現(xiàn)在做餐飲的有一種通病，大家都心里門兒清，但卻也只能干瞪眼，不知道怎么辦。這種通病就是同質化競爭。

餐飲是提供就餐場所和餐飲食品的行業(yè)，因為準入門檻低、利潤豐厚，這些年的餐飲競爭更加激烈，大家都賣差不多的東西，服務內容也都差不多。

在這樣的背景下，餐飲行業(yè)變成了“買方市場”，顧客希望能夠得到個性化、人性化和定制化的產品，對大同小異的餐廳挑挑揀揀，而餐飲商戶只能在線上線下找各種路子，為了爭奪顧客打破了頭。

但最根本的問題卻被忽略了：怎么去做差異化的服務？

大家都清楚，在信息爆炸的今天，不怕匪夷所思，就怕平淡如水，如果你的服務不上不下，你的菜品不好不壞，是無法吸引回頭客，培養(yǎng)忠誠顧客的。

你得有一兩點，讓人一提到你就嘖嘖稱道的東西，比如海底撈的服務、網(wǎng)紅店或明星店的潮、烤匠的年輕化等等。

如何在同質化競爭中脫穎而出，走差異化發(fā)展路？

筆者認為主要有三點：

第一，要么走產品路線。

傳統(tǒng)餐飲人最丟不開的是對廚藝和味覺的執(zhí)著，無論時代如何變遷，這種執(zhí)著都不會失效。

在餐飲行業(yè)，那些好味道的、好廚藝的是很難被埋沒的。因此在餐飲行業(yè)，要留給顧客好印象的最佳切入點，就是產品。

好的產品不是老板說好吃就是好吃，不是廚師說好吃就好吃，而是符合大眾口味，并能給予他們味覺驚喜的食物。

在產品的精進中，最好的差異化發(fā)展之路，就是不斷提高產品的味覺水平和價值水平。

第二，要么走服務路線。

好廚子其實也不好找，味道也不能代表勝敗競爭中的一切，還有營銷、服務等各種因素的影響。

海底撈以服務著稱就是在產品之外給予顧客更貼心、更感動的服務，讓他們即使面對一般的食物仍能感到心情愉悅。

但中小型餐飲要做到海底撈那樣周到的服務是很難的，成本太高，因此餐謀長建議中小型餐飲所做的最好的服務就是：快捷、干凈、安全和有序。

第三，路線設定之前先預測一下未來。

一個餐廳是走產品路線還是走服務路線，或者兩者兼而有之，要看餐廳所處的店址、經(jīng)營品類、顧客受眾等的影響。

比如說火鍋店的味覺同質化是普遍的，實在弄不出什么大浪來，我們就得從服務著手，有的店搞紅衛(wèi)兵文化，有的店搞川劇文化等。

比如說小龍蝦在吃法和文化風俗上已經(jīng)形成了相對穩(wěn)定的習慣，很難改變，倒不如從產品出發(fā)，在小龍蝦的新鮮度、制作口味、裝盤方式等上面多花一些心思。

在餐飲市場趨向飽和、競爭激烈的現(xiàn)在，要想賺大錢，就要做一點跟別人不一樣的，這就是餐飲差異化經(jīng)營管理。