餐廳降低成本提高毛利的18招專欄

餐飲界 / Joyce / 2016-03-14 20:13:00
提高毛利,首先應(yīng)該從源頭抓起,所謂源頭就是食材的采購。水深,是很多人對采購的印象,這里面的水到底有多深呢?

下面我們就請來自長沙筷樂瀟湘的采購總監(jiān)譚謙還有青年烹飪藝術(shù)家邱云、寧波老朋友方強跟我們分享一下他們的經(jīng)驗。

1 牛肉加工后再運回

分享人/長沙筷樂瀟湘 譚謙

長沙本地的一些食材的價格比較高,相比之下相距湖南不遠的地區(qū)的牛肉價格要便宜很多,這時我們會考慮到異地去采購。長沙的牛肉價格在40元/斤,而相同質(zhì)量的牛肉在云南售價28元/斤左右,于是我們在云南找到適合的供應(yīng)商,跟他們定制牛肉。但是從外地發(fā)貨回來,如果量大一時用不完就會增加儲存成本,發(fā)貨少了會增加運輸成本??紤]到此,我們不但采購牛肉,還找了一家加工廠專門來加工牛肉,當?shù)囟鄬⑴H饧庸こ膳8砂?,長沙食客不太認可那個味道,我們就要求加工廠按照我們的要求來做成臘牛肉或風吹牛肉。異地的牛肉來到長沙,首先價格上便宜很多,還經(jīng)過腌制等初加工,減少廚房加工工序,降低人力。

2 云南采寒菌省八萬

分享人/譚謙

湖南人喜歡吃寒菌,每年冬季寒菌在長沙豐收,是其最暢銷的時節(jié),同時10月初也是其價格最貴的時候,質(zhì)量好的價格在120元/斤-130元/斤,質(zhì)量略差的

也要60元/斤-80元/斤。云南也盛產(chǎn)寒菌,且本地人不太喜歡,價格因此便宜很多,于是今年我在10月之前前往云南大量采購。寒菌質(zhì)地很脆,不能長距離

顛簸運輸,我們就找當?shù)厝诉M行初加工,剪掉不能食用的部分,按照湘菜的工藝做成油寒菌,運輸回來后一點都不影響質(zhì)量。即使加上運輸費、人工費等,價格也不

過40元/斤,而等到了12月份,長沙的寒菌價格降下來了,我們直接在本地采購就可以。用這種辦法,我們今年一次采購比去年節(jié)省了七八萬元呢。

3 三方溝通再下單

分享人/譚謙

作為一名合格的采購,必須要及時跟廚房、銷售溝通,發(fā)現(xiàn)好的原料時,我們要想盡辦法讓廚房用掉,這就要跟銷售溝通讓他們推銷某種菜品。而當市場某種原料的價

格突然暴漲,比如空心菜3元/斤,我就要告訴廚房下單的師傅,要少進貨或者停賣,讓銷售部轉(zhuǎn)推銷其他菜品。通過三方合作,可以大大降低采購成本。

降低成本 提高菜品毛利 十八招

4 凍品抽檢看出成率

分享人/譚謙

對于不同的品類的原調(diào)料,做好采購標準非常重要。比如凍貨的含水量是比較固定的,而出成率變得可控,我們需要進行抽檢、定規(guī)格,像10千克/件的魚出成率在8千克-9千克,抽檢后根據(jù)出成率折算定價。像凍蝦,就根據(jù)頭數(shù)來折算,這是凍品。如果是鮮肉,我們主要看是否打水,如有發(fā)現(xiàn),將對供應(yīng)商進嚴厲處罰,3次以上取消供貨資格。蔬菜鮮果類原料我們也定出成率,比如規(guī)定某種蔬菜出成率在七成,抽查后不合格就要找供應(yīng)商,再也不是像過去的張嘴就說“你這菜行或不行”,沒有任何憑證。

5 2家供應(yīng)商“競標”

分享人/譚謙

對供應(yīng)商,有時要用些“小心機”,我們會

在供應(yīng)商中引入競爭機制,比如豬肉我們一個月的用量能有十多萬元,我們就找了2個供應(yīng)商,湘菜部和粵菜部分開下單排骨,兩家供應(yīng)商都送貨,這次比較哪個質(zhì)量好,下次就下單全部找這一家,同時跟另外一家供應(yīng)商“談心”,他為了下次爭取到送貨的資格,就會適當從價格上給予優(yōu)惠或送質(zhì)量更好的原料。2家供應(yīng)商為了不被比下去,都會卯足了勁送價廉物美的原料。對一些表現(xiàn)很好的供應(yīng)商,也應(yīng)該適量給他們點“危機感”,我會偶爾找其他供應(yīng)商來報價,不是不用他們的貨,而是“敲打”一下他們,讓他們更盡心地送貨,過一段時間再合作。

