2020年6月中旬，福建某著名連鎖奶茶品牌門(mén)店，店內(nèi)人頭攢動(dòng)，顧客隊(duì)伍一直排到十幾米開(kāi)外。這些顧客是得知該品牌的烤腸“正在搞活動(dòng)，只要1分錢(qián)就可以買(mǎi)一根”而特地前來(lái)購(gòu)買(mǎi)的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，該活動(dòng)開(kāi)展不到一周，旗下百余家參與門(mén)店平均每日共可售出烤腸40000根以上。

是疫情對(duì)線下實(shí)體門(mén)店打擊嚴(yán)重，品牌不得不賠本賺吆喝嗎？

完全不是。

1、京東助力，1分錢(qián)烤腸“賣(mài)”來(lái)大量客流

“顧客掃一下活動(dòng)碼，就可以1分錢(qián)買(mǎi)烤腸，掃碼支付的時(shí)候可以直接扣減，不需要多余操作，十分快捷，體驗(yàn)很好?！?/span>

“京東幫我們承擔(dān)了所有拉客的成本，我們控制好商品毛利，還能賺一點(diǎn)。而且這批客戶帶來(lái)了聚集效應(yīng)，我們的奶茶也多賣(mài)出去很多。”奶茶門(mén)店負(fù)責(zé)人說(shuō)。

原來(lái)這是該連鎖品牌與京東的聯(lián)合活動(dòng)，京東得到大量真實(shí)優(yōu)質(zhì)新客戶，品牌獲得大量顧客還保證了成本，用戶得到了優(yōu)惠的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了“線上互聯(lián)網(wǎng)大廠-線下品牌門(mén)店-普通消費(fèi)者”這一鏈條的三贏局面。

一個(gè)線上互聯(lián)網(wǎng)大廠，一個(gè)線下連鎖品牌門(mén)店，是如何攜手合作的呢？從項(xiàng)目立項(xiàng)到最后落地，都由一個(gè)叫“優(yōu)推聯(lián)盟”的產(chǎn)品在其中牽線搭橋。

2、優(yōu)推聯(lián)盟牽線，連鎖門(mén)店擁抱互聯(lián)網(wǎng)大廠

“你們只需要給我線下曝光，技術(shù)和資源都由優(yōu)推來(lái)負(fù)責(zé)，還能給你帶客?！本褪沁@句話促成了最后的合作。經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的磨合與積淀，互聯(lián)網(wǎng)大廠、優(yōu)推聯(lián)盟、品牌門(mén)店三方的“系統(tǒng)注冊(cè)-資料提交-配券-用戶核銷(xiāo)-系統(tǒng)結(jié)算”合作流程終于在京東白條項(xiàng)目上大放異彩。

2018年下半年，杭州盟寶科技旗下“優(yōu)推聯(lián)盟”產(chǎn)品上線。初期以手機(jī)通訊連鎖門(mén)店為主要渠道，支付寶拉新為主要拉新項(xiàng)目，憑借幾位創(chuàng)始人的資源積累和不懈努力，上線當(dāng)年即獲“支付寶優(yōu)秀服務(wù)商”的殊榮。

2019年以來(lái)，線下拉新行業(yè)原有的“門(mén)店送禮+業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)激勵(lì)”模式逐漸進(jìn)入瓶頸，業(yè)務(wù)員積極性越來(lái)越難以調(diào)動(dòng)；而2020年初的疫情更是給了線下門(mén)店一記極為沉重的打擊，連客流都成問(wèn)題，何來(lái)拉新業(yè)績(jī)？

困境中也有機(jī)遇，優(yōu)推聯(lián)盟正是抓住這點(diǎn)，利用身為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)配券與核銷(xiāo)系統(tǒng)，還可針對(duì)上游資源和連鎖品牌系統(tǒng)特色，單獨(dú)開(kāi)發(fā)定制方案，力求客戶的最優(yōu)體驗(yàn)。線下門(mén)店既能利用優(yōu)惠券吸引客流，還可獲得拉新傭金，一舉多得。

3、共克時(shí)艱，優(yōu)推歡迎線下連鎖品牌合作洽談

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