《中國企業(yè)社保白皮書2020》數(shù)據(jù)顯示，2020年中國社?；鶖?shù)合規(guī)的企業(yè)比例為31%，已經(jīng)連續(xù)四年上升。餐飲行業(yè)的合規(guī)比例雖然沒有公布，但是餐飲行業(yè)遠低于這個比例。曾有行業(yè)專家表示：“在海底撈的IPO招股書中，可以看到海底撈補繳了過去3年五險一金，合計人民幣8800多萬元。即使像海底撈這樣龍頭型餐飲企業(yè)，社保繳納還有問題，據(jù)此基本可以判斷，國內(nèi)餐企合規(guī)的比例肯定非常低”。

企業(yè)合規(guī)是行業(yè)的趨勢，企業(yè)如何在不得不改變之前作出改變呢？4月22日，在由嘩餐會主辦的“中國連鎖餐飲數(shù)字化經(jīng)營高峰論壇”上，嘩啦啦人事業(yè)務線專家馮剛給出了嘩啦啦的解決方案。

餐飲企業(yè)的合規(guī)化是趨勢

總理在人大會上提到，在十四五期間，也就是2025年之前，要健全多層次社會保障體系，基本養(yǎng)老保險參保率提高到95%。

在馮剛看來，政策是逐步、清晰、有序落地的，是有征兆的。過去10年，政府有一個持續(xù)動作在布局，比如，金稅三期、營改增、兩稅合并、社保入稅、銀行賬戶分類等等一系列的動作都在推動企業(yè)合規(guī)化。

餐飲企業(yè)合規(guī)化帶來的是人力成本的提升，人力成本的提升必將擠占企業(yè)的利潤。馮剛以呷哺呷哺舉例，從2011年到2019年，呷哺呷哺人工成本占比是不斷在提升的，而利潤率則呈現(xiàn)下降趨勢。呷哺呷哺人力成本從2011年的18.3%上升到了2019年的25.6%，利潤率從最高點的13.3%下降到2019年的4.8%。2020年，呷哺呷哺人工成本占比27.1%，而利潤只有0.2%。

靈活用工是唯一的選擇

餐飲企業(yè)頭上的三座大山中，房租成本和食材成本隨行就市，餐飲企業(yè)很難改變，而企業(yè)唯一能進行干預的只有人力成本。

在人力成本當中，人力成本產(chǎn)出比是一個非常重要的評價依據(jù)。人力成本比是指我們在員工身上花一塊錢，能帶來多少收入。上市企業(yè)中，麥當勞的人力成本產(chǎn)出比最高，1元的人力成本可以產(chǎn)出7.79元的收入。在馮剛看來，目前上市的餐飲企業(yè)中，同慶樓的人力成本產(chǎn)出比是比較合理的。

很多企業(yè)想用勞務派遣和勞務外包來控制成本，馮剛指出，2013年3月1日開始實行《勞務派遣暫行規(guī)定》中對勞務派遣有很多限制，比如用工單位只能在臨時性、輔助性或者替代性的工作上使用勞務派遣，且臨時性崗位指存續(xù)時間不超過6個月的崗位，使用派遣勞動者需經(jīng)職工代表大會或全體員工討論，協(xié)商確定，最重要的一點是派遣勞動者數(shù)量不得超過用工總量的10%。所以，即使餐飲企業(yè)想用勞務派遣來降低成本，降低幅度也是有限的。

勞務外包也是降低企業(yè)人力成本的方式之一，但勞務外包也存在很大的弊端，最難解決的一點是，如果把門店廚師、服務員等工種外包，那餐飲可能會失去對相應員工的掌控，在特殊情況下，企業(yè)的風險非常高。

除去勞動派遣、勞務外包，還有其它降低人力成本的方法嗎？

復盤餐飲企業(yè)用工模式可以發(fā)現(xiàn)一個非常明顯問題，在馮剛看來由于餐飲企業(yè)存在用餐高峰期和用餐低峰期，用餐高峰期需要的工時多，而用餐低峰期需要的工時少。傳統(tǒng)的用工模式是一天一個班，或者一天兩個班，分為早班與晚班，這樣用工安排會存在高峰時期人手不足、低峰時期人員浪費的情況。

同時，員工的年齡結構也會對人力成本產(chǎn)生影響。隨著員工年齡的增長，其支出也會持續(xù)增長，經(jīng)驗也會增長，這推動員工對工資增長的訴求。公司一般給的工資也會更高一些。

這樣就需要進行靈活用工，打破崗位限制、拓寬用工群體、快速入離職，將風險外部化，提升組織靈活性，從而實現(xiàn)降本增效。

對勞動力進行管理，把正確的人，在正確的時間， 放到正確的位置！首先，對員工的工作時間與出勤進行跟蹤，對業(yè)務運營與任務進行規(guī)劃，并通過合理的排班使員工，高效地完成工作任務的過程。

為幫助餐飲企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新和精益化勞動力管理，嘩啦啦推出勞動力管理套件平臺，該平臺包括多個精益化勞動力管理方案，比如：基于社交招聘的大內(nèi)微聘，實現(xiàn)勞動力精細化管理的嘩啦啦通勤系統(tǒng)，人事和公司規(guī)定稽核的嘩啦啦巡店，精準計件、提升積極性的廚神，針對性人效優(yōu)化方案的嘩啦啦咨詢。