我接觸過很多客戶，很多愛學(xué)習(xí)的老板都去參加過一些餐飲培訓(xùn)課程，雖然課程上了很多，生意卻依舊沒有絲毫起色。

▲圖源網(wǎng)絡(luò)，僅學(xué)習(xí)勿商用

基于這個共性，我花了一個月時間調(diào)研市面上的培訓(xùn)課程，也參加了我本地的一些課，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在培訓(xùn)課程層出不窮，大部分都是虛頭巴腦的無效知識，而且更可怕的是真正懂餐飲的老師并不多。

去年我臥底（報名）了一個餐飲運營課程，課程開始的時候，就讓我們像軍訓(xùn)一樣組隊喊口號，一會哭一會笑、一會瘋一會鬧。最后在課程結(jié)束時，課程助教和導(dǎo)師會引導(dǎo)學(xué)員報名更高客單價的網(wǎng)紅菜品課、品牌營銷課，老學(xué)員現(xiàn)場報課，還能享受7折優(yōu)惠！

▲城市套路深，還是回農(nóng)村

今年我聯(lián)系當(dāng)時分到有一組的餐飲同學(xué)聊天，問上完課后的落地情況，有不少同學(xué)回復(fù)竟是“全是理論，完全沒用！”

餐飲行業(yè)有句老話是，“哪怕你復(fù)制了海底撈的模式，你也成為不了第二個海底撈?！逼鋵崳惋嫿?jīng)營很多東西，不是靠學(xué)靠聽就能學(xué)會的，如果靠聽靠學(xué)就會了，那餐飲也不會那么難做了，個個開店都能賺錢了！

就像很多人以為海底撈靠的是服務(wù)，回去讓自己餐廳的員工照著學(xué)，結(jié)果員工反感、客人別扭。很多人不知道的是，海底撈能有今天，表面上是靠服務(wù)，實際上靠的是他們出色的組織能力和利益分配制度。

關(guān)于為什么很多餐飲人參加完培訓(xùn)，生意依然做不起來這個問題，我認(rèn)為主要原因有三個：

1、很多導(dǎo)師其實沒有餐飲實戰(zhàn)經(jīng)驗

“聽的時候很激動，學(xué)的時候很感動，用的時候很被動。”這是很多餐飲老板的感受。聽的時候很激動以為可以學(xué)到東西了，講的時候熱血沸騰，回去用的時候就發(fā)現(xiàn)想哭。

很多做餐飲培訓(xùn)的講師根本就沒有餐飲業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，都說實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，他連店都沒開過，對開店最核心的“效率”、“成本”毫無概念，而盡講一些大案例大理論。試問讓一個沒有開過店的人和你講如何開店賺錢，他敢講，你敢聽，還敢用，不虧錢已經(jīng)是萬幸！

在培訓(xùn)課上，很多課程內(nèi)容都是基于市面上大品牌的案例做總結(jié)并加以包裝的。比如市面上最多的營銷課，營銷課上大多數(shù)課程案例都是別人家的故事，是大品牌借助自身品牌勢能及社會資源共同協(xié)同發(fā)揮的作用，但是看似同樣的方案落到自己的門店，又是否適合你的品牌、適合你的目標(biāo)客群呢？

2、課程的目的，是為了成交更高客單價的課程

“我做餐飲將近8年，為了跟時代接軌，每年都會參加各種培訓(xùn)，在上海一家機(jī)構(gòu)報課，盤算了一下到現(xiàn)在合計花了三十多萬學(xué)費了。”——上海砂鍋串串王總

“去年，我參加了一個外賣爆單的課程，回去之后全程按照老師說的做。結(jié)果只是有些起色，還是做不到老師說的爆單。”——海南某烤魚連鎖創(chuàng)始人王總

這些情景參加過培訓(xùn)的老板是否也感同身受？

我曾經(jīng)有個做烤魚的客戶，老師給他分享了一個某知名烤魚品牌的案例，做了個“烤魚買一送一”活動，天天排隊，生意尤其火爆。于是，老師建議他也可以照葫蘆畫瓢，學(xué)大品牌做活動。結(jié)果賠了夫人又折腰，不僅活動沒賺錢，還因后廚管理不善導(dǎo)致食安出問題，被處罰5000元。

