2018即將過去，對餐飲人來說，過去的一年卻是值得細品深思的。

這一年，海底撈火鍋上市，市值達944.46億港元，隨后傾資1億打造人工智能餐廳；瑞幸咖啡融資2億美元，估值達10億美；滴滴推出滴滴外賣，阿里收購餓了么，餓了么再與口碑合并，與美團點評正面KP，外賣市場正式進入兩足鼎立狀態(tài)……

為此，參某整理出了2018年餐飲行業(yè)的10大熱點事件，和大家一起回顧過去一年的行業(yè)變化。

TOP1：

史上最嚴《食品安全法》正式實施

新修訂的《中華人民共和國食品安全法》2018年10月1日起正式實施。被人們形象地稱為“治亂用重典”，被稱為“史上最嚴”。

新法以建立科學、嚴格的監(jiān)督管理制度為目標，較修訂前有4方面明顯的變化，一是對食品生產(chǎn)、銷售、餐飲服務(wù)和食用農(nóng)產(chǎn)品等各環(huán)節(jié)實施最嚴格的全過程管理。二是建立最嚴格的監(jiān)管處罰制度，同時加重了對地方政府負責人和監(jiān)管人員的問責。三是健全風險監(jiān)測、評估和食品安全標準等制度。四是建立有獎舉報和責任保險制度，發(fā)揮消費者、行業(yè)協(xié)會、媒體等監(jiān)督作用，形成社會共治格局。操作性也更強，比如新法第六十二條、第一百三十一條專門作出規(guī)定，將網(wǎng)購食品納入監(jiān)管范圍，并強化了網(wǎng)絡(luò)食品交易第三方平臺提供者對商家的審查義務(wù)，規(guī)定了在網(wǎng)絡(luò)購買食品的消費者權(quán)益受到損害時，如果網(wǎng)絡(luò)食品交易第三方平臺提供者不能提供入網(wǎng)食品經(jīng)營者的真實信息和有效聯(lián)系方式的，則由網(wǎng)絡(luò)食品交易第三方平臺提供者賠償。簡單來說，就是“網(wǎng)絡(luò)交易出問題，第三方平臺先負責”。

這一規(guī)定明確了網(wǎng)購平臺的主體義務(wù)，對食客來說，今后再遇到網(wǎng)購糾紛時，就有法律武器可以運用。唯有讓最嚴的《食品安全法》成為高壓線，讓違法者碰不得，民眾方可吃得放心與安心。

TOP2：

海底撈港交所上市

隨后聯(lián)手松下推出智能餐廳

9月26日，隨著海底撈董事長兼創(chuàng)始人之一張勇、首席運營官楊利娟在港交所敲響銅鑼，海底撈國際控股有限公司正式在聯(lián)交所主板掛牌交易，發(fā)行價17.8港元，開盤價18.8港元，較發(fā)行價漲了5.6%，隨后又飆至19.64/股。首日收盤價為17.82港元，較發(fā)行價上漲0.11%。海底撈市值亦突破120億美元。

10月28日，海底撈國際控股有限公司和日本松下電器公司聯(lián)合打造的智能餐廳在北京開張。瀛海智能是海底撈與松下合資組建的子公司。這家智能餐廳依托松下的機器人技術(shù)和圖像識別技術(shù)等，實現(xiàn)了后廚的全自動化運作。顧客用平板電腦等終端點餐后，自動菜品倉庫能夠自動組合盛放菜品的盤子，并將它們裝入托盤。

TOP3：

瑞幸咖啡玩出“火箭速度”

1年破2000家門店

5月15日，瑞幸咖啡發(fā)布致星巴克公開信，直指對方涉嫌壟斷，擬向法院提起訴訟。瑞幸咖啡表示，星巴克進入中國近20年來，在教育中國咖啡市場方面做出了很多努力和貢獻，并取得了巨大的成功，已占據(jù)中國連鎖咖啡市場50%以上的份額，一直以來都是瑞幸咖啡及中國咖啡行業(yè)所有從業(yè)企業(yè)學習的榜樣。

小藍杯以這種外界邰侃的“碰瓷式”公關(guān)和絕對壓倒式的代言廣告迅速進入公眾視野。7月11日，瑞幸咖啡(luckin coffee)宣布完成A輪2億美元融資,投后估值10億美元。

