金錢豹陷入困境是何因?自助餐真已走到了盡頭?頭條

餐飲界 / 潦寒 / 2016-06-15
餐飲黃金十年早已走到盡頭,盛極必衰是行業(yè)規(guī)律。
餐飲界

餐飲黃金十年早已走到盡頭,盛極必衰是行業(yè)規(guī)律。

近期,聽到越來越多的餐飲品類第一陷入困境。反腐導(dǎo)致高端餐飲衰落、一成不變的風(fēng)格和產(chǎn)品、價格天花板,這些都是金錢豹等不再風(fēng)光無限的表面原因。掘地三尺才能看到事實真相。

企業(yè)在經(jīng)營層面的努力,與消費(fèi)者日益變化的需求背道而馳時,只會產(chǎn)生南轅北轍的結(jié)果。刻舟求劍的經(jīng)營理念,也許才是自助餐行業(yè)走到窮圖末路的真實原因。

近日,有自助餐界“勞斯萊斯”之稱的金錢豹出現(xiàn)危機(jī)——拖欠1600萬元貨款而引發(fā)供應(yīng)商集體抗議。消息一出,無數(shù)人唏噓。

曾幾何時,金錢豹是高端自助餐飲的代表,很多人以吃一頓金錢豹為榮。聯(lián)想到另一個著名自助餐品牌金漢斯,兩年前冒泡香港股市后的悄然無息,再看看周圍曾經(jīng)大紅大紫而今渾身透著衰敗樣兒的各種自助餐廳,業(yè)內(nèi)外不僅要問,自助餐這是怎么了?

事實上,金錢豹與金漢斯的遭遇雖然只是自助餐品牌的冰山一角,卻因其典型性與代表性,能窺一斑而視全豹地折射出自助餐市場的整體式微,或者大勢所趨。

以史論勢,知興替成敗

西方有一句名諺:“臺風(fēng)來了,豬都會飛。”中國諺語與之相對應(yīng)的則是:運(yùn)氣來了,墻都擋不住。無論是比喻成“臺風(fēng)”或是“運(yùn)氣”,東、西方人民心知肚明指的都是“勢”,一種排山倒海不可阻擋的“勢”。

順“勢”而為,事半功倍,沒有多少人不懂,但對“勢”的判斷卻考驗著一個人的智慧。

道理講不清楚,以人論事。

先說曹操。建安二十四年冬,孫權(quán)上書稱臣,“陳說天命”,勸曹操稱帝。曹操清楚,自己現(xiàn)在雖然不是皇帝,卻是“中央”,劉備、孫權(quán)是“地方”。如果自己稱帝,劉備、孫權(quán)他們馬上就會跟著稱帝,“篡漢”的罪名得由他來背,故他一生不稱帝。

元末天下大亂,群雄并起。朱元璋攻婺源,久戰(zhàn)不下。聞朱升大名,專程拜訪。朱升對以“高筑墻、廣積糧、緩稱王”三策,朱元璋心中豁然大亮,當(dāng)即拜朱升為中順大夫……

人心如水。勢來了,眾向所歸,挾裹著歷史滾滾向前。逆勢而為,只有被孤零零地晾在沙灘上這一個結(jié)果。比如王莽。

王莽家族先后有九人封侯,五人擔(dān)任大司馬,是西漢一代中最顯貴的家族。王莽24歲入中樞開始做官,因辦事認(rèn)真、禮賢下士、清廉儉樸,常把自己的俸祿分給門客和平民,深受愛戴。然而,兩歲皇太子劉嬰繼位后,太皇太后據(jù)群臣之意,叫王莽代天子朝政,稱假皇帝。“勢”至于此,到了盡頭。但是王莽仍不滿足,假借“天命”要受“禪讓”,御王冠即天子位,國號“新”,埋下了十五年后頭被懸于宛市城頭的悲劇。

另一個故事則更令人惋惜。

袁世凱操練新軍起家后,無論是清廷的內(nèi)閣總理大臣,還是民國的大總統(tǒng)都享有極高的聲望,甚至得到當(dāng)時國際社會的認(rèn)可。但是卻因“欲登瓊樓最高層”的“洪憲皇帝”這個虛名位,落一個“竊國大盜”的罵名。無聲喟嘆!

