從路邊小攤到年入10億美元的上市餐企,只用了10年就碾壓麥當(dāng)勞!專欄
中國有現(xiàn)象級“網(wǎng)紅”品牌,美國也有。不同的是,有個美國品牌不僅在國內(nèi)紅,而且越洋紅到了全世界。
它每天上午十一點才開門,但早上5點就有人開始排隊等候,排隊規(guī)模和果粉不相上下。還有人說,如果你去紐約沒吃過它就不算去過紐約!
而且靠賣漢堡它還成功在紐交所上市,價值超過30億美元,全球開店雖然只有100多家,但卻每家店的價值是麥當(dāng)勞的4倍,年收入超10億!
它就是 “Shake Shack”!
從路邊攤到碾壓麥當(dāng)勞
網(wǎng)上有種戲謔的說法,紐約有三寶:自由女神像、帝國大廈、Shake Shack漢堡。但是在2000年的時候,Shake Shack只是在紐約的麥迪遜廣場公園向路人、游客售賣漢堡的一輛小推車。
但是因為它用料精良且味道出眾,在麥迪遜廣場公園迅速躥紅。Shake Shack征服了從小吃漢堡的美國人的味蕾,排起長龍成為了常有的事情。
而這一排就是十幾年,Shake Shack也早已蛻變成 高大上的代名詞,而且每間門店的平均價值可達(dá)1070萬美元,是麥當(dāng)勞的4.3倍。
去年,它在韓國首爾開業(yè)。盡管當(dāng)天的氣溫達(dá)到了當(dāng)?shù)刈罡咚?,但是慕名而來的顧客從?dāng)?shù)貢r間早上 5 點就在門口排起了隊,有的人甚至是花費兩三個小時驅(qū)車前來,但它在上午 11 點的才正式開門迎客。 人們對于Shake Shack的狂熱程度和果粉不相伯仲。
為什么不去 麥當(dāng)勞 排隊,麥當(dāng)勞和Shake shack的區(qū)別是什么?一個消費者說:“大概就是希爾頓和高速路汽車旅館的區(qū)別吧。”
Shake Shack從麥迪遜公園邊上一個賣熱狗的小攤,到在全球有100家門店。從一個名不見經(jīng)傳的小店,到紐約證券交易所上,市值超過30億美元的 上市公司 。它是如何做到的呢?
用米其林的標(biāo)準(zhǔn)做快餐
“要想抓住心,先要抓住胃”,這句話對于餐飲業(yè)來說,無疑是亙古不變的真理。很多嘗遍各種漢堡的美國人都說,Shake Shack漢堡的口味,要比普通漢堡高了好幾個檔次。
這對于大多數(shù)生意人來說,正是擴展的好時機。不過,Shake Shack 依舊按部就班的發(fā)展著,小車換大車,再慢慢開出第一家、第二家……但是Shake Shack卻背道而行。在 2010 年前,Shake Shack 在大本營紐約也僅有三家店。
而開店的速度也反映在其食物的出品上。既然是快餐店,“快”自然是最基本的。然而Shake Shack卻反其道而行之。 它的漢堡價格高過麥當(dāng)勞兩倍,上菜速度比業(yè)內(nèi)平均水平還要低好多。
這是因為ShakeShack要求食物新鮮產(chǎn)出,所有食物都是現(xiàn)點現(xiàn)做,所以點完單之后還有5-10分鐘的平均等待時間,這使得Shake Shack門外常常是大排長龍。
多數(shù)消費者真正在意的是看起來健不健康,而 Shake Shack 做的是看起來就很健康的漢堡。
具體來說,Shake Shack 采用 100% 未用抗生素的安格斯牛肉,配菜都采用了有機蔬菜,冰淇淋和牛奶也都是掛上了“綠色食品”的產(chǎn)品。再配上其被《今日美國》報形容為“有點辣、有點甜又有點酸”的獨門調(diào)味醬,令無數(shù)的消費者傾倒。
而且在餐廳設(shè)計上,采用的是綠色和白色營造出休閑清新的氛圍,將近60%的露天座位、遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去,更像是一家高端餐廳,而不是一家快餐店。
事實上,在現(xiàn)代的快餐行業(yè),消費者被擠到一個狹小的空間,然后被盡可能快的點餐、結(jié)賬,然后趕走。這樣的消費體驗其實極其糟糕, 所以Shake Shack希望人們吃快餐也能吃出精致的感覺。
當(dāng)然,這樣的定位能夠成功,也有賴于其高逼格的城市背景,足夠數(shù)量的中產(chǎn)階層,年輕人為主流的消費群體,和食品本身的普適性。而紐約剛好都具備了這些條件。
獨門排隊之道
不過,花心思在食物上,在這個時代并不算什么了。 真正讓顧客產(chǎn)生粘性的,還是Shake Shack展現(xiàn)出的個性。
雖然Shake Shack一直都是需要排隊,但它的隊伍長度和上餐速度總是剛剛好。
其實在Shake Shack店里,會有專門的攝像頭進行隊伍長度檢測。 一旦出現(xiàn)人數(shù)增多的情況,就會開辟新的點餐窗口,排隊時長保證控制在半個小時左右。
聽起來有點像是饑餓營銷了,但是人性中的從眾心理和獵奇心態(tài),偏偏就讓人們愿意花時間排隊去購物,所以這種排隊也讓Shake Shack的名聲越來越響。
當(dāng)然了,排隊可不是就只是讓顧客干等著,Shake Shack還有各種各樣的小創(chuàng)新,讓顧客“享受”這排隊的時光。
比如店員和顧客之間的互動也是Shake shack的一大特色。在店里,經(jīng)常能夠聽到店員與顧客搞笑的對話。
“調(diào)戲”的氛圍讓排隊隊伍充滿驚喜,誰還會想去老派快餐店傻乎乎地等著呢?
