4月1號晚羅永浩抖音首秀帶貨之后，有3家餐飲品牌開始被餐飲圈頻繁討論。能夠在直播間獲得品牌的展示機會，同時得到各大媒體、平臺的免費宣傳，這是三個品牌顯而易見會得到的收益。

除此之外，帶貨的目的肯定是能夠得到短時間產(chǎn)品銷量的爆炸式增長，我們來看一下網(wǎng)絡上搜索到的大概帶貨數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)不是最終的的官方統(tǒng)計結果，會有誤差，不做討論）。

同樣是選老羅帶貨，對比之后我們發(fā)現(xiàn)，三個品牌的傭金、給到直播間的折扣比例有很大不同，我們結合數(shù)據(jù)對這三個品牌選擇在老羅直播間帶貨的目的做一些分析。

奈雪的茶：新平臺引流是目的

用老羅的話說，有的品牌就是很剛，比如像奈雪的茶。

單從數(shù)字上看，100元的禮品卡給老羅賣是88折，優(yōu)惠力度并不大。不過同樣的禮品卡在奈雪的天貓旗艦店商城賣100元還要付10元郵費。

熟悉奈雪的人都知道，除了會員可以享受到的一些券，奈雪很少有打折優(yōu)惠的消息。近期因為受疫情的影響，線上小程序才推出一些打折券，但都是需要購買的，沒有無門檻的優(yōu)惠券贈送。

直播間的價格，對于沒有嘗試過奈雪產(chǎn)品的人或者一直覺得奈雪貴的人，還是沒什么吸引力。所以，奈雪肯定沒有指望通過老羅直播間的這次帶貨能夠帶來一批新顧客，他的目的應該是進一步把老顧客的業(yè)務進行線上轉移。

為什么會有這樣的推測呢？

奈雪的茶天貓旗艦店有7.7萬多的粉絲，相比門店的會員數(shù)量和微信公眾號的粉絲數(shù)量，這個數(shù)其實并不大，而且這是在兩次直播導流之后的結果。

據(jù)說3月29日，奈雪的茶和薇婭合作，用3秒賣光了7.1萬份更便宜的7.3折套餐券，那時候奈雪剛剛在天貓開出的旗艦店。

奈雪已經(jīng)掌握大量的私域流量，但是之前的會員消費完全依賴奈雪的線下門店，沒有脫離門店的產(chǎn)品。

天貓旗艦店的開通，可能是門店生意在疫情期間受到影響后的探索，嘗試如何更深入地開發(fā)顧客需求、實現(xiàn)變現(xiàn)。

同時，奈雪可以利用自己的品牌效應售賣品牌周邊衍生品。線上旗艦店除了不同金額的禮品卡，已經(jīng)有多款茶葉在銷售，價格在58-88之間，相對茶葉市場來說并不貴。

所以，旗艦店的布局預示著奈雪品牌以后的產(chǎn)品多樣化，可以多角度地引導顧客復購，部分業(yè)務脫離對門店的依賴。因此，奈雪需要讓們粉絲們了解這個平臺的存在，靠直播大量導流是個好辦法。

至于這次的禮品卡優(yōu)惠，應該算是奈雪回饋老顧客的小心意。在大家的印象里，還是那個又貴又愛的奈雪。

鐘薛高：讓品牌紅得更猛烈些

相對奈雪的茶而言，鐘薛高很年輕。

2018年5月鐘薛高的產(chǎn)品正式推出，上線幾個月可以在小紅書沉淀1.6萬粉絲，4000篇體驗筆記，擁有80萬高收入粉絲。一年累計售出700萬支雪糕。

鐘薛高是個真正的網(wǎng)紅品牌，真的是一步步靠網(wǎng)絡紅起來的品牌。李嘉琦幫他賣過66元一片的雪糕，據(jù)說還簽約了周一圍、佟麗婭、敖子逸等明星作為代言人。

鐘薛高在線上的布局又快又猛，瞄準家庭倉儲式消費，同時把種草經(jīng)濟玩得爐火純青。當然，能夠被廣泛種草，離不開鐘薛高過硬的品質和卓越的顏值。

小紅書的用戶以年輕女性居多，再加上鐘薛高線下門店數(shù)量目前大概只有10家左右，使得鐘薛高的流行范圍有點局限，品牌的影響力局限在年輕白領女性用戶這樣的圈層中。

電商業(yè)務是鐘薛高的重點，線上旗艦店已經(jīng)有超過100萬的粉絲，而且根據(jù)線上的商品組合，客單價可能要超過150元，線上的產(chǎn)品單價確實比線下要便宜很多。

