賠30多萬的那個商家,你應(yīng)該看看菜品的五大定價法則!專欄
最近有一個外賣商家披露自己從做外賣到現(xiàn)在,一共賠了30多萬,一直在群內(nèi)吐槽外賣價格那么低,活動那么大,怎么能掙錢呢?
讓我想起了前幾年火遍網(wǎng)絡(luò)的一篇文章《XX,讓我賠了66萬》。舉個通俗例子,斗地主輸錢,你怪斗地主這個游戲不好?
一方面是心疼這些外賣商家,辛辛苦苦大半年,一個月回到解放前;
另一方面是外賣商家的外賣運(yùn)營意識不夠,特別是在成本計算和外賣菜單體系定價方面。
不想忙忙活活,最后回到解放前的商家,都應(yīng)該知道外賣的菜品到底怎么做好定價呢?
1/4 成本定價法
成本定價法指的是根據(jù)成本在整個零售價的比重,考慮到利潤后,倒推出來的計算方法。
計算公式:
外賣零售價(不包成本價)= 原材料成本價 ÷ 0.25
外賣零售價(包含包裝費(fèi))=(原材料成本+包裝成本)÷0.25
舉例:燒茄子蓋飯原材料成本價2.5元,外賣零售價=2.5÷0.25=10(元)
作為基礎(chǔ)定價數(shù)據(jù),為了更好、更接底氣的定價,還要參考商圈的定價、門店的定價,做一對比,從而打造更有性價比的產(chǎn)品。
最小單位定價法
目的:
利用菜品的最小單位定價法,降低顧客決策成本。規(guī)避堂食與外賣的菜品價格不統(tǒng)一,形成差異化定價。
舉例子:
大份的烤鴨給拆成小份,搭配小菜一起賣,把價格也進(jìn)行拆分。這樣就降低了門檻,提升了顧客購買意愿,拆分完畢之后,訂單量都有大幅度提高。而麻小外賣的小龍蝦,同樣對于大份的龍蝦進(jìn)行了半份份量的組合拆分。
另外針對烤鴨、烤雞、雞翅、雞爪、肉蟹煲等外賣產(chǎn)品,很多商家都進(jìn)行了拆分定價。
這就是典型的最小單位定價法的案例,也就是商家依據(jù)顧客傾向于降低決策風(fēng)險的本能,將一個原本比較貴的產(chǎn)品的價格,拆分為最小單位,最終降低用戶決策風(fēng)險,加大決策成功率,最終提升下單轉(zhuǎn)化率。
價值導(dǎo)向定價法
指的是以用戶心目中的價值感為外賣的定價。價值導(dǎo)向定價法,就是以你為用戶創(chuàng)造的價值為基準(zhǔn),指導(dǎo)你的產(chǎn)品定價。
這個方法,尤其適用于一些比較創(chuàng)新的品類和產(chǎn)品,因為競對少、參照少,大可以需求作為定價的基準(zhǔn)。
計算公式:
原材料成本價 + 包裝 成本價 + 溢價 + 平臺成本 + 售后成本 = 最終零售 價格
在外賣業(yè)務(wù)上,用戶價值感分為三種:
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基礎(chǔ)使用價值
無非就是吃飽和吃好,沒有多大的活動空間,然而大部分商家都還在基礎(chǔ)使用價值上徘徊,最終只能陷入低價競爭。
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自我定位價值
這就是說一個人始終是在尋找自我定位,這個時候給他一個自我定位就有價值。
-
自我提升價值
商家要永遠(yuǎn)追求滿足用戶的高級需求,你可以簡單理解為外賣版本的消費(fèi)升級。
很多菜品像鮑魚汁撈飯本來可以賣的很貴,但是很多商家定價很便宜,有價值感的新菜品或者小眾菜品比如沙拉等都可以參考此定價法則。
尾數(shù)定價法
是基于整數(shù)定價之后,做的外賣補(bǔ)充定價,簡而言之,就是把小數(shù)點(diǎn)后面的數(shù)字吃干榨凈。
計算公式:
菜品價格設(shè)計,原價 19元,現(xiàn)在 改成 1 9. 89 元
不計算平臺扣點(diǎn),最終收入: 0.88 * 4000 = 3520(元)
只是在小數(shù)點(diǎn)后面加了兩位,在顧客心目中19元和19.88元差別不大,顧客感知不強(qiáng)烈。10%可能全都是你的凈利率,多少人做外賣這么久,凈利率可能都趕不到10%,而你一個動作就能增加10%的凈利率!
然而整個外賣平臺上把價格設(shè)到小數(shù)點(diǎn)后面兩位的,卻只是少數(shù)。外賣不就是一毛錢一分錢摳出來的生意,所以尾數(shù)定價法,就是把小數(shù)點(diǎn)后面的數(shù)字吃干榨凈。
黃金比例定價法
考察外賣商圈內(nèi),考察同樣的產(chǎn)品最低價格和最高價格,以及活動力度,推到出外賣菜品的定價策略。
計算公式
最低 實(shí)付 價 + (最高 實(shí)付 價 - 最低 實(shí)付 價 )X 0.618 = 外賣菜品的零售價格
其中實(shí)付價格不包含配送費(fèi)。
外賣掙不掙錢,很大程度上,跟我們整體的菜單規(guī)劃和菜品定價,以及活動策略有很大的關(guān)系,所以當(dāng)別人都在掙錢,我們就不要再抱怨,多學(xué)習(xí),多看報,少吃零食,少睡覺。
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