餐飲人,你是否也陷入了這3大營銷綜合癥?頭條
當我們這幫干餐飲的老司機聊到營銷,有時會聊到星爸爸上星期借520主推女生給男生送什么樣的禮物,麥當當里憤怒的小鳥要整一款H5游戲會怎么樣...
可我們中有多少人,能夠真正從內(nèi)心深刻理解到,營銷是品牌戰(zhàn)略的組成部分,需要以品牌戰(zhàn)略為導(dǎo)向,結(jié)合品牌自身資源搭建一個揚長避短、獨立自洽而且又能不斷進化的活系統(tǒng)。
從品牌原點,到營運落地,如同從A到B,有千千萬萬條路徑。
只是因為創(chuàng)始人不同、品牌基因不同,就像沒有兩顆相同的雞蛋,不同品牌的戰(zhàn)略也自然不同。
雖然沒有什么標準答案,但是在選項題里,還是有幾款最常見的營銷綜合癥:
產(chǎn)品運營都不行
產(chǎn)品和運營互為陰陽,缺一不可。
產(chǎn)品好比手機,運營就像手機里的操作系統(tǒng)。
產(chǎn)品是可見的硬件,運營是不可見的軟件。
沒有軟件/操作系統(tǒng)的支持,再牛的硬件也只是一堆金屬。
產(chǎn)品和運營,才是營銷的基本面。
脫離了產(chǎn)品和運營,沒有任何品牌只靠營銷能夠可持續(xù)地成功。
產(chǎn)品是宇宙飛船,運營是飛行員,營銷是點火發(fā)射裝置。
不管是飛船還是飛行員,任一哪個環(huán)節(jié)不過關(guān),一點火本該上天的,結(jié)果可能真會直接真的“上天”了吶…
前兩周曾被某篇刷屏文章引去華中看了個品牌里帶“爸爸”的創(chuàng)新餐廳。
以我這么不挑剔的舌頭,也是吃到第二口就再也扛不住而離去。
那酸爽的干柴口感,可能是嚼蠟兩個字最好的詮釋。
產(chǎn)品是品牌的載體。
這種產(chǎn)品做得出來,應(yīng)該不是親爸。
錯把促銷當營銷
說到營銷的問題,絕大多數(shù)的問題源頭,還是經(jīng)營者自身對于品牌、戰(zhàn)略、營銷的認知有所偏差。
對于什么是營銷,什么是促銷,完全搞不明白。
營銷有雙重屬性,一為品牌,一為銷售。
促銷屬于后一種。
兩者的關(guān)系,也就是經(jīng)營業(yè)務(wù)和經(jīng)營品牌的關(guān)系。
很多麥肯系統(tǒng)出身的高管,高到啥都能管了,但也只能理解關(guān)于銷售的部分。因為關(guān)于品牌的部分,都是由中國區(qū)的品牌部門在美國總部的安排與指導(dǎo)下負責(zé)執(zhí)行而已。
促銷,是營銷里所有招中的最后一招。
過早使用的可怕之處在于,對于經(jīng)營者會形成惰性決策依賴,對于消費者是摧毀了價格認知。
價格認知在初期是由商家的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決定的,經(jīng)營一段時間后,在消費者心智里會產(chǎn)生對于這個商家的價格認知,一旦被向下打破,消費者便會對于更大的折扣有所期望。
我們今天看到的無論是點評平臺,或是各個拿了一輪又一輪融資的餐飲業(yè)第三方平臺,絕大多數(shù)做的事情,都是在用雷同的促銷策略把餐飲門店去品牌化。
站在時間維度甚至能夠看到,促銷越強,勢能越弱。
從有勢能到弱勢能到無勢能。
接進平臺的餐飲品牌對消費者而言,仿佛就像是折疊進訂閱號的公眾號,沒有權(quán)重,素然無味,連打開的欲望也迅速降低了。
好比把老公宋仲基脫光了扔到一群脫光了的老臘肉里去,誰都沒法一眼就找到他。
東施效顰沒自己
李宇春能夠從超女里走出來,11年后仍然這么火,而那些恍如重生的“小XX們”,早已沒有了動靜。
那是因為真正的明星和品牌一樣,他們不是第二個誰,是唯一的自己。
因為你是你,能夠把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到淋漓盡致,再加以獨特的表現(xiàn)形式進行傳播,就能夠讓眾多消費者從隨機性消費,逐漸轉(zhuǎn)換為目的性消費。
經(jīng)過實踐的積累,形成了品牌。
還有些更厲害的品牌,都在追求很多人一時半會兒想不明白的話:
最高段位的營銷,就是沒有營銷。
很多事情都像中國書畫的三段式發(fā)展,從簡到繁,又回歸到簡。
大象無形,大音無聲。
很多在一線城市已經(jīng)玩剩下的胖紙打折、妹紙打折、胖妹紙打折,正在向二線三線市場蔓延。
這些學(xué)習(xí)者或許沒有真正意識到,這種與品牌無任何關(guān)聯(lián)的營銷,是不斷壓在駱駝身上的稻草,不停地干擾消費者對于品牌的認知,也是最終讓這些餐廳嗝兒屁了的重要原因。
模仿秀的總冠軍再怎么優(yōu)秀,仍然只是個模仿秀冠軍,成為不了真正的明星。
模仿秀,也不過是另一種買家秀而已↓
以上在餐飲業(yè)最常見的3種營銷綜合癥,每一種都會分分鐘把自個兒帶溝里去~~
看得到的品牌營銷強,看不到的品牌戰(zhàn)略強;唯聚焦于戰(zhàn)略的營銷,才能形成合力與磁場。
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