然后回去和“老師”說：“老師，我按照你說的去做了，但是不但沒有天天排隊，還被處罰了5000元?！?/span>

后來你猜怎么著，這位“老師”又給他推薦了一個價錢更貴的“后廚管理”課程和“企業(yè)組織管理”課程，還美其名曰：“你公司的問題不止一點，只參加一個課程肯定不行的！”

那位烤魚的老板又問老師了：“老師，怎么我做之前你不和我說呢？”得到的回復(fù)竟然是：”我們要在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。”然后又是一通洗腦、恐嚇，如果不參加這個課程，前面學(xué)的全白搭。

我看解決問題是假，為了不斷成交更高客單價的課程是真，“甩鍋”能力是真的強啊！每次一出現(xiàn)問題，就把鍋甩給客戶，然后推出更高客單價的課程。那些所謂的專家，就是通過不斷對你洗腦，不斷灌輸一個思想“但凡出問題，只因你還需努力學(xué)習(xí)！”

3、所謂的建議，其實都不適合你，只有你最懂自己的企業(yè)

每個企業(yè)的內(nèi)部、外部情況都不一樣，盲目的照搬只會血本無歸，有人會問了：“那我不會，不懂怎么辦？難道我就不學(xué)了嗎？”學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是成長的動力，但我們更應(yīng)該具備看透事情的本質(zhì)，這樣學(xué)習(xí)起來才能少些盲從。

這里分享一個我曾經(jīng)服務(wù)過一個客戶的案例，來告訴你，一個掌舵人的方向判斷對于一個企業(yè)有多重要！

之前有一個80后女老板找到我，她是金融出身的，跨行投資餐廳的她一口氣開了4家日料店，效益非常差。她剛開始是想讓我?guī)退O(shè)計員工激勵方案的，她認(rèn)為門店生意不好，是因為從上至下的員工動力不足，想通過股權(quán)激勵讓員工多做貢獻(xiàn)改變現(xiàn)狀。

我們深入項目發(fā)現(xiàn)，問題并不完全在員工，而是她的餐廳從一開始的品牌定位就有問題，如果方向錯了，再努力，也是心有余力不足。

那我是如何幫她找出問題，并解決問題呢，以下會分步驟闡述，希望對大家有幫助。

找問題

根據(jù)品牌創(chuàng)始人提出的問題，我們做了一次全面的調(diào)研。問題的基本面是：

（1）客單價及定位：品牌定位高端日料，人均300+；

（2）線下體驗門店服務(wù)：團(tuán)隊（包括管理層）動力確實不足，服務(wù)意識欠缺，經(jīng)常導(dǎo)致客戶投訴，大眾點評有好幾條差評因服務(wù)而生；

（3）營業(yè)額方面：門店虧損嚴(yán)重，經(jīng)營5個月下來沒有一個月是正數(shù)。

拆解問題

拋開眼前的問題思考，真的是團(tuán)隊問題導(dǎo)致虧損嗎？

我們逐一深入剖析，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人對這門生意信心滿滿，目前來的客人多為他在金融界朋友，我們第一期的改造提案中指出，第一步最應(yīng)該解決并不是股權(quán)激勵，而是：

1、調(diào)整定位。

由于創(chuàng)始人性格比較外向，經(jīng)常跟各機(jī)構(gòu)的高管打交道，在金融界小有名氣，所以來捧場的人多為高收入人群，而且據(jù)說用餐后評價很高。

這就是最迷人的煙霧彈，來的人都為你而來，固然都會夸餐廳好，所以放在市場的角度，這些用戶畫像和評價都是偽象，我也從來沒見過光靠朋友就能撐起一家店的，就算像韓寒這樣有大流量的明星也很難撐起“很高興遇見你”。

