小板凳火的時候，各種“板凳”餐廳大有星火燎原之勢；

在東莞一家叫“飯菜真湘”的餐企，即使位置不好，也天天排隊叫號。不少餐飲同行前去觀摩學習，后來發(fā)現(xiàn)，原來它的優(yōu)勢是中高檔的裝修、服務和味道，卻只有大排檔的價格。

于是回去后就開始學，開始改進，也把自家餐廳裝修得更高檔，抓服務、抓菜品，最后卻發(fā)現(xiàn)上座率根本不到一半，更別說翻臺率了，要賺多少錢那自然也是很難。

為什么會這樣呢？為什么海底撈你學不會，連一個湘菜館都也學不會呢？

1時間不一樣了

飯菜真湘的興起是在兩年前，它很重要的一個營銷手段是靠微信。你轉(zhuǎn)發(fā)能打折，吃飯拍照發(fā)朋友圈能打折，說到底就是誘導分享，讓顧客幫它做廣告。

但是兩年過后，這種手法已經(jīng)不行了。微信禁止了誘導分享，基本上見一個滅一個，而且朋友圈不那么活躍，也不那么有效了。好些學習飯菜真湘的店，味道挺不錯的，價格也很便宜，但傳播不出去，很可惜。

2成本不一樣

飯菜真湘作為一種創(chuàng)新餐飲，就是一個標桿，品牌口碑出來了。這給了它很大的議價能力。它拿的鋪租非常便宜，便宜到你不敢相信。這就是創(chuàng)新者的能量。而復制它的，品牌沒有它強勢，要拿到很低的鋪租非常困難。

飯菜真湘的高品質(zhì)、低價格，它的成本控制一定是做得非常好的。把這一套搬過去，拉出那么大的店面，成本卻控制不了，那每個月的虧損是很可怕的。

3地段不一樣

飯菜真湘選址都不是最好的地方，停車也不方便。但仔細觀察你會發(fā)現(xiàn)，它不是隨便選的。它可以說是一個“打擦邊球”的高手：不在最核心的地方，但兩三分鐘走路都能到。比如南城店在鴻福商圈的邊緣，東城店在世博商圈的邊緣。這使得它找到的物業(yè)成本很低，但是客流又不會受到很大影響。

復制飯菜真湘的可就不一樣了，為了節(jié)約成本，很多都是“酒香不怕巷子深”，選在了人流很少的地方?？磥恚芏嗬习宥及扬埐苏嫦嫦氲煤唵瘟?，卻忽視了商業(yè)的第一規(guī)則：地段，地段，還是地段！

4客群不一樣

東莞的外地人口中，最多的就是湖南人，有百萬之眾。所以東莞湘菜館很多。湘菜給人的一貫印象就是低檔，最經(jīng)典的就是大碗菜，價格不高，出品也不咋地。飯菜真湘的出品顛覆了湘菜的形象，它的價格比大碗菜還便宜，有這么多湖南人撐腰，不火才怪！

相比之下，復制飯菜真湘模式的就比較麻煩。有些是外地人口很少的，很難撐起來。粵菜的人口是多，但是粵菜的文化氛圍不一樣：一類是高端的酒樓，穿著拖鞋也要吃得好，去個像飯菜真湘一樣的地方，檔次就顯低；另一類是大排檔，講究的就是一個氣氛，而去類似飯菜真湘的地方，你大聲說話會不好意思，開個啤酒啃個生蠔吼聲“丟”，那就更加不可想象了，就算吃久一點，都感覺不太對頭，是吧？

5運營的人不一樣

同樣的事，不同的人，做出的結(jié)果是完全不同的。說到底，還是運營的人不一樣。飯菜真湘那么大面積的店面，那么高投入的裝修，換做任何一個老板都要掂量一下，如果用它那樣的價格，還有沒有錢賺？

小結(jié)：  

不要只看到別的餐廳生意好，就去考察學習，回來卻只模仿到了表面的內(nèi)容，而沒有去深挖它所能夠成功的“天時地利人和”。

成都豪蝦傳創(chuàng)始人蔣毅曾說：別人看我家天天排隊，日日火爆，就來學習，回去之后經(jīng)過日復一日的研發(fā)，把蝦的口味做得跟我們家一模一樣，結(jié)果生意還是一點不見好轉(zhuǎn)。他根本不知道，我是當年抓住了微博的紅利，已經(jīng)在網(wǎng)上積累了一大批的死忠粉，味道根本不是我家的競爭力??！

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