餐飲業(yè)風(fēng)云多變，想活下去，就要向同行學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。然而，優(yōu)秀者無數(shù)，各有各的絕招，我們?nèi)绾尾拍苷嬲龑W(xué)到對自己有用的東西？

下面，這位餐飲人的思考也許對大家有一定借鑒意義。

活著，越來越難。從感同身受的周邊飯店一波波洗牌，到全行業(yè)80%飯店都在虧損；從北上廣深一年關(guān)店16萬家，到一些專家說2016年下半年包括餐飲在內(nèi)的九成私營企業(yè)都將倒閉……2015年以來，餐飲業(yè)的壞消息一個接一個。

突然間的行業(yè)巨變，讓餐飲人手足無措，于是向成功者學(xué)習(xí)便成了最直接的方法，向來愛“學(xué)習(xí)”的餐飲業(yè)，考察風(fēng)潮風(fēng)起云涌——從最簡單的到店體驗，到通過各種關(guān)系考察，甚而模仿山寨、臥底偷師，手段層出不窮。

然而，N年前，以服務(wù)為特色的海底撈起來時，我們說“太變態(tài)”，學(xué)不會，餐飲還是應(yīng)以產(chǎn)品為主；那好，這幾年，以產(chǎn)品為核心的巴奴毛肚火鍋更火了，排隊的人更多了，我們又說都上升到“主義”了，也學(xué)不會；好吧，他們的特色都太突出了，或者說，他們的老大太強大了，不具有普遍性，學(xué)不會有情可原。

這兩年，東北三省一家叫喜家德的餃子店突然起來了——最傳統(tǒng)的中餐做法、店面不大、老板也不常聽說，妥妥的一個簡快餐店呀，這個總能學(xué)會了吧。是不是真的如此呢？

不是海底撈你學(xué)不會，而是你不會學(xué)

因為同屬簡快餐，又與百宴菌菇拉面不用拉面劑、做健康營養(yǎng)的拉面理念一致，前幾天我們專門組織高管團隊到喜家德學(xué)習(xí)。幾天學(xué)習(xí)下來，我們深刻感覺到，由創(chuàng)始人高德福統(tǒng)帥的喜家德，整個團隊很低調(diào)，做事很接地氣，使我們真正體驗到?jīng)]有一家企業(yè)能隨隨便便成功的。

其實，縱觀所有成功的企業(yè)，如果只是簡單復(fù)制他們的一些做法，我們根本什么都學(xué)不會。因為，我們總是急于一招制敵，忽視了每個成功者背后一點一滴的積累；我們總是只看到別人最終成功的那一點，卻很少看到成功背后的體系化支撐；我們總是想學(xué)習(xí)別人一招一技的“術(shù)”的層面，卻看不到別人在社會大勢與自己道路相結(jié)合的“道”的層面……

海底撈的服務(wù)如此，巴奴毛肚火鍋的產(chǎn)品如此，喜家德的體系化也是如此。

百宴菌菇拉面高管團隊在喜家德水餃考察學(xué)習(xí)

所以，“學(xué)習(xí)”必須講究方式方法，打個通俗的比方，就是要想辦法把人家“姑娘”娶回家，給自己生個大胖小子，而不是把別人的孩子抱回家!

而想娶人家“姑娘”，第一步先要相親：一是稱稱自己的斤兩，把自己的實力搞清楚，哪些弱哪些強；二是確定從人家那里選“姑娘”。用專業(yè)的話來說就是，根據(jù)自身需要，確定考察范圍，將考察做到精準(zhǔn)定位、有的放矢。

這次去喜家德，我們就分得很細(xì)，比如產(chǎn)品上，喜家德打的是干凈、好吃等，以干凈衛(wèi)生為突破口；百宴菌菇拉面則是主打健康營養(yǎng)牌，在解決消費者最痛的一點——不加“拉面劑”等添加劑的基礎(chǔ)上，改變的是傳統(tǒng)拉面不太適合生活質(zhì)量不斷提升的人們對健康營養(yǎng)食物需求的困境。在這一點上，我們與喜家德很接近，因而此次考察，我們首先要學(xué)習(xí)的就是喜家德如何把產(chǎn)品做到極致！

其次，還要考察運他們的運營系統(tǒng)、人力資源、企業(yè)文化……要分門別類，深入、全面、系統(tǒng)，不能只學(xué)表面。因為，每一個企業(yè)最終表現(xiàn)出來的核心競爭力，都是全系統(tǒng)支撐的結(jié)果。

別人的優(yōu)秀經(jīng)驗為什么很多人學(xué)不會，不是因為學(xué)習(xí)能力差，而是企圖走捷徑，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是簡單的模仿和山寨

第二步，相完親，初步印象很棒，就是深入了解各自考察的“姑娘”了，必須點對點的親密接觸，分析所有特點，進行有選擇性的甄別，并將她們的特長制成資料,以備進一步分析。

第三步，前兩步做完后，回到企業(yè)還要把相親人員召集在一起,比對資料，每個人都分享自己的感受及收獲，看哪些“姑娘”中看不中用，哪些“姑娘”與咱們是天作之合，哪些需要經(jīng)過教育才符合咱們的標(biāo)準(zhǔn)。之后，再根據(jù)所分析的情況，成立專門的迎親小組，確定制作轎子的個數(shù)，正式迎娶“新娘”!

這個怎么理解呢？也就是說，企業(yè)要對考察的資料進行整合分析，進行考察成果可行性研討，根據(jù)自身情況確定成果轉(zhuǎn)化的范圍、并制定落地的推進表。然后還要成立成果轉(zhuǎn)化部門，通過各部門的協(xié)調(diào)、溝通，在內(nèi)部穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，將新經(jīng)驗移植到自己的企業(yè)運營中。

第四步，“姑娘”迎回家之后,還要耐心度過蜜月期、磨合期。對于成果轉(zhuǎn)化是否有效，耐心很重要，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整也很重要，企業(yè)的所有經(jīng)驗與文化相融都非一朝一夕完成的，這需要時間來檢驗，也需要隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時能解決問題。

取回來的經(jīng)，得經(jīng)過各個環(huán)節(jié)的長期磨合、實踐，才能變成自己的東西

上邊的比喻雖例子粗糙但理不糙,很多企業(yè)由于第一步或第二步?jīng)]有用心，導(dǎo)致第三步、第四步的失敗。

總之，考察學(xué)習(xí)，是個地地道道的技術(shù)活，要學(xué)背后的核心，一招一技、不分青紅皂白的完全照搬，將會害了自己。永遠(yuǎn)記住，別人的東西都難學(xué)會，只有融會貫通，變成自己的才算真正學(xué)會。

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