12月12日，瑞幸咖啡宣布完成2億美元B輪融資，投后估值22億美元。愉悅資本、大鉦資本、新加坡政府投資公司(GIC)、中金公司等參與了本次融資；完成融資后，愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海進入公司董事會。

12月26日，瑞幸咖啡宣布提前完成全年2000家門店的開店計劃。相比之下，1999年進入中國的星巴克20年時間才在中國開設(shè)3600多家門店。如此亮眼的成績卻是以凈虧損8.57億人民幣作為代價，這種資本燒錢補貼式的玩法引起了外界熱議！

TOP4：

新美大上市

阿里收購餓了么合并口碑

去年8月，餓了么以總共8億美元的價格全資收購百度外賣。今年4月2日，阿里巴巴集團宣布，聯(lián)合螞蟻金服集團以95億美元“餓了么”完成全資收購。

9月20日，美團正式在港交所掛牌上市，目前美團通過餐飲外賣、到店及酒旅、美團閃購、小象生鮮等新業(yè)務(wù)及其他三大業(yè)務(wù)板塊實現(xiàn)了營業(yè)收入的增長，也完善了在本地生活領(lǐng)域的生態(tài)型布局。

10月12日，阿里巴巴突然放出重磅消息，旗下業(yè)務(wù)餓了么和口碑正式合并，同時成立一個全新的“本地生活服務(wù)公司”，旨在為消費者提供更加出色的覆蓋“到家”、“到店”兩大場景的一條龍服務(wù)。

至此，阿里美團在外賣O2O領(lǐng)域的競爭進一步升級，外賣市場形成兩足鼎立之勢。

TOP5：

雀巢“收購”星巴克，對手變盟友

5月7日下午，食品企業(yè)雀巢公司宣布已與咖啡連鎖企業(yè)星巴克簽署協(xié)議，正式收購星巴克旗下的零售和餐飲產(chǎn)品業(yè)務(wù)，雀巢向星巴克支付71.5億美元，同時將永久擁有在全球咖啡店以外銷售相關(guān)星巴克產(chǎn)品的權(quán)利。

根據(jù)雀巢方面公布的信息，雀巢收購的是星巴克的零售和餐飲產(chǎn)品業(yè)務(wù)，并不包括即飲型產(chǎn)品以及星巴克咖啡店內(nèi)任何產(chǎn)品。作為此次交易的一部分，星巴克將出售每年銷售額達20億美元的業(yè)務(wù)，獲得71.5億美元的現(xiàn)金預(yù)付款。同時，大約500名星巴克員工將加入雀巢，為了保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，該業(yè)務(wù)的運營總部將繼續(xù)放在美國西雅圖。

TOP6：

奈雪的茶創(chuàng)始人怒“懟”喜茶抄襲

事件源于11月18日奈雪的茶創(chuàng)始人彭心發(fā)的一條朋友圈。在這條朋友圈中，彭心直接喊話喜茶創(chuàng)始人聶云宸，直言喜茶“除了當年芝士草莓是在奈雪上了四個月后上的，其他都是隔了一年跟著奈雪回歸產(chǎn)品上，我都替你沒意思了……”

隨后，聶云宸針對此次喊話回應(yīng)，指出奈雪對“市場競爭”、“抄襲”、“創(chuàng)新”這三個詞的理解與其有巨大差異。強調(diào)“創(chuàng)新”不是搶時間占位，調(diào)侃“如果是這樣我們可以把所有世界上的水果或者材料拼湊起來先出了，然后指責以后的人都在‘抄襲’自己，如果只是這樣那創(chuàng)新真是太簡單和幼稚了。聶云宸指出真正的創(chuàng)新的困難恰恰是要去發(fā)現(xiàn)裂縫與不足并提供更好的東西。對于這種言論，彭心繼續(xù)開懟：“晚了一年上那就得比我們好喝才行呀……”

事件持續(xù)發(fā)酵，從是否屬于抄襲，到同質(zhì)化的餐飲業(yè)競爭，再到餐飲業(yè)的創(chuàng)新之痛，茶飲業(yè)再次被推向輿論的風口浪尖，且有愈演愈烈之勢，一度登上微博熱搜/熱話榜。

