3月18日，第八屆中國咖啡沖煮大賽于云南保山市落下帷幕。這場舉辦了八屆的比賽，是咖啡業(yè)內(nèi)熟知的一場專業(yè)賽事，聲勢逐屆浩大。在這場賽事上我們卻看到了一個不同尋常的身影——鮮沐。

01 “云南咖啡”情緣

鮮沐，是一家成立于2016年的供應鏈公司，其主要業(yè)務是為“中國休閑餐飲企業(yè)”提供“一站式供應鏈解決方案”。在短短的幾年間迅速成長，連續(xù)完成多輪融資，即使在大環(huán)境低落的2021年，鮮沐依舊拿出漂亮的成績，順利完成了C輪融資，后續(xù)也仍保持著高速地增長與發(fā)展。

作為一家供應鏈公司，去贊助一場云南咖啡賽事，似乎顯得有些突兀。但事實上，鮮沐在云南咖啡投入上遠不止于此——早在云南咖啡默默無聞時，鮮沐就已經(jīng)嘗試打開咖啡世界的大門，在2021年贊助YSCC云南公路咖啡，在平臺上引入咖啡品牌summerfarm，一次又一次地投入，鮮沐始終保持著對云南咖啡的高關(guān)注度和支持度。

02 咖啡背后的“宏愿”

鮮沐對咖啡的投資，不是源于外行的自大，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打地實力展現(xiàn)。早在投入咖啡之前，鮮沐就是一個成功的“爆款鮮果”推手。

一款小眾水果“佛手”從無人知曉，到一經(jīng)上市即銷路大開；從源頭發(fā)掘到影響力助推，鮮沐在背后推送的“香水檸檬”，賣爆了全國市場；尋常的水蜜桃，依托于鮮沐的供應鏈，熱銷周期不斷延長，直至最后達到常年穩(wěn)定熱銷；甚至連某網(wǎng)紅產(chǎn)品“椰子蛋”背后都有鮮沐的身影。

成功的鮮果模式背后，與其不斷地匹配上游產(chǎn)業(yè)與下游商家的需求，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+背景下的供應鏈所具備的高效、便捷與智能化特點，幫助農(nóng)民在種植、管理、采收、處理、供應等模塊進行優(yōu)化，減少流通環(huán)節(jié)，降低損耗。同時，帶著成千上萬家客戶的服務經(jīng)驗去與種植者對話，更好地從市場側(cè)推動行業(yè)的發(fā)展。

而咖啡正是對成功的鮮果模式的又一次復刻。正如創(chuàng)始人江濤所秉持的“不以做流量的思維做供應鏈，要以做產(chǎn)業(yè)的思維做供應鏈”，這成功讓鮮沐在發(fā)展的道路上越走越遠。

03 “更大”的產(chǎn)業(yè)服務

對于咖啡產(chǎn)業(yè)的布局，鮮沐的供應鏈模式給出了未來三大全新的方向，也由此揭開了鮮沐是如何成功塑造“休閑餐飲問題解決專家”的。

首先，在為咖啡類店家提供品類更齊全、更標準化的供應上，鮮沐依托于“鮮沐農(nóng)場”這一平臺——平臺目前在全國多區(qū)開設(shè)的中心倉，覆蓋120+城市，擁有30萬+休閑餐飲商家用戶?；诖似脚_可以將云南咖啡、世界咖啡，極速地配送到全國各地。

其次，面對日新月異的咖啡世界新玩法，鮮沐優(yōu)秀的自主研發(fā)能力、全球先進工藝的合作、實驗室的投資，讓各類咖啡衍生產(chǎn)品成為可能。只要商家有訴求，鮮沐就能不斷地為其創(chuàng)造新的花樣與形式。

除此之外，鮮沐更超前地服務在于對一些連鎖咖啡品牌成長的助力設(shè)想。鮮沐自研的“帆臺”系統(tǒng)，是一個適用于所有規(guī)模品牌多渠道、多供應方式的供應鏈管理系統(tǒng)。它能幫品牌打通門店和供應鏈的立體化企業(yè)信息化管控，讓企業(yè)數(shù)據(jù)真正發(fā)揮價值。同時整合產(chǎn)業(yè)前列的原料供應商、倉配服務商，讓品牌可以用更低的成本搭建更優(yōu)質(zhì)的供應鏈，讓其擴張徹底擺脫供應鏈的限制。

面對云南咖啡，一家供應鏈公司的入局，角度是更為新奇有趣的，對于它的深入了解，也讓我們感受到了云南咖啡背后更多的故事與涌動的力量。