把北京爆紅小火鍋開到小縣城,半年賠了50萬,總結4點血的教訓專欄

餐飲界 / 餐飲界 / 2023-12-16 09:46:00
今年,平價小火鍋翻紅,且已經從一線城市蔓延到了下沉市場。

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今年,平價小火鍋翻紅,且已經從一線城市蔓延到了下沉市場。那么,這波風潮能不能跟,又該怎么跟?或許,一位餐飲界(canyinj.com)粉絲的投稿能帶來一些啟示。

李偉(化名),在深圳和北京兩地工作多年,拿著70萬存款回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)首站瞄準今年在北京市場明顯有“回歸”之勢的小火鍋。在他看來,自己在北京可以7天吃5頓的小火鍋,開在家鄉(xiāng)的生意一定不會差。

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活躍在北京市場上的各式小火鍋 圖源:大眾點評

如今,近半年的時間過去了,現(xiàn)實卻給了李偉當頭一棒?!?strong>你能想象,我用了不到半年的時間賠出了五年的積蓄嗎?”。

01開業(yè)前,裝修超預算、超工期,試營業(yè)口味不穩(wěn)定

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在此之前,回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法已在他心頭沸騰多時,也正因如此,近兩年,他一直留意觀察北京市場上的項目,想通過“下沉市場復刻一線市場”的通用邏輯找創(chuàng)業(yè)項目。

在小火鍋之前,李偉考察過奶茶,發(fā)現(xiàn)知名品牌的奶茶在當?shù)匾呀浂肌懊栌兄鳌?;考慮過木桶飯,但考慮到家鄉(xiāng)人日常吃面的習慣放棄了做“飯”的想法。直到遇見了小火鍋,“連吃5天都不會膩,人均在50-60元左右,性價比非常高,我覺得我遇到了理想的項目”。

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確定開小火鍋店,李偉是經過深思熟慮的:

一是口味符合當?shù)厝说奈缎吞卣鳎?/strong>

二是小火鍋本是大眾熟悉的品類,無需市場再教育;

三是相對平價,在縣城也能吃開;

四是技術門檻和資金門檻都相對較低。

6月中旬,李偉發(fā)動家人在家鄉(xiāng)幫助他找店面;6月底,李偉正式辭職投入戰(zhàn)斗。在李偉的計劃中,門店可以趕在8月中旬開業(yè),可以先炸一波暑期小旺季的尾巴,收獲一波流量。

但計劃趕不上變化?;氐郊亦l(xiāng)后,李偉緊鑼密鼓地展開工作。

第一步是敲定店面,以7萬一年的租金拿下了當?shù)?strong>一條漢唐街對面的一個50平左右的門店。在李偉看來,自己撿了一個“大便宜”,因為對面“漢唐街”同等面積的門店,年租金均在15萬+。

第二步是設計裝修,李偉特意找了認識多年的設計師朋友。朋友給出的建議是輕硬裝走工業(yè)風格,重軟裝做后期修飾,把成本控制在10萬以內。但李偉卻豪氣地拿出20萬預算,讓朋友設計出“一眼驚艷”、“有質感”的感覺。跟著李偉的思路走,不僅被朋友調侃像是在裝修“軍統(tǒng)站”,而且改改裝裝用了2個月。

最后,裝修+設備共計花了25萬+,但李偉表示,“完全不是我想要的感覺”;“感覺四不像”。

第三步是在裝修的同時,定菜品,找供貨。此時,又發(fā)揮出了朋友的作用,從小料調味到鍋底烹制全是出自幾個廚師朋友之手,李偉則全程當甩手掌柜,且李偉表示:“味道意料之中的好”。設備以及供貨渠道,也是朋友介紹而來。

但真正準備開門迎客前,李偉發(fā)現(xiàn),店里少了朋友的幫助,小料的口味就變得飄乎不定,試營業(yè)第二天更是被食客吐槽:麻醬過甜,味/雞精味過重。

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經過緊張的籌備,李偉的“美式”風格小火鍋店在9月初開業(yè)。從9月初到現(xiàn)在,除了開業(yè)前三天的半價活動期外,李偉的小火鍋店日營收穩(wěn)定在500元以下。有一天下雨天,更是只接待了一對小情侶,收入96元。

從盤店到當下的12月份,李偉算了一筆賬,不足半年的時間,已經賠出去50萬。之所以向餐飲界(canyinj.com)投稿,是因為分外迷茫,不知道該不該堅持,堅持的方向又在哪里。

基于李偉的敘述,餐飲界(canyinj.com)為他梳理了其在創(chuàng)業(yè)過程中踩到的坑,其中,最大的坑來源于“照搬”一線城市的模型到八線縣城。

02 賠了50萬,第一步就錯了

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在餐飲界(canyinj.com)看來,李偉做小火鍋項目的理由看似很充分,卻停留在外行人看餐飲的淺層層面。

在交流中,餐飲界(canyinj.com)問及李偉有沒有想過小火鍋為何會在一線城市翻紅?李偉啞口無言,這是他沒有思考過的維度。事實上,從做網紅項目的角度而言,我們跨區(qū)域復制的從來不是它的模式,而是支撐項目起來的一個或多個本質元素。

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比如小火鍋翻紅的本質,有它的高性價比定位,它在一線城市人均50-60元的價格,可以讓城市人群可以無負擔高頻吃火鍋;有它小份制且豐富多樣的產品,讓食客可以吃到更多元搭配的食材;有它的小鍋場景搭建,為城市廣泛的一人食、兩至三人小團體用餐提供便捷,且時尚感、氛圍感突出,吸引年輕人就餐。

