創(chuàng)新支付提升效率 排隊網(wǎng)領(lǐng)銜餐飲支付革命活動
3月30日下午,在廣州嘉逸國際酒店內(nèi)正舉辦著一場餐飲沙龍。這場名為“收銀員的‘消失’——移動POS引領(lǐng)餐飲支付變革”的餐飲沙龍是排隊網(wǎng)在全國范圍內(nèi)舉辦的第二場分享活動。
中國烹飪協(xié)會在2月份發(fā)布的《2015年中國餐飲市場分析報告》顯示,2015年全年實現(xiàn)餐飲收入32310億元,同比增長11.7%,正式宣告進入3萬億的歷史新時期。但是與之相對比的是,餐飲商家普遍面臨著盈利上的難題:高成本、低利潤。
所以,本次沙龍以“支付變革”為主題,邀請到了排隊網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO江浩南先生、新媒體餐飲界創(chuàng)始人兼總編鶴九先生、中成偉業(yè)廣州分公司經(jīng)理汪國敏老師等業(yè)內(nèi)人士,就餐飲商家普遍都面臨的這個難題,給70余位出席本期沙龍的餐飲老板、餐企高管做了如何實現(xiàn)降本增效的干貨分享。
【實現(xiàn)餐飲營銷服務(wù)平臺】
排隊網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO江浩南先生作為沙龍開講嘉賓,首先對大家的到來表示歡迎和感謝,隨后重點向大家介紹了排隊網(wǎng)在幫助餐飲商家實現(xiàn)降本增效等方面做的努力。排隊網(wǎng)以自己的兩大主力產(chǎn)品——聚食匯·智慧云和聚食匯·移動POS為主體,為餐飲商家們搭建了一個餐飲營銷服務(wù)平臺,從管理和營銷兩大角度切入,通過移動POS、智能點餐、精準(zhǔn)營銷等三大亮點,幫助商家降低成本,提高效率,增加營業(yè)額。他最后還指出,排隊網(wǎng)將和廣大的合作伙伴一起攜手努力,早日實現(xiàn)“有餐飲商家就有排隊網(wǎng)”的愿景。
排隊網(wǎng)的產(chǎn)品總監(jiān)劉浩宇先生作為排隊網(wǎng)兩大主力產(chǎn)品研發(fā)的領(lǐng)頭人,他在分享中詳細(xì)分析了目前餐飲商家面臨的高成本、低利潤的盈利難題,從商家需求、功能設(shè)置、產(chǎn)品開發(fā)等角度,講解了聚食匯·智慧云和聚食匯·移動POS是如何改變傳統(tǒng)的餐飲服務(wù)流程,幫助餐飲商家實現(xiàn)降本增效的。最后,他還和大家分享了一個觀點:“移動支付”即營銷,他認(rèn)為“移動支付”不僅僅是“支付”,更是一個企業(yè)的“營銷平臺”,因為它包含著營銷所需的“會員、渠道、大數(shù)據(jù)”等重要因素。
【支付革命=效率較量革命】
新媒體餐飲界創(chuàng)始人兼總編鶴九先生,則給大家?guī)Я艘粓雒麨椤爸Ц陡锩?,一場效率較量革命”的主題分享。在分享中,鶴九先生拋出了“移動支付的本質(zhì)就是效率提升”的觀點,并通過兩三個實際案例去論證了這一觀點。同時,他也給在場的餐飲商家們分享了如何提升效率的建議。他認(rèn)為餐飲商家在這場效率較量革命中,應(yīng)該學(xué)會思考,學(xué)會借勢,主動擁抱,只有這樣才可能從行業(yè)中脫穎而出。
最后帶來主題分享的嘉賓是來自中成偉業(yè)廣州分公司的汪國敏老師。汪國敏老師長年從事餐飲咨詢行業(yè),所以他便從餐飲管理的角度給餐飲商家提出了改善管理、提升效率的建議。他還向現(xiàn)場的餐飲商家推介了排隊網(wǎng)的兩款產(chǎn)品,他認(rèn)為排隊網(wǎng)從餐飲商家需求出發(fā)而研發(fā)的這兩款產(chǎn)品,確確實實能夠幫助餐飲商家實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
【限時搶購】
如果本次沙龍活動只有嘉賓帶來的干貨分享,那這場沙龍就真的太“干”了。
在嘉賓演講間隙,排隊網(wǎng)拿出5套精美餐具、6張800元移動POS代金券和2張1000元移動POS代金券,組織了三輪限時搶購活動。特別有意思的是,本次限時搶購活動使用的平臺也是排隊網(wǎng)自主研發(fā)的微餐廳平臺,大家掃描二維碼關(guān)注【聚食匯club】,即可“點餐”參與搶購活動。在踴躍、激烈的氣氛中,所有獎品都找到了自己的歸屬。與此同時,微餐廳順暢的操作體驗、簡潔的操作界面,都顯示出了排隊網(wǎng)的產(chǎn)品研發(fā)實力。
排隊網(wǎng)作為國內(nèi)首屈一指的在線餐飲軟件開發(fā)及服務(wù)提供商,憑借雄厚技術(shù)實力、成熟的產(chǎn)品體系、服務(wù)體系和強大的網(wǎng)絡(luò)營銷體系,與數(shù)萬餐飲商家、服務(wù)機構(gòu)達成了良好合作關(guān)系。未來,未來,排隊網(wǎng)將繼續(xù)秉承“為消費者匯聚天下美食,為餐飲商家提供精準(zhǔn)營銷”的使命,誠信拼搏,攜手廣大合作伙伴,共同掘金餐飲O2O藍海。
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