審時度勢  自助餐曾經(jīng)的春天

餐飲與政治表面上看是牛頭與馬嘴,實際上吃飯自古以來就是最大的政治。

自助餐起源于公元8—11世紀(jì)北歐的“斯堪的納維亞式餐前冷食”和“亨聯(lián)早餐”。相傳當(dāng)時的海盜們性格粗野,放蕩不羈,用餐時討厭那些用餐禮節(jié)和規(guī)矩,要求餐館將他們所需要的各種飯菜、酒水盛好集中在餐桌上,由他們肆無忌憚地暢飲豪吃,吃完不夠再加……

海盜們這種特殊的就餐形式,最初被人們視為是不文明的現(xiàn)象,久而久之,人們覺得這種方式也有許多好處——用餐時不受任何約束,隨心所欲,想吃什么菜就取什么菜,吃多少取多少。于是便餐發(fā)展成自助餐。至今,世界各地仍有許多自助餐廳以“海盜”命名。

誕生于歐洲的自助餐傳到亞洲時,已經(jīng)是幾百年后的事了,1958年由東京帝國酒店首開先河。三十年后,隨著中國的改革開放,西餐、自助餐開始出現(xiàn)在上海、廣州這些開放較早的大城市。

等到經(jīng)濟(jì)發(fā)展到消費(fèi)者可真正“自由選擇”的“市場經(jīng)濟(jì)”時,自助餐的春天來了。

金漢斯源于國內(nèi)2001年首創(chuàng)的漢斯鮮釀啤酒,是以鮮釀啤酒為核心、南美烤肉和中西合璧的自助餐。由于深受追捧,2004年之后,金漢斯以平均每月新開一家餐廳的速度在全國拓展。至2012年4月,80多家餐廳分布在北京、天津、上海、南京、西安、重慶等30多個城市,營業(yè)總面積超過10萬平方米,員工超過1萬人。

金錢豹原來是個臺灣企業(yè),創(chuàng)始人姓袁,他把全球的美食,包括日餐、西餐、南洋菜等400多道菜放到一個餐廳里面,不僅一下子讓消費(fèi)者驚艷得目不暇接,更因其近200元的價位一下子成了當(dāng)時自助餐的高端代表。

金錢豹2003年進(jìn)入內(nèi)地市場,在上海開了第一家金錢豹國際美食百匯。2013年,金錢豹門店數(shù)量剛剛突破20家。金錢豹進(jìn)入大陸市場后,以價格門檻迅速拉升起了品牌。那幾年,“燕鮑翅”對大眾還是奢侈品,而金錢豹卻以自助餐形式大量供應(yīng),形象一下子“高大上”起來了,無論什么階層都覺得吃金錢豹自助餐“有面子”。

“激水之疾,至于漂石者,勢也?!?/span>為什么金漢斯與金錢豹可以在中國做的這么成功?因為它們抓住了中國餐飲的黃金十年。

饑餓了幾千年的中國人,面對這種上百種食物自由選擇,想吃什么菜就取什么菜,要吃多少就吃多少的就餐模式,雖說“扶著墻進(jìn)去,扶著墻出來”的描述有些夸張,但終因人們“吃的多,想吃的更多”的欲壑難填,迅速占領(lǐng)了消費(fèi)者的心智,自然也占領(lǐng)了市場……

刻舟求劍,自助餐的窮途末路

市場不變的規(guī)律是永遠(yuǎn)在變。過去一招鮮吃遍天的時代,隨著信息時代的瞬息萬變,已經(jīng)找不著北。

兩年前,號稱中國最大自助餐飲企業(yè)的金錢豹被嘉年華以2.53億港元抄底收購,身價跳水約13億元人民幣。

有人看不明白。事實上,金錢豹近年一直在虧損。

2013年營業(yè)額為9.57億元,除稅前虧損約2.23億元,凈負(fù)債約3.27億元;2014年營業(yè)額為7.14億元,除稅前虧損約2.08億元,凈負(fù)債約4.44億元。