TOP7：

2017年度中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100

榜單揭曉

3月28日，由餐飲界新媒體主辦，聯(lián)合200家媒體共同發(fā)起的“2017中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100”在武漢“第六屆創(chuàng)新餐飲風暴會”進行公開發(fā)布。

活動現(xiàn)場云集100+餐飲領(lǐng)袖企業(yè)、300+餐飲同行，圍繞“創(chuàng)新”的主題展開深入探討。在現(xiàn)場餐飲人的共同見證下，2017中華餐飲創(chuàng)新榜正式公布，來自全國各地500多個項目參選，共130家餐飲企業(yè)/機構(gòu)/個人分別登上創(chuàng)新品牌榜、創(chuàng)新服務(wù)榜以及創(chuàng)新領(lǐng)袖榜。

2018年10月，餐飲界新媒體再次攜手全國200多個媒體和機構(gòu)，再次啟動第二屆中華餐飲創(chuàng)新榜TOP100評選活動！

TOP8：

咖啡陪你敗退中國

瘋狂擴張引發(fā)體系之亂

昔日風靡的韓國咖啡連鎖品牌咖啡陪你，2012年高調(diào)進入中國市場，在短短六年后以破產(chǎn)結(jié)局。曾經(jīng)作為韓系咖啡代表的“咖啡陪你”如今在華全面潰敗。

于11月29日前，上海市奉賢區(qū)人民法院發(fā)布公告稱，咖啡陪你(上海)投資管理有限公司(以下簡稱“咖啡陪你上海公司”)的債權(quán)人應(yīng)在2018年11月9日前向咖啡陪你上海公司管理人申報債權(quán)。并定于11月16日下午召開第一次債權(quán)人會議，依法申報債權(quán)的債權(quán)人有權(quán)參加債權(quán)人會議。該公司已被列入嚴重違法失信企業(yè)黑名單，法定代表人也下落不明。

近年來，由于韓劇的文化輸出，一度成功讓“韓式咖啡廳”的印象植入不少年輕人心里，咖啡陪你也用短時間就將店面開到了中國的三四線城市。但是很快因“水土不服”，敗落了下來。

TOP9：

抖音營銷風靡餐飲界

答案茶一夜走紅

2018年春節(jié)期間，抖音徹底火爆全國。數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間抖音增長了近3000萬DAU，最高日活達到了6646萬，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。

伴隨抖音短視頻的火爆，各行各業(yè)紛紛開始試水短視頻營銷，特別是海底撈“抖音吃法”走紅，讓這種病毒式、低成本的“抖音營銷”迅速在整個餐飲行業(yè)引爆，西貝、巴奴、coco等多個品牌紛紛做起了抖音營銷。

于是，在鄭州，一款名為“答案茶”的茶飲品牌也因抖音迅速走紅，短時間內(nèi)收獲上億點擊量，線下門店一度排隊，引來全國各地慕名而來的創(chuàng)業(yè)者加盟。

TOP10：

網(wǎng)紅餐廳Win House

14家門店全部關(guān)門

今年10月31日，長寧區(qū)勞動保障監(jiān)察大隊接到了一則舉報，反映轄區(qū)內(nèi)的上海音家餐飲管理有限公司發(fā)生欠薪。

提及“音家餐飲”，知曉度或許不高，不過其旗下的“WinHouse”餐廳，卻是申城白領(lǐng)圈中的網(wǎng)紅餐廳，2014年開業(yè)后憑借“全日制早午餐”的噱頭火爆一時，甚至還一度被部分美食公眾號譽為“一定要去的魔都Brunch餐廳”。

根據(jù)勞動監(jiān)察部門現(xiàn)場初步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該起欠薪案共涉及“音家餐飲”等4家公司，幾家公司均由位于長寧的總部統(tǒng)一管理，其下屬14家門店遍布浦東、閔行、靜安、黃浦等區(qū)。公司因經(jīng)營不善，于10月底突然集體關(guān)門停業(yè)，接案時實際經(jīng)營人處于失聯(lián)狀態(tài)，導致共計拖欠總部及門店340余名員工9-10月工資約330萬元。

目前，該餐廳實際經(jīng)營人將被移交公安機關(guān)，欠薪入罪的同時還將列入“黑名單”。

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