早期鐘薛高通過線下快閃店的活動吸引用戶關注參與，然后實現(xiàn)引流。同時也進行過朋友圈廣告投放、微信公眾號投放，還和很多大品牌一起搞聯(lián)名。

目前微信公眾號的單篇推文閱讀量3000左右，我推測微信公眾號不是鐘薛高引流的主要方式，引流到線上旗艦店才是主要目標。

那么，鐘薛高給到老羅直播間的價格6.5折左右，這個對于還不知道鐘薛高或者知道但是沒有體驗過產(chǎn)品的用戶，有很強的吸引力。鐘薛高的這次促銷，明顯有吸引新顧客的目的。

大家都知道老羅的粉絲以男性居多，鐘薛高的這次帶貨，一定可以讓品牌知名度獲得“出圈”的效果。同時，較大的折扣可以為線上旗艦店吸引一批對產(chǎn)品心動的顧客；最重要的是，可以讓鐘薛高這個網(wǎng)紅品牌紅得更猛烈一些。

信良記：要做靠小龍蝦出名的供應鏈

可能很多人之前不知道信良記，我們用官方的話認識一下：新辣道旗下供應鏈品牌。應該有一些北方的朋友比較熟悉新辣道魚火鍋。

但是供應鏈往往都是餐廳背后的無名英雄，餐廳一般也不會說，我們這是供應鏈運過來的半成品加工的菜品，傳統(tǒng)的供應鏈很少有被C端顧客知道的，海底撈系統(tǒng)的除外。

信良記選擇讓老羅幫著給賣小龍蝦，選品給100分。如果不是小龍蝦這個品類，除了銷量是一個問題，信良記這個品牌能不能被帶起來，獲得空前的知名度和關注度，是更大的問題。

供應鏈品牌以往的合作對象是餐廳，并不是針對零散的顧客群。所以，這應該是信良記在受到疫情影響之后思考出來的新方向，直接把產(chǎn)品賣給顧客。

我們通過一些數(shù)據(jù)來驗證一下上面的推測。

信良記的公眾號基本是沒有當回事去運營的，單篇推文閱讀量2000左右，沒有固定的更新頻率，介紹還是針對餐飲品牌的角度。再說線上旗艦店，信良記目前有2.8萬粉絲，估計在老羅帶貨以前更少。

所以，直接面對顧客是供應鏈企業(yè)在新形勢下業(yè)務轉型的嘗試。這次曝光對信良記來說重要嗎？很重要，一定要想辦法引起轟動，花錢不是問題。

信良記在吃貨們眼里不是個像樣的品牌，但是小龍蝦在大家的眼里是個很爆的品類。

因為疫情被隔離了兩個月后，很多人還不敢出去放肆吃，再加上資金有點緊張，這個機會對于那些喜歡小資生活的年輕人來說，千載難逢，買到就是賺了100塊錢的便宜，眼看著信良記要幫助大家實現(xiàn)小龍蝦自由。

而且，馬上就是夏天，小龍蝦的旺季，一旦用麻辣的味覺勾起這些人肚子里的饞蟲，夏天的銷量就不用發(fā)愁了。

能買到又好吃又便宜的小龍蝦，為什么非要去餐廳呢？自己買點啤酒在家喝，它不香嗎？

信良記經(jīng)過這一波操作，盡管讓利有點大，20%比例的傭金也不低，但是品牌抓住了露臉的機會，又穩(wěn)穩(wěn)地收了2000萬營業(yè)額，還為夏天大賣進行了預熱。

不過單靠現(xiàn)在線上積累的這些流量，還遠遠不夠。如果信良記真的準備要做C端的生意，從品牌整體的包裝和營銷，都有很大的提升空間。

目前的信良記不管是公眾號還是線上詳情頁，基本的產(chǎn)品信息還是toB的風格，至少形象上看，并不是一個讓年輕人感興趣的小龍蝦品牌。這些細節(jié)一定會影響這次帶貨過程中粉絲的沉淀率。

能夠搜索到的信良記線下門店更少，信良記可以做部分線下體驗店或者快閃店持續(xù)增加品牌的曝光度，也可以學習鐘薛高的方式為自己的線上旗艦店引流。

如果拋開品牌的背景而去討論某一件事的意義，我們看到的可能只是冰山一角。餐飲帶貨直播是機會，也是挑戰(zhàn)，餐飲人應該更多地思考自己現(xiàn)階段的發(fā)展目標，再決定采取什么樣的方法。

同樣是網(wǎng)紅直播帶貨，不同品牌的深層目的有很大差別，如果以為帶貨就是賣貨那么簡單，只能說你想的太簡單。

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本文作者西塘，由尖刀文案原創(chuàng)首發(fā)，轉載請注明來源，違者將依法追究責任！