肖賽峰:57度湘能“潮”起來的秘訣深度訪談
業(yè)界人士對57度湘的評價(jià)是“潮”。 它經(jīng)歷了從好食上到海食上,從海食上到57度湘,從57度湘到水貨、小豬豬,推出了各種定位不同的品牌。從時(shí)下最火的體驗(yàn)場景上說,它們家的廚師除了做好菜,還跳起舞來了。做餐飲做得如此“潮”,其中有什么秘訣呢?
57度湘餐飲管理有限公司市場總監(jiān)肖賽峰告訴記者,做餐飲業(yè)要有一個(gè)細(xì)分市場的概念,不能像原來那種模式做大而全?,F(xiàn)在的購物中心更注重體驗(yàn),更需要像57度湘、水貨這種體驗(yàn)性比較強(qiáng)的品牌”。
57度湘餐飲管理有限公司市場總監(jiān) 肖賽峰
記者:從品牌商的角度看,目前國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展到了怎樣的階段?這一階段有什么特點(diǎn)?
肖賽峰:商業(yè)地產(chǎn)目前還是處于一個(gè)比較有發(fā)展?jié)摿Φ臅r(shí)期,可能跟與現(xiàn)代人的消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)系。80后、90后會(huì)去商場打發(fā)時(shí)間。當(dāng)然,各個(gè)城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展水平不均衡,像北上廣深年輕人口比較多,所以商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)還是比較有發(fā)展?jié)摿?。但是像沈陽這些二線城市商業(yè)地產(chǎn)市場就比較飽和。只有做得好的項(xiàng)目才有發(fā)展前景,做得差的只能面臨被淘汰的局面。
記者:有人說餐飲行業(yè)不好做,利潤薄。但也有出現(xiàn)一批“火起來“的餐飲品牌,究竟餐飲行業(yè)目前的發(fā)展情況如何?存在哪些問題?未來如何發(fā)展?
肖賽峰:餐飲行業(yè)總體來講還是處在一個(gè)非常好的發(fā)展時(shí)期,盡管受到大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,會(huì)遭遇到一些困難,但從長期來看,餐飲行業(yè)肯定會(huì)有更好的發(fā)展機(jī)遇。
現(xiàn)在的年輕人喜歡在外面就餐,逐漸形成一種習(xí)慣,而且吃飯這個(gè)需求是剛需的。從經(jīng)濟(jì)實(shí)力來講,原來這個(gè)社會(huì)主流人群是70后、60后,他們的消費(fèi)觀念相比現(xiàn)在80后、90后、00后,屬于比較節(jié)省的。但是現(xiàn)在80后,尤其是90后非??粗厣鐣?huì)的交際,不吝于在這方面消費(fèi),其中一大部分消費(fèi)是花在餐飲上。因而餐飲業(yè)要適應(yīng)這種趨勢,針對年輕人這一目標(biāo)群體,滿足他們的交流、聚會(huì)這種需求。
做餐飲的第一步,就是要有細(xì)分市場的概念,不能像原來那種大而全。這里的細(xì)分市場并不是指做火鍋、做燒烤或川菜、湘菜這些類型的細(xì)分,這些只是產(chǎn)業(yè)類別的區(qū)分。細(xì)分是指針對某一特定消費(fèi)人群,他們有什么樣的需求,怎樣針對性地滿足他們的需求。
比如,滿足白領(lǐng)吃飯需求,平時(shí)上班午餐如何解決,或者不在家里吃飯,想在外面快速、多元化、比較實(shí)惠的吃一頓,這種需求又如何解決。
又比如,專門為情侶而設(shè)的餐廳,專供私密性聚會(huì)的餐廳,專給酒肉朋友放松的餐廳等等。針對不同的人群,菜品、就餐環(huán)境、各方面的設(shè)計(jì)都要有針對性地細(xì)分,并圍繞這個(gè)方向去做。
記者:越來越多的購物中心熱衷于引入餐飲品牌,您認(rèn)為近年來商業(yè)地產(chǎn)的火熱發(fā)展和面臨的挑戰(zhàn)與餐飲行業(yè)發(fā)展有怎樣的內(nèi)在聯(lián)系?相互之間有促進(jìn)作用嗎?