找到小火鍋翻紅的本質,我們在進行跨區(qū)域投資時,還需要把這些本質元素進行重新整合,打造匹配當?shù)厥袌龅男履P?/strong>。在這一點上,當李偉決定復刻一線城市小火鍋的時候,就已經邁出了錯誤的第一步。

首先是定位,一線市場人均50-60元的高性價比,在縣城是中端消費。開業(yè)之后,李偉發(fā)現(xiàn)自己面對的競爭對手不僅已經在開的旋轉小火鍋,還有人均在30-40元,甚至是10-20元的各種串串香、街邊麻辣燙等,自己即便把人均降到了40-50元,但和他們比拼性價比,仍不占優(yōu)勢。特別是李偉在短視頻網站上看到了當?shù)亍皞€位數(shù)吃烤肉”、“全店一元一串的串串香”、“12.9元套餐麻辣燙”,李偉更是陷入深深地自我懷疑,直呼:“卷不動,真的卷不動”。

第二是產品,消費者評價“這不是在哪里都能吃到的嗎?”在李偉的店里,當?shù)卮?、旋轉小火鍋有的菜品他都有,但大家沒有的他同樣沒有。這就是我們提到了同質化競爭。事實上,即便是我們做大眾餐飲,同樣需要差異化的產品,在小火鍋領域,它可以是一些高價值的產品,比如高品質牛羊肉,也可以是一些高流量的產品,比如甜品、現(xiàn)制飲品等。

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李偉提到的火鍋店甜品

跑了一圈市場,李偉發(fā)現(xiàn)城東有一家社區(qū)火鍋店,同樣是40-50元的定位,但它家有近十款甜品,幾乎是每一桌的必點項;李偉還觀察到今年海底撈開出的“嗨撈”門店,雖然主打性價比,但它的招牌是高附加值的牛肉產品。

反觀自己的小火鍋店,除了場景高級點外,就只有隨便一家火鍋店、串串香店都可以吃到的菜品。

第三是場景,小火鍋的場景在一線城市主要對標的上班族、一人食等人群,他們的消費可以更高頻,消費能力也更強。但在下沉市場,小火鍋對標的小家庭消費、閨蜜小聚等小群體人群,這些群體的消費不僅更低頻,且更追求性價比。

與此同時,縣城里的餐飲,可以有氛圍感,但不能太高級。李偉發(fā)現(xiàn),有人在門口拍照但不會進來用餐,對于他們來說,“高級”的裝修本身就是一種“門檻”。

從一線城市照搬過來的模型,讓李偉在下沉市場一敗涂地。

03 小白踩坑,不一樣

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但從李偉整個創(chuàng)業(yè)的過程來看,能夠在半年時間虧出50萬,照搬模型也只是其踩坑的第一步。

在這里,餐飲界(canyinj.com)梳理出四大坑,希望所有餐飲創(chuàng)業(yè)者引以為戒。

第一坑:從不同層級市場直播復刻餐飲模式。

正如上述所言,不同層級、跨區(qū)域市場復刻餐飲項目時,更多的是復刻的是產品形式、營銷方法、門店風格,但不能生搬硬套。

第二坑:想當然地選址。

如果說模式定位是李偉踩到的第一大坑,選址,是李偉在此次創(chuàng)業(yè)中踩到的第二大巨坑。在缺乏對店面人流量、流量特征長時間觀測地情況下,“想當然”地寄希望于承接附近的流量,是餐飲選址的大忌。

在餐飲業(yè),一直有“半條街”的說法,說是餐廳做的是半條街的生意,隔了一條馬路,生意便是天差地別。李偉每天看著對面的“漢唐街”每到晚上燈火輝煌,人流如織,自己這半條街的修車鋪、水族館、寵物醫(yī)院等早早關門,獨留自家的門店苦守“寂寞的夜”。

第三坑:靠朋友跑通環(huán)節(jié),自己卻一知半解

時至今日,李偉調料的功底依然不穩(wěn)定,對當?shù)貎銎肥袌龅牧私庖餐耆珌碓从谂笥选6聦嵣希?strong>餐飲小店經營,一定一定要親自跑通菜品供應、門店設計、門店管理等在內的全經營鏈條,才能更好的把握出品品質,控制運營成本。當然,在這個過程中,可以聽取專業(yè)朋友的建議,但需要結合實際情況做出梳理。

第四坑:拍腦門做決定,按自己的喜好開店。

從選項目到選址,再到門店裝修,所有的開店流程,幾乎都是李偉一個人在拍腦門做決定。即便中間有人給出了專業(yè)建議,但最終也不得不跟著李偉這位老板的思路走。事實上,很多餐飲創(chuàng)業(yè)人都忽略了創(chuàng)業(yè)的本質,創(chuàng)業(yè)的本質是掙錢,掙錢就需要考慮成本,考慮用戶需求,而非是跟著自己的喜好走。

04參某說

面對當前的情況,李偉還有沒有堅持下去的意義?餐飲界(canyinj.com)當前的門店 及時止損,因為在門店定位、選址時事實上已經決定了當下的結果,后期做整改的意義不大。與其寄希望于即將到來的春節(jié)旺季小撈一把,還不如趁著春節(jié)旺季前把店轉出去,收回一些成本。那么,總結李偉的教訓,不能跟的不是一波又一波的網紅餐飲風潮,而是直接復制,跟著老板感覺走的創(chuàng)業(yè)思維。與此同時,最后還要特別提醒各位,所有網紅餐飲都有流量周期,在流量周期的上升期入局、撈錢,在衰退期退出或是憑本事穿越周期,才是正確的創(chuàng)業(yè)節(jié)點。否則,可能會讓創(chuàng)業(yè)事倍功半,難上加難。

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