嘉年華收購金錢豹,也有在自助餐上再努一把力的想法。比如,比格匹薩在產(chǎn)品上塑造品牌特色;好倫哥打破西餐自助的局限豐富品類,價位也向80~100元區(qū)間挺進(jìn);金錢豹則推出了升級品牌至尊金錢豹,以單點(diǎn)式自助破解自助餐的浪費(fèi)難題,并繼續(xù)以拉升價位的方式殊死再搏一下……

“眼見他高樓起,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了?!焙芏嗳瞬磺宄蛱旒t火得要進(jìn)軍世界五百強(qiáng)的金錢豹,怎么一下子成了“困難戶”。

有人分析,金錢豹虧損的原因:
1.近年來中國政府的大力反腐,不少以政務(wù)消費(fèi)為主的高端餐飲生意都一落千丈,比如湘鄂情和俏江南、小南國與凈雅,金錢豹自然也受到了影響。
2.金錢豹十余年的變化很小,自助的形式、品類以及裝修風(fēng)格,和多年前區(qū)別不大。這十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展用日新月異絕不為過,作為服務(wù)業(yè),不變就等于落后。

3.對于自助餐,或者擴(kuò)大來說對于“吃”,消費(fèi)者早已告別“錢多人傻”的階段,對于鮑參翅肚之類不再是簡單粗暴地一搶而空。“見多識廣”的食客們對自助餐越來越挑剔,“大而全”很容易被歸類為味道不佳、食材不好,“專而精”反而成為吸引客流的主要手段之一。

這些分析表面上看都對,但都是以經(jīng)營為中心的主觀反省,而不是以消費(fèi)者為中心的客觀分析。

孔子曰:“逝者如斯夫,不舍晝夜!” 真相是,不是金錢豹不努力,也不是自助餐不合理,而是消費(fèi)者的需求發(fā)生了根本性的變化。

1

以前有著強(qiáng)大的“占有欲”自助餐消費(fèi)群體多是出生于上世紀(jì)50~70年代的人。

隨著他們?nèi)说街心?,作為社會中間力量應(yīng)酬較多,早已營養(yǎng)過剩得學(xué)會控制食欲,自然對有食欲誘惑的自助餐退讓三舍。

2

獨(dú)生子女生力軍的“80后”、“90后”、“00后”是吃著麥當(dāng)勞、肯德基長大的,對大眾餐飲根本毫無興趣,吃東西追求好玩、特色。

每當(dāng)自拍時,拿出來與人分享的一定是新奇,小眾,而不是能“多吃多占”的自助餐。

3

自助餐崛起于食物匱乏的年代,人們以擁有多種選擇的“占有方式”表達(dá)自己的“吃的權(quán)利”。

但隨著物質(zhì)生活的提升,連快捷酒店的早餐都標(biāo)配“自助餐”時,自助餐這種形式已經(jīng)淪落成“沙縣小吃”或者“武漢熱干面”,你再談什么“品牌”、“檔次”,豈不是癡人說夢。

以己度人,才能看穿市場變化

所謂客觀,就是站在別人的角度上思考問題。想一想,為什么快捷酒店將早餐選擇為自助餐形式?

對酒店經(jīng)營者來說,由于省去了顧客的桌前服務(wù),自然減少了服務(wù)生數(shù)量,降低用人成本。這與品牌餐飲的經(jīng)營理念本末倒置,同時也與當(dāng)下消費(fèi)者追求的休閑、交流、時尚簡約、節(jié)食營養(yǎng)與搭配合理背道而馳……

如果我們還以二十年前的思維來思考當(dāng)下的市場,無疑于刻舟求劍。

時代大勢浩浩蕩蕩,如同滔滔江水。強(qiáng)弩之末,勢不能穿魯縞也。人的智慧是站在勢上順勢而為,而非逆勢成為“悲劇英雄”。

《孫子兵法》說:凡善戰(zhàn)者,求于勢而不責(zé)于人。同樣,看清形勢,分析市場,借勢而為,而非喪失了獨(dú)立思考能力的“不識時務(wù)”,正是自助餐行業(yè)需要思考的。

時務(wù),勢也!所以才有“時來天地皆努力,運(yùn)去英雄不自由”的千古寂寞!

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