盡管不生孩子,父親也依然是廣大兒女們心中的英雄,因為父愛也很偉大。

是時候歌頌父愛了,父親節(jié),正為此而來。

據說“父愛”已經在餐飲管理方面掀起了一陣潮流。

前面三個方法大多是土豪級餐飲店的專利,可畢竟餐飲業(yè)沒有那么多大牌,普通餐飲品牌要想留住員工,“文化”乃必爭之地。餐飲業(yè)怎么管理才能留住員工的心呢?一般存在四種方法:分紅比較多、大牌榮耀感、晉升有空間、文化氛圍好。

人和動物的區(qū)別是動物長得可愛,而人會思考。餐飲老板的一舉一動直接塑造了文化氛圍,正因為員工會思考,就會考慮到底要不要跟著你混。

一些餐飲老板用“父愛”一樣的精神來關懷員工,實打實的走起一條“父愛管理法”的人文關懷之路。

1.海底撈——“父愛”式保護

2017年海底撈發(fā)生“老鼠門”事件,公司發(fā)布的《處理通報》第6條是這樣說的:“涉事停業(yè)的兩家門店的干部和職工無需恐慌……主要責任由公司董事會承擔?！?/span>

“無需恐慌”就是對員工的態(tài)度和承諾,只要做好你們該做的,公司一定罩著你們。天大的事,有公司扛著。這種“父愛”式的保護,就是忠誠的源泉。

2.麥當勞——“父愛”式養(yǎng)育

麥當勞的“千里馬計劃”,承諾讓年輕的大學生兩年內獨立管理一家餐廳?！皥A夢大學項目”是為員工打造的學歷提升計劃。

為員工的個人發(fā)展著想,是看得見、摸得著的企業(yè)文化。當一個人在這里不僅得到了鍛煉,還得到了不斷的晉升,實現了自我價值突破,試問他又怎么會狠心離開這個“伯樂”呢?可真印證了一句古話:“千里馬常有,而伯樂不常有”。

3.上品小籠——“父愛”式培訓

上品小籠是傳承三十多年前的上海小籠老字號,一直在踐行著“用踏實做事,用愛心管理”的精神。老板經常花錢請講師來給管理層、員工做培訓。培訓餐飲技能、服務意識、品牌升級。

海底撈和麥當勞都是大牌,但他們不用錢來說話,用真實情感與員工共進退。上品小籠作為中小型餐飲,也打得一手絕妙的感情牌。更說明了人與人之間的溝通,還是要靠“走心”。不管是父愛,還是母愛、哥愛、姐愛,能做到愛自己的員工,那就是真愛。付出情感才能得到情感。讓大家建立起一種共同學習,共同成長的正能量氛圍;不管誰有困難,老板都惦記著。真心很貴,只有同等的真心才能交換?！案笎邸惫芾矸ㄔ谏掀沸』\得到了真切的落實,這是一個小籠老字號得以傳承、延續(xù)、發(fā)展的無限生命偉力。

本文來源： 百家號 享受人生，由餐飲界(微信ID:canyinj)整編報道，轉載請注明來源！