2、設(shè)計流量閉環(huán)。

這家餐廳非常佛系，幾乎沒有任何廣告痕跡，就算自身出品再硬，沒有持續(xù)流量運營根本沒可能有好生意。

①正所謂酒香也怕巷子深。幾個店的門面裝修風(fēng)格很統(tǒng)一，大面積的木材，門口很小，logo也很小不顯眼，從外部看不到內(nèi)部的裝修特色。

②很少做對外宣傳。大眾點評幾乎沒有運營，沒有精美照片，更沒有用戶評價；過去做過比較大型的宣傳推廣，也沒有構(gòu)建會員體系。

▲Robin攝

所以，其實生意不好的原因不完全是員工動力不足，根本問題是根本沒有讓生意好的物理條件！

解決問題

（1）在滿足創(chuàng)始人對圈子社交的基本需求，四家店只保留一家店不做任何改動，保持一貫的出品和格調(diào)，改造另外三家店；

（2）三家店重新調(diào)整品牌（硬裝不改），定位為符合年輕人消費的輕奢日料品牌，人均消費120~150；

（3）按照AIDA模型，重新改裝門面。（改造原則可看文章《中小型餐飲門店優(yōu)化的8條行動清單》）

（4）從線上（大眾點評）打造門店形象， 構(gòu)建會員系統(tǒng)，組織流量體系。（改造原則可看文章《餐飲人不得不學(xué)的“4F”流量組織萬能公式！》）

（注：由于是付費服務(wù)方案，細(xì)節(jié)和復(fù)盤方案不便于公開）

經(jīng)過多次復(fù)盤調(diào)整再執(zhí)行，該品牌門店第三個月實現(xiàn)了全面盈利，團(tuán)隊也干勁十足。起初創(chuàng)始人找我是想針對員工設(shè)計激勵方案的，后來我們深入了解項目后發(fā)現(xiàn)問題的根本不在于員工，任何一家店的現(xiàn)狀其實就是老板當(dāng)下經(jīng)營理念的集合，如果創(chuàng)始人缺少對餐飲的必要認(rèn)知，那么越努力向前跑越偏離目標(biāo)。

回到這篇文章的標(biāo)題：參加那么多的餐飲培訓(xùn)，為什么你的生意依然平淡？其實真正難的，不是學(xué)習(xí)知識，而是運用學(xué)會的知識做正確的決策！

時代高速在變化，有可能今天綜合體有流量紅利，明天互聯(lián)網(wǎng)外賣有紅利；有可能今天火酸菜魚，明天火干鍋牛蛙。反正，唯一不變的就是變化，面對變化，唯一的掌舵人是創(chuàng)始人！

如果你的餐廳盈利能力差，或許不是員工的問題、不是方向有問題、也不是不夠努力，是你（老板）出了問題！作為餐飲創(chuàng)始人，你可以不會炒菜、可以不會營銷，但一定要會決策、懂決策。

何謂懂決策，就是面對問題時，思考的不是某一兩個解決方案，而是系統(tǒng)性解決方案，考慮問題背后牽連的關(guān)鍵要素。往往普通人看到的是表象問題，而深層的、根源的問題很少人看到，所以常常會遇到看似問題解決完了，同類問題在不久后會再次發(fā)生。

餐飲的競爭，不僅僅是簡單的執(zhí)行力競爭，更是思考和理解能力的競爭，競爭最怕的不是你在一個局部戰(zhàn)場跟別人對攻，而是錯判全局、攻錯戰(zhàn)場、投錯資源。參加培訓(xùn)，培訓(xùn)老師更多是在操作層面提供一些工具和方法，但并不會交付面對具體問題的決策邏輯。

當(dāng)你迷茫的時候，如果在還沒看清問題的本質(zhì)就去那些培訓(xùn)班，只能讓你短暫的興奮、滿懷希望，可當(dāng)你學(xué)完回到店里的時候，自己怎么做都做不到心目中的效果，最后希望越大失望也越大。

參加培訓(xùn)，老師說的方法再棒，學(xué)員們也未必能成功，因為授之以漁后，要將“魚”變成“漁”是一個復(fù)雜的過程，成功與否，得視個人的消化能力、執(zhí)行能力、情商、膽商、智商等來決定。

不得不承認(rèn)，市面上還是有很多值得學(xué)習(xí)的餐飲機(jī)構(gòu)，希望大家擦亮眼睛辨別最適合自己的學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)提升自己。寫這篇文章，不是為了抨擊餐飲培訓(xùn)業(yè)，只希望餐飲人知道一個道理：

解決餐廳現(xiàn)狀的關(guān)鍵是創(chuàng)始人自己，而不是培訓(xùn)老師?？辞褰?jīng)營本質(zhì)，擦亮雙眼，從來忽悠你的不是所謂的“假專家”，而是你自己！

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本文作者三木老師，由餐飲界原創(chuàng)首發(fā)，轉(zhuǎn)載請注明來源餐飲界（canyinj.com ），違者將依法追究責(zé)任！

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