肖賽峰:購物中心整體配套比較齊全,人流量也相對比較大。對餐飲行業(yè)來說,商場周邊人流量越大,來消費(fèi)的人流則比較有保障。商場對餐飲業(yè)來講必然是一榮俱榮,一損俱損。
購物中心光靠餐飲一個(gè)業(yè)態(tài)很難維持下去。因?yàn)槌私鉀Q就餐問題外,人還有休閑、娛樂的需求。比如去商場的時(shí)候,會(huì)關(guān)注購物中心有沒有影院配套,有沒有其他休閑娛樂設(shè)施。因?yàn)楝F(xiàn)在很多人出去消費(fèi),在一個(gè)商場呆上大半天,當(dāng)然就希望能在一個(gè)購物中心一站式解決所有的需求。
記者:57度湘目前的發(fā)展、經(jīng)營情況如何?未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略是怎樣的?計(jì)劃如何拓展?
肖賽峰:現(xiàn)在57度湘集團(tuán)下有8個(gè)品牌,各個(gè)品牌都有各自的定位和規(guī)劃。比如旗下品牌“小豬豬”,2014年10月份成立,目前已開設(shè)了近100家門店,未來三年之內(nèi)門店數(shù)量擴(kuò)到200到300家。拓展區(qū)域以一、二線城市為主,并延伸至部分三線城市。
第二個(gè)重點(diǎn)推的品牌是“57度湘”。目前57度湘已經(jīng)開設(shè)了五、六十家門店?!?7度湘”現(xiàn)有門店主要布局在一線城市或省會(huì)城市。將來計(jì)劃針對二、三線城市,如湖南岳陽、郴州、四川德陽、綿陽等,推出“57度湘”的副品牌,是以“57度湘”的名義來開設(shè),但與57度湘相比,它的投資金額更小,店面面積更小,拓展速度會(huì)相對更快。
“水貨”這個(gè)品牌目前已經(jīng)開設(shè)了六、七十家門店,因而今年沒有大的拓展計(jì)劃。雖然“水貨“這個(gè)品牌目前不是公司拓展重點(diǎn),但是如果有好的選址,不排除會(huì)開設(shè)門店,但不會(huì)作為重點(diǎn)品牌進(jìn)行拓展。
另外,“魚樂水產(chǎn)”是2015年新推的品牌,主打魚火鍋,公司計(jì)劃穩(wěn)健發(fā)展這個(gè)品牌。目前暫時(shí)計(jì)劃一年開一、兩家左右,而且門店是完全直營的。
現(xiàn)在,公司也對新品牌進(jìn)行并規(guī)劃,計(jì)劃今年推出有兩、三個(gè)新的品牌。為推進(jìn)品牌建設(shè),目在集團(tuán)在上海成立了一家投資管理公司。這個(gè)公司會(huì)成為餐飲新品牌的孵化器。
其中有一個(gè)品牌是主打土家族菜。與目前民族餐廳不同,這個(gè)品牌的定位是以國際的眼光看回到土家族特色菜,是以一種土家族菜和東南亞菜、西餐相結(jié)合的方式來呈現(xiàn)。品牌的名字“叫吃飯皇帝大”,將在今年年底率先在長沙推出。另外規(guī)劃中的兩個(gè)品牌:一個(gè)是西餐類品牌,另一個(gè)是高端定位的淮陽菜品牌。
記者:國內(nèi)商業(yè)市場逐漸邁進(jìn)了人文和商業(yè)理念為王的大消費(fèi)時(shí)代,特色品質(zhì)消費(fèi)成為趨勢, 57度湘向來主張顧客體驗(yàn),具體有哪些措施?
