裝修砸了一千多萬的文藝餐廳!第二個月就盈利?頭條

餐飲界 / 虎萌 / 2017-08-29
你要有品位,有好的產(chǎn)品、環(huán)境,有靠譜的供應鏈,甚至有好用的員工和善良的房東。
餐飲界

做一家能盈利的文藝餐廳有多難?

無數(shù)人的終極夢想是開一家店,賣書、賣花、賣美食。

但夢的盡頭,是醒來需要面對的無數(shù)瑣碎——“你要有品位,有好的產(chǎn)品、環(huán)境,有靠譜的供應鏈,甚至有好用的員工和善良的房東?!?/span>

不過,文藝和商業(yè)仿佛天生對立,但其實并不沖突。有一群文藝青年,看中一個老院子,砸一千多萬裝修開店,第二個月就能盈利。

他們背后有怎樣的商業(yè)邏輯和實干精神?帶你去看一看。

文藝青年通常是有情懷且沖動的,曹有跟兩個合伙人也是。他們第一次看到原鄭州市新華印刷一廠的老院子,就被震撼了——倉庫后廢棄的花園,無人問津了很多年,意外生長成了一片世外桃源。百年的石榴樹、長滿半個院子的葡萄藤,還有木棉樹,層層疊疊長成了一座城堡的樣子。

裝修砸了一千多萬的文藝餐廳!第二個月就盈利?

“劇會”就這樣先定了選址,才做的定位,定位為選址而定。有點任性,文藝青年做老板常常有這樣的任性。這還不是最任性的——劇會室內(nèi)室外一共有4000多平方,要有符合定位的裝修、還要最大化程度地保留老廠房、老院子的原貌,僅裝修部分就花了1000多萬。

因為情懷與固執(zhí),很多文創(chuàng)餐廳背負了沉重的成本負擔。圓了夢想,就難以生存盈利;想要生存盈利就要犧牲一部分夢想,才能不死。

做一家能生存盈利的文創(chuàng)餐廳,曹有跟兩個合伙人做了夢想與生存的平衡。

裝修設(shè)計“不計成本”之后 他們給業(yè)態(tài)做了加法

因為開咖啡館的夢想和吃貨的餐飲情懷,曹有和兩個合伙人2014年開始跨界做餐飲。

那是位于鄭州市CBD的一個大面積場地,3000多平方。一半面積做咖啡單體店,叫“劇漫吧”,“劇”既是咖啡館影視劇的主題,又有“聚會”的諧音,另一半做融合菜,叫“榕意16號餐廳”。

兩家店的裝修設(shè)計共花了1000多萬,每個細節(jié)都幾近苛求、不計成本。開店頭一年成了“樣板間”,很多人拿著卷尺和相機來考察拍照。因為高成本投入,這兩家店盡管生意火爆到?jīng)]有淡旺季,非營運高峰期也能保持80%至90%的上座率,依然用了兩年時間才收回成本。

“‘劇會’算是之前兩家店的升級版”,曹有說,既然是升級,原本的優(yōu)勢只能做得更好。裝修還是不計成本地花了1000多萬,咖啡區(qū)域一個角落就花了10多萬元。為了分攤成本,也為了豐滿這個大店的業(yè)態(tài),經(jīng)營業(yè)態(tài)上選擇了“音樂主題西餐廳+咖啡文創(chuàng)區(qū)+店中店+燒烤”的集合店模式。

裝修砸了一千多萬的文藝餐廳!第二個月就盈利?

音樂主題西餐廳是餐廳+酒吧的組合店。午晚餐時間,顧客有親友聚會、家庭用餐。晚上9點半以后,西餐廳變身音樂酒吧,有樂隊駐唱,營業(yè)到凌晨2點。

咖啡區(qū)域顧客定位更多元化,強調(diào)“消費的不是咖啡,享受的是時光”。這時裝修時盡量保留老廠房原貌的環(huán)境優(yōu)勢顯現(xiàn)出來——年輕人好奇城市的發(fā)展,中老年人來尋找過去的記憶??Х葏^(qū)域還是文創(chuàng)區(qū),平時還不定期會有文創(chuàng)集市、插畫課堂、烘焙制作、手工藝品課堂等活動。

裝修砸了一千多萬的文藝餐廳!第二個月就盈利?

咖啡區(qū)域還有三家“店中店”。一家花店,一家書店,一家主做香薰的手工店。

裝修砸了一千多萬的文藝餐廳!第二個月就盈利?

戶外花園的燒烤區(qū)夜晚開始運營,銷售啤酒和各種新鮮燒烤。

其他成本做減法:減房租、減SKU、減人工

不計成本的裝修投入,讓“劇會”成了重成本的餐飲綜合店。室內(nèi)外4000平方的多業(yè)態(tài),帶來了每月近100萬的運營成本。如何戴著鐐銬起舞?勢必要精簡成本。

1、減房租。

劇會面積雖大,房租成本卻不算高?!耙驗檫@里‘三不靠’附近沒有商圈、社區(qū)或?qū)懽謽?,而且面積大不好租”,曹有說,“但是又屬于城市區(qū)塊的稀缺資源,鬧中取靜、交通便利”。而且還有三家店中店,可以進一步分攤成本。

裝修砸了一千多萬的文藝餐廳!第二個月就盈利?

2、減SKU。

多業(yè)態(tài)經(jīng)營,各自的SKU卻不復雜??Х葏^(qū)域增加了茶、果汁、冰淇淋等品類,但每個新增品類只有3至6種產(chǎn)品,還將進一步精簡優(yōu)化。三家店中店也是極簡經(jīng)營,花店主營鮮花,手工店只做香薰類,書店每月只賣一本書。

3、減人工。

餐廳和咖啡是兩大主要區(qū)域,但咖啡區(qū)的人員配置仍可優(yōu)化??Х葏^(qū)更注重顧客的個人空間,出品人工保留,計劃進一步裁撤外場服務人員。

小結(jié)

文藝青年有了商業(yè)思維

那就走遍天下都不怕了

“劇會”5月份開業(yè),第二個月就開始盈利了,餐飲部分目前占營收的70%。曹有做了多年生意,深知每個行業(yè)的生存規(guī)則不同,尤其是有了兩年餐飲經(jīng)驗以后,他更覺得,“能做好餐飲的人,其他生意都能做好”。

當文藝青年有了商業(yè)思維,那就走遍天下都不怕了。曹有分享了幾點心得:

1、所謂生意經(jīng),關(guān)鍵在于了解顧客。曹有和合伙人原本做服裝和客棧生意,客群都是當下有消費力、注重生活品質(zhì)的主流客群?!翱腿合矚g什么樣的消費體驗?放在衣食住行里,其實是相通的。我們要做的是找到這種消費體驗,給顧客他們想要的”。

2、專業(yè)的事交給專業(yè)的人?!皠钡倪\營主要由曹有負責,“專業(yè)的事情,要交給專業(yè)的人來做”,曹有把集合店的不同業(yè)態(tài)劃分各自負責人,每個業(yè)態(tài)聘請專業(yè)領(lǐng)域的資深人士負責,需要整體協(xié)調(diào)時再匯總討論。

3、定位不只是針對顧客,也針對員工。榕意16號餐廳曾發(fā)生過一件事:廚師長帶著后廚人員拒絕運營管理。幾個月磨合溝通后,他們整體更換了后廚團隊。曹有說,原廚師長的傳統(tǒng)思維影響運營和管理,固化觀念更會拖累餐廳發(fā)展?!袄习宓恼J知決定品牌的發(fā)展,而員工的認知決定品牌的發(fā)展速度?!?/span>

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