“民以食為天”的話我們耳熟能詳，其實這句話是站在消費者的角度說的，反過來站在商家的角度來講，就是“食以人為本”，也就是說，餐飲行業(yè)的產(chǎn)品與服務都需要隨著顧客的需求而改變。

然而，隨著主流消費者的更迭、個性化需求的增加及互聯(lián)網(wǎng)的興起等原因，“以人為本”的餐飲繼續(xù)靠“守株待兔”的老一套已經(jīng)難以生存，必須“升級”才能適應全新的市場需求。

如何轉型升級呢？根據(jù)餐飲近幾年的業(yè)態(tài)來看，我覺得以下幾個發(fā)展方向或許可以參考，不一定適合所有餐廳，因地制宜，根據(jù)別人的經(jīng)驗，找找適合自己的也不錯！

1、門店小型化

從餐飲業(yè)態(tài)來看，從05年到07年，中國餐飲有一股大型化浪潮，當時的營業(yè)面積動則一萬平米、兩萬平米，一般的店面經(jīng)營面積也達到兩千到三千平米，超大型店面隨處可見。現(xiàn)在的品牌餐廳，以外婆家和綠茶餐廳為代表，經(jīng)營面積大多在二百到三百平米。

門店的小型化已成為主要趨勢，以西少爺為代表，經(jīng)營面積甚至在十平米左右，其照樣可以將自己的品牌經(jīng)營得風生水起。

2、菜品精致化

不求數(shù)量，但求質量，菜品精致化和簡單化，做減法是未來餐飲的趨勢。新菜的研發(fā)，適時參考消費者的反饋，打造精品、爆款菜。

但凡知名一些的餐廳，都是自己的招牌菜，比如北京峨嵋酒家的宮保雞丁、姚記的炒肝、西貝莜面村的張爺爺酸湯面等。

未來，消費者在點餐時更多地可能會依賴于手機，新媒體的文章要求短、平、快，菜單同樣！

3、價格大眾化

前幾年，高端餐廳發(fā)展十分艱難，主要原因只有一個：消費過高，顧客太少！

餐飲業(yè)是做人的生意，在大的消費市場里，高端消費的頻率相對較低，客群面窄，難以維持餐廳的日常消耗，且成本過高，當入不敷出的時候，諸多高端消費的大酒樓、商務餐廳不得不向大眾型餐廳轉型。

全聚德也開始做起來外賣，在百度外賣里赫然出現(xiàn)了29元的超值烤鴨套餐。由此看見，餐飲老字號店也意識到了價格大眾化的趨勢，開始嘗試新的發(fā)展路線，擴大消費群。

人均消費在50-150之間的餐廳，是最受消費者接受和歡迎的。

4、服務自助化

餐飲圈悄悄刮起了一陣智能風潮，前有中國首家麥當勞門店王府井店升級為智能體驗店，后有肯德基上?！癘riginal+智能餐廳”，一時間放眼皆是“智能餐廳”。在麥當勞我們看到，餐廳一進門的位置，設了很多臺觸摸屏式自助點餐機，這些點餐機都有超大的屏幕，手指滑動即可點餐。

點餐后，顧客可選擇刷卡或手機支付（如支付寶支付），無需找零，方便快捷，用戶體驗非常好！

消費者自助點菜、買單、支付，也是一大趨勢！

5、管理標準化、專業(yè)化

“粗放化”是長久以來餐飲業(yè)的一大標簽，門檻低、門類雜，餐飲企業(yè)若想實現(xiàn)優(yōu)化升級，需提高自身經(jīng)營管理水平和專業(yè)度。

餐飲業(yè)是一個相對勞動密集型、低附加值的產(chǎn)業(yè)，這兩個特征決定了餐廳經(jīng)營不能流于形式化，除非餐企本身有很高的盈利水平，不計較資源的浪費。每個環(huán)節(jié)都應該安排最專業(yè)、最擅長此類的人去執(zhí)行，將人工資源的價值發(fā)揮到最大。

對此，魚非魚董事長劉峰就曾提出“專業(yè)的事情，就應該交給專業(yè)的人去做”，建議餐飲人選擇專業(yè)的第三方服務商為己所用。

目前，市場上的第三方專業(yè)服務已經(jīng)非常成熟，比如支付寶提供的第三方支付服務或者雅座提供的會員營銷服務。