)消費(fèi)者有著非常清晰的認(rèn)知，并非越便宜的東西就越好。在這種背景下，已經(jīng)有餐飲企業(yè)站出來“反價格內(nèi)卷”，從曾經(jīng)簡單粗暴的降價，轉(zhuǎn)而尋找在合理價格范圍內(nèi)把產(chǎn)品做到物超所值的解決方案。這個解決方案在哪里？有些餐飲企業(yè)已經(jīng)找到了方向，比如產(chǎn)品創(chuàng)新、提升產(chǎn)品價值感等等。內(nèi)卷時代，品牌需要穩(wěn)住陣腳，否則，就可能成為內(nèi)卷的犧牲品。

預(yù)判

中國餐飲的未來依然美好嗎？

民食之本餐飲新消費(fèi)孵化器創(chuàng)始人歐峰：價格對于C端用戶而言，沒有最低，只有更低。消費(fèi)降級過程中的性價比并非指的是足夠低的客單價，而是顧客愿意為之買單的價格。比如華萊士能夠到25000家店的規(guī)模，它的優(yōu)勢之一在于“總成本領(lǐng)先”。如何做到“總成本領(lǐng)先”的性價比？才是餐飲品牌應(yīng)該認(rèn)真思考的問題。

觀察大量餐飲品牌的表現(xiàn)，今年，老餐飲品牌依然偏穩(wěn)，也有的餐飲表現(xiàn)出了焦慮情緒。那么，對2023年接下來的走向，中國餐飲未來的趨勢，大家又如何看待？

H&G必熹咨詢創(chuàng)始人張昊

餐飲行業(yè)的機(jī)會點(diǎn)方向可能在于“深度升級”

今年，大家可能會經(jīng)歷了 “先甜后苦”，尤其到了下半年，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)出臺，更多不一樣的解讀出來以后，餐飲業(yè)的競爭可能還會持續(xù)回劇。在這種背景下，必熹咨詢希望做好內(nèi)功，陪伴更多餐飲企業(yè)度過這個特殊的時期。

但即便如此，大家也不必過度焦慮。今年會是大家真正去學(xué)習(xí)，去做深度升級，通過迭代創(chuàng)造機(jī)會的階段。

弘章投資VP投資副總裁王慧

細(xì)分賽道依然潛藏大量機(jī)會

中國消費(fèi)市場，還處在一個崛起的過程中。經(jīng)濟(jì)周期固然擺在我們眼前，但細(xì)分賽道依然潛藏大量機(jī)會。

如何挖掘機(jī)會？一是選擇好的品類，好的賽道，非常重要，比如巡湘記、迷你椰，抓準(zhǔn)賽道，深耕賽道，讓它們表現(xiàn)出了品牌力和爆發(fā)力；二是抓住時代的機(jī)會和消費(fèi)變化，比如當(dāng)下的內(nèi)容種草，讓很多企業(yè)在營銷方面獲得了助力。

巡湘記&巡小湘創(chuàng)始人歐陽俊平

湘菜賽道會越來越大，堅(jiān)守中餐煙火氣夯實(shí)內(nèi)核

總體來看，餐飲在疫情后表現(xiàn)出良好的恢復(fù)勢頭。從小環(huán)境來看，湘菜的客單價可以低至四五十元，也可以高至1000+甚至是5000元，另外，其他很多菜系也開始引入湘菜菜品。這意味著湘菜賽道越來越大。

巡湘記最近開出的六七家門店，幾乎開一家火一家。180平的最小模型，周末可以做到6萬的營業(yè)額。巡湘記一直堅(jiān)持餐飲的“煙火氣”，堅(jiān)持原生態(tài)食材和傳統(tǒng)手工藝，這是巡湘記的“內(nèi)核”和“差異化”。在大家一味做減法的時候，巡湘記反其道而行做了很多加法，在品牌上做疊加，在消費(fèi)者口碑上做疊加?；谝陨?，我們對巡湘記和整個湘菜賽道，均持樂觀態(tài)度。

迷你椰董事長高源澤

每個品類都還有紅利，紅利正是“差異化”

迷你椰團(tuán)隊(duì)一個很大的特征就是一直在變化，一直在跟著實(shí)時的變化來做適時的調(diào)整，而調(diào)整的一個核心就是做出“差異化”。餐飲業(yè)目前為止每個品類都還有紅利，所有品類都值得重做一次，而紅利正是“差異化”。

新雅軒集團(tuán)董事長杜延濤

考驗(yàn)真本事的時代到了，用總成本領(lǐng)先搭建核心競爭力

在這個時代中，不管做什么，考驗(yàn)的都是真本事；不管做什么產(chǎn)品或者品類，都要“吃透”它才能走得更長久。新雅軒的核心競爭力是總成本領(lǐng)先，一味的低價，做不了好產(chǎn)品和好服務(wù)。

新雅軒接下來，一是憑借敏銳的市場洞察力，在新品牌有新動向或者新品類要崛起的時候，率先在供應(yīng)鏈端做出反應(yīng)。比如，在冒烤鴨崛起時，新雅軒已經(jīng)具備全案供應(yīng)鏈解決方案；其次，供應(yīng)鏈企業(yè)還是要在總成本領(lǐng)先的前提下，做好創(chuàng)新和服務(wù)。

民食之本餐飲新消費(fèi)孵化器創(chuàng)始人歐峰：餐飲是一個生活常態(tài)的，有溫度的行業(yè)，一個可以一直做下去的行業(yè)。所以，我們既然選擇了，就要做長期主義，而非追求一時的高與低、得與失。2023年，我們希望所有的品牌都越來越好！