肖賽峰:首先,小豬豬這個(gè)品牌,設(shè)計(jì)以卡通小豬的形象為主,門店的風(fēng)格就給人一種非常萌的感覺。它主打石板烤肉,使用天然含鐵石板,微量元素比較多,烤出來的肉會(huì)比普通鐵板好吃很多。小豬豬的環(huán)境和氛圍特別適合關(guān)系比較親密的人去,比如說好閨蜜,好基友,情侶這種關(guān)系的人去。如果是客戶談生意,或者比較正式的會(huì)面就不太適合。
57度湘主打是鐵板燒,顧客可以坐在器材前面,直接觀看菜是如何出品的,這個(gè)參與形式很吸引人。值得一提的是,人均消費(fèi)會(huì)比日式、法式鐵板燒更低一點(diǎn)。最具特色的就是57度湘廚房的炒手,在鐵板那里炒菜的廚師,我們叫他炒手。我們對他的顏值、炒相、談吐交流都是有要求的,因?yàn)槌词指腿酥苯咏佑|并在炒菜的過程中做一些娛樂、舞蹈表演,這些對客人來說都是一個(gè)體驗(yàn)的感覺。
“水貨“這個(gè)品牌是源于美國西雅圖的海鮮餐廳,用手直接吃,海鮮的烹飪方式用比較粗獷。如果把美國那種餐飲形式原汁原味引進(jìn)中國,肯定不足以吸引消費(fèi)者。因?yàn)槊朗胶ur形式有點(diǎn)像餐吧,環(huán)境比較簡陋。照搬這種模式的話,對中國的年輕人沒有足夠的吸引力?!八洝痹诮梃b了美國海鮮餐廳的基礎(chǔ)上,再增加了海洋、海底風(fēng)格的裝修風(fēng)格,以在場景體驗(yàn)方面吸引年輕人。
記者:57度湘是一個(gè)土生土長的湖南品牌,目前已全國各大城市開設(shè)門店,從地方品牌走向全國歷程,有些經(jīng)驗(yàn)值得業(yè)界借鑒?
肖賽峰:要從地方走向全國,那么一開始就要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo),不要把品牌定位成一個(gè)地方性的品牌。一旦限制成為地方性品牌,那么對品牌的打造就不會(huì)有大的投入。目標(biāo)定得不夠遠(yuǎn)的話,做的事情就會(huì)不夠堅(jiān)定。
57度湘在長沙開第一家店的時(shí)候,就引入了舞蹈表演。一般一家餐廳打算只在當(dāng)?shù)匕l(fā)展的話,就不會(huì)要求員工跳舞或提供一些娛樂體驗(yàn)項(xiàng)目。即使有這種類型的餐廳,但未必會(huì)花錢、花時(shí)間來提高節(jié)目的觀賞性和專業(yè)性。57度湘就聘請了春晚和廣州亞運(yùn)會(huì)和北京奧運(yùn)會(huì)舞蹈編舞老師來教學(xué),進(jìn)行編舞,一開始就力求做到高水準(zhǔn)的體驗(yàn)服務(wù)。
57度湘從長沙走出去的第一站是上海,進(jìn)入上海以后的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)給公司內(nèi)部帶來的提升與進(jìn)駐其它城市是不一樣的。
盡管剛進(jìn)入上海的時(shí)候連續(xù)虧損了19個(gè)月。那個(gè)時(shí)候想的是:既然要成為全國性的品牌,上海是必須要拿下的高地,即使虧也得去接受。當(dāng)在上海做好第一家店以后,對公司有兩個(gè)影響意義深遠(yuǎn)。
第一,對內(nèi)部的影響,因?yàn)樯虾5母偁幒芗ち?,?dǎo)致公司要不斷地優(yōu)化內(nèi)部管理,這是一個(gè)提升的過程。
第二,自身的能力提升之后,在上海這個(gè)城市做出了成績的話,那么全國的人民都看得到。比如后來推出的品牌“水貨“,在上海開第一家店成功了,然后在全國開始火了,兩年的時(shí)間開了六十多家門店。
所以說要從地方走向全國,樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)為首要,再不斷努力提高自身管理,將品牌的影響力擴(kuò)至全國。
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