除了這種方式,Shake shack還通過邀請名人來“討好”它的顧客。但是相比于名人,Shake Shack 更偏愛在地下樂隊、話劇演員等小眾領(lǐng)域的代表。因為能夠帶動顧客的心情,讓其用餐的時候心情也會好。
同時通過這樣“討好”顧客,Shake Shack緊緊抓住年輕人群體,成了一個能夠代表潮流的品牌。
反其道而行 有別于同行的競爭方式
2001年,Shake Shack只是一輛停駐在麥迪遜花園廣場的餐車,主要賣熱狗,但憑借美味和品質(zhì),Shake Shack成為當(dāng)時的“網(wǎng)紅”。
在逐漸獲得消費者認(rèn)可的過程中,Shake Shack開始提出“以快餐價格享用高級餐廳料理”的理念,這種超前的“高性價比”意識吸引無數(shù)前來捧場的顧客。
此后,Shake Shack對大眾印象中屬于垃圾食品的漢堡、薯條等重新包裝,采用號稱100%不含激素和抗生素的牛肉。值得注意的是,漢堡中的調(diào)味醬則來自品牌創(chuàng)始人梅耶旗下的一家高級餐廳。
同時,針對特別崇尚健康的人群,Shake Shack量身推出素食漢堡,頗受歡迎。甚至Shake Shack旗下還有Shack Track & Field健身俱樂部,并定期組織健身活動。
在Shake Shack極具節(jié)奏的品牌包裝下,健康成為了消費者對Shake Shack的普遍認(rèn)知。
眾所周知,漢堡和披薩是美國競爭異常激烈的餐飲品類。梅耶清楚地認(rèn)識到,僅僅憑借“健康”是難以撼動那些餐飲巨鱷的。因此,梅耶提出了“慢快餐”的理念。
梅耶認(rèn)為現(xiàn)代快餐消費體驗十分糟糕,消費者擠在一堆,盡可能快的點單、取餐、走人。而定位“慢快餐”的Shake Shack卻能給消費者另一種體驗。
盡管Shake Shack的價格普遍是麥當(dāng)勞的2倍以上,但消費者對Shake Shack的熱情卻沒有絲毫減弱。Shake Shack成功地籠絡(luò)到年輕一代群體,向自己的社交圈展示Shake Shack食物,讓很多美國的年輕人覺得是一件很“酷”的事情。
事實證明,Shake Shack的策略十分奏效。
5
鼓勵員工想辦法讓自己的公司破產(chǎn)
Shake Shack 創(chuàng)始人梅爾說過一句話,我印象很深,他說的是:“商業(yè)就和人生一樣,本質(zhì)上就是看你給別人什么樣的感受。這很簡單,但也很難”。
所以 Shake Shack 的一個企業(yè)文化就是,鼓勵員工想辦法讓自己的公司破產(chǎn),意思就是,要讓員工對顧客足夠慷慨。
比如說,員工看到門口有個小孩在哭,就可以走過去,送給他一杯免費的奶昔??雌饋硎翘濆X了,但是讓顧客感到自己被尊重、被愛,就有了歸屬感,有了忠誠度。
如今,Shake Shack還沒有進入中國市場,而中國就少一個這樣的漢堡店,大家一想到吃漢堡,就想到麥當(dāng)勞肯德基,有誰知道類似Shake Shack這樣更高端的漢堡呢,而對于我們來說,是不是一個好機會呢?
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