6 自己采購賺20%差額

分享人/寧波滕頭家宴 方強相

比供應(yīng)商送貨,我們現(xiàn)在很多采用一手采購的方式。比如我們酒店的水果都是免費贈送的,加上鮮榨房所需的水果,一個店面一天也有三千多元的進貨額。一開始我們是自取,后來嘗試過讓供貨商送貨上門,試行一段時間后,發(fā)現(xiàn)還是自己批發(fā)便宜。我計算過,現(xiàn)在一個駕駛員的月工資是3500元,車錢一個月5000元,一個月8500元的投入,如果負責三家門店,就很合算了。其他種類也是采用類似的方法。比如蔬菜,我們?nèi)业暌粋€月的進貨額有23萬元,我計算了一下,讓供貨商送貨上門和我們自己去市場采購,有25%-30%的差價,我們從市場采購有5%的損耗,這樣算下來,我們還有至少20%的差額可以節(jié)省,一個月就是4.6萬元,一年單是蔬菜就能節(jié)省55萬。

海鮮多是從批發(fā)行里批發(fā)后,再賣給我們,海鮮批發(fā)市場買海鮮不能八斤、十斤的買,一買就是一大盒,一大盒有三十多斤、四五十斤不等,價格相差也很多。比如馬鮫魚,市場售價18元/斤,批發(fā)價10元/斤,雖然批發(fā)會有很多破皮、外形不美觀的,但是沒關(guān)系,我們可以切碎了加工其他菜品,像酒糟魚雜等。另外我跟采購員一周可以去兩趟海鮮市場,平均一個月就是八趟,去一趟可以買五千至六千元的海鮮,去一次節(jié)省大概兩千元,一個月1.6萬元,一年節(jié)省將近20萬元。

7 調(diào)料只能從表中選

分享人/方強

對調(diào)料的采購,我們分為醬、汁、粉等幾種,采購人員將所能用到的所有的調(diào)料都列在一張表上,并附上不同品牌、不同規(guī)格的調(diào)料品價位,以及月用量,這張表格送給老板等管理層,商議決定哪些調(diào)料留、用什么品牌,比如一些很大桶的原料,用量很少采購回來占用很大的地方,就可以改用小瓶等。確定好所有的品牌、規(guī)格,以后廚房所有下單的調(diào)料都要從這個表里選。如果有新的調(diào)料想采購,需要總經(jīng)理同意,填寫申購單,這樣可以省去很多“貓膩”,現(xiàn)在實行了一個月,效果不錯。

8 買四百斤鳊魚曬起來

分享人/上海憶家中國菜 邱云也

許跟我是安徽人(擅長腌貨)有關(guān)系,我喜歡在原料價格便宜的時候,大量購進進行腌制保存。比如鱭魚,每年6、7月上市,價格很便宜,我們這時會大量采購,將其腌制風干,收起來后常溫下保存半年沒問題,沒有冰箱冷藏的存儲成本,使用時也很方便,將其加佐料蒸軟即可。還有鳊魚,我一次采購三四百斤,買回來后用醬油泡兩三天,然后風干處理,做出來的醬鳊魚像燈影牛肉一樣。除了魚類,蔬菜也可以這樣,比如現(xiàn)在的萵筍價格便宜,批發(fā)價在1.5元/斤左右,除了備好現(xiàn)在的用量,我采購很多進行切片、曬干,做成萵筍干。等萵筍盛產(chǎn)的季節(jié)過去,我就推出萵筍干菜品,吃著放心,價格還實惠。冬季的時候毛豆貴,也可以在夏季的時候多儲存。

降低成本 提高菜品毛利 十八招

9 啤酒買500箱 送500箱

分享人/邱云

有時一些通用的食材,區(qū)域性的單位會采用集用多家統(tǒng)一采購的方法,所有原材料(包括酒水)都可以,一家去采購和多家統(tǒng)一集中采購再分攤,價格和主動權(quán)肯定會

有很大優(yōu)勢。我們最近采購的雪花啤酒就是使用這種辦法,我們單店購買啤酒量有限,購買后折合價格大于4元/瓶,于是我聯(lián)合周邊幾家餐飲,一次下單500

箱,供應(yīng)商做出送500箱的優(yōu)惠政策,折算下來價格不到3元/瓶,價格大大降低。

10 周六日采購價格高

分享人/邱云

我們平時采購海鮮和凍品都是去上海銅川路的一個批發(fā)市場,去久了就會發(fā)現(xiàn),這個市場有個規(guī)律:周一至周四原料價格便宜,周五至周日價格就貴。而周六日經(jīng)常有宴會等,有些原料必須要來購買。摸清這個后,我們就會固定在周四一次買夠這個星期用的凍品量,而一些不易保存的如澳洲龍蝦,周四一并帶回,最大限度縮短儲存時間。

11 批發(fā)與零售共存

分享人/邱云

對于一些可以保存、用量大的原材料,我們會讓供應(yīng)商直接送貨,如土豆、日本南瓜等莖類原料,而一些用量小的葉菜,我們會采用就近市場購買的原則。

12 不了解的食材高價賣

分享人/邱云異

地差有時候不一定是同種原料的比拼,也可以是不同種原料的比拼,對常見的原料,大家都在銷售的透明原料,我們會適當?shù)蛢r,讓顧客看到實惠。比如牛肉這種大家都熟知的原料,其異地之間即使有差額也是有限的,但是對新鮮的原料就不同了。我每次回安徽老家,都會去市場逛逛,看有沒有適合我們餐廳的原料可以帶回來,一次發(fā)現(xiàn)了糙米這種原料,其實在安徽它很常見,但我?guī)Щ厣虾:?,在我周邊所有餐廳中,它是新奇的,對于不了解的原料,我就定了一個比較高的價位,因為它沒有可比性。一罐糙米2.5千克,售價33元,我一份菜用200克,加點骨湯沖泡,成本也不過幾塊,毛利卻翻番。

13 采購公開 全員監(jiān)督

分享人/邱云

采購中的貓膩到底有多少?先不說采購人員是否拿回扣,供應(yīng)商以次充好、惡意提價的現(xiàn)象也不在少數(shù),這里面確實“水很深”。在選定供應(yīng)商之初,我就與他簽訂《供應(yīng)商質(zhì)量保證誠信協(xié)議》,其中有一條“乙方(供應(yīng)方)應(yīng)無條件接受相關(guān)監(jiān)督,如遇有人舉報市場價低于乙方之報價,經(jīng)查證核實后,甲方(需求方)有權(quán)扣除乙方相關(guān)貨品市場差價20倍金額作為處罰”。單靠某幾個人去做好考察監(jiān)督很難,為避免上面的情況,我們采用“公正公開,全民監(jiān)督”的方法。采購人員將每日采購的原料品種、進價貼到墻上,所有員工都可以對價格提出質(zhì)疑,不論是洗碗的阿姨、打荷的小弟還是爐頭師傅,如果你昨天自己家買的菜比我們采購的便宜,或者今早你路過菜市場問到的蘿卜價格比我們便宜,就可以來“舉報”,一經(jīng)核實,我們就會給予500元獎勵。需要特別說明的是,這個價格不是說供應(yīng)商給我們送的蘿卜1.8元/斤,我們的監(jiān)督員在市場發(fā)現(xiàn)1.6元/斤就要處罰,對供應(yīng)商的價格,我們給予20%的浮動范圍,而且還要對比質(zhì)量。

講到采購,大連品海樓總經(jīng)理李傳堯的經(jīng)驗非常當豐富,我刊曾做過全面報道,跟大家鏈接其中精彩的5條,更詳細的內(nèi)容請參考2014年9期。

14 看到食材潛在價值

“我們做餐飲的,不能看到社會需求、物價漲起來了再去采購。我們應(yīng)該看到食材的潛在價值,在眾人還看不上這種食材的時候進貨,做第一個賣的人。另外如果是比較特色的原料,要立刻下手。”

15 了解市場換思路

“采購一定要做好市場調(diào)研,要對海產(chǎn)品的產(chǎn)量有全面了解??紤]問題換一種思路,碰到性價比高的原料要大量采購,即使用不完,也可以與其他同行做產(chǎn)品交換,大家互贏。”

16 聯(lián)合采購,讓利顧客

“與其他地區(qū)的餐飲同行形成了采購聯(lián)盟,食材資源一同進貨,幾家店要的食材量大,價格自然便宜很多。即使不聯(lián)合我們店多,平日里供貨商有了好的原料也會優(yōu)先想到我,因為他知道,能一下子買這么多原料的就品海樓,這樣進貨就有了話語權(quán),將供貨商身上得到的利潤轉(zhuǎn)給顧客?!?/span>

17 越透明越便宜

“將明碼標價的東西降價更能吸引顧客前來消費?!?/span>

18 低價買進做速凍

“大連的海鮮價格很不穩(wěn)定,同一個食材,今天與明天的價格也許都不一樣。因此我在海鮮價格低的時候大量購進,與加工廠合作,做成速凍海鮮。價格、質(zhì)量更加穩(wěn)定,食客很買賬。”


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