餐廳是要選擇當(dāng)賺錢的企業(yè),還是值錢的企業(yè)?專欄

餐飲界 / 芳茉 / 2016-06-01 11:48:00
任何餐飲企業(yè)都需要賺錢,但在資本眼里,正在賺錢的餐飲企業(yè)反而不值錢。

任何餐飲企業(yè)都需要賺錢,但在資本眼里,正在賺錢的餐飲企業(yè)反而不值錢。

這是為什么呢?

舉個例子:

1、一個擁有優(yōu)秀主廚的餐廳兩個月就實(shí)現(xiàn)了盈利。

2、一個花費(fèi)百萬研究標(biāo)準(zhǔn)路程的餐廳,一年還不賺錢。

在資本眼里,第一種叫做很快能賺錢的餐企,第二種是有價值的餐企,因?yàn)榈诙N擴(kuò)張起來更快、成本更低。

你是賺錢的餐企,還是值錢的餐企?

我們總結(jié)出“賺錢”的餐飲企業(yè)的三個特征:

1、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍區(qū)域化

賺錢的餐飲企業(yè)的一個最普遍的特征就是經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍區(qū)域化。比如某某市第一,或者說我主打的是某地區(qū)市場,這種公司一開始就被束縛到本區(qū)域內(nèi)了,區(qū)域才多大的市場?交易額才多大?

想要知道為什么資本不青睞區(qū)域化的餐飲企業(yè),只需了解下風(fēng)險(xiǎn)投資的退出路徑就很清楚了。資本通過股權(quán)投資的方式放大企業(yè)價值,加速企業(yè)生長,最終通過上市/并購的手段實(shí)現(xiàn)資本的增值。大家可以從自己炒股的經(jīng)驗(yàn)去思考下,你會投資一個未來市場空間只有100萬的公司,還是投資一個未來市場空間100億的公司?

2、依賴廚師,可復(fù)制性差

現(xiàn)在很多中餐店和特色餐飲標(biāo)準(zhǔn)化程度都不高,很多餐廳因?yàn)槲兜篮?,在?dāng)?shù)刳A得了很好的口碑,進(jìn)而日日火爆。表面上看這樣的餐廳很有前途,其實(shí)在資本眼中,他們根本不會考慮投這樣的餐企。

餐飲的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;?、連鎖化運(yùn)作,意味著現(xiàn)金流和快速復(fù)制擴(kuò)張。資本是逐利的,一套成熟的套現(xiàn)模式是最吸引資本的東西。

3、有利潤但是增長速度慢

前面說過因?yàn)橘Y本的本質(zhì)是逐利,如果回報(bào)率低,他們直接買銀行的共同基金產(chǎn)品就可以了,不需要把錢給你做投資。所以資本追求的是相對持續(xù)性的高回報(bào),高回報(bào)背后是什么?很簡單,就是高增長。

有些餐廳雖然每年利潤都在增長,但是在資本眼中太慢了。因?yàn)橘Y本對于企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn),不再是營收,而是集中在用戶價值和用戶增長上。

所以,這也是很多餐飲企業(yè)的一個痛苦。餐飲企業(yè)想借助資本發(fā)展,但是感覺資本又像老虎要吃人。因?yàn)橘Y本來了就要快速開店,快速掙錢,快速變大,可能對一些安分守己的餐飲企業(yè)來說有巨大的挑戰(zhàn)。

你是賺錢的餐企,還是值錢的餐企?

一些不想拼命高增長的餐飲企業(yè)其實(shí)是不適合資本化的,做生意和資本化是兩個概念。

那么,什么叫值錢的餐企?

資本視角里真正有價值的餐企,叫做“值錢的餐企”,值錢的餐企不一定賺錢,衡量的標(biāo)準(zhǔn)也并非現(xiàn)金流,而是數(shù)據(jù)帶來的無限想象力。

同樣,我們也總結(jié)出值錢的餐廳的三個特征:

1、明確的細(xì)分領(lǐng)域定位,搶占業(yè)態(tài)市場前三

值錢的餐飲企業(yè)一定要有格局,不要看重眼前的蠅頭小利,一開始的心態(tài)一定是行業(yè)份額,而不是搶占現(xiàn)金流,對于資本來講,現(xiàn)金流并不那么重要,搶占了市場份額之后,現(xiàn)金流只是早晚的問題。

所以,值錢的餐飲企業(yè)價值在于無限的想象力,如果餐飲企業(yè)能選擇一個好的切入點(diǎn),并快速利用資本獲得大量的顧客,從而建立自己在本業(yè)態(tài)內(nèi)的品牌和地位,逐漸形成市場份額的搶占優(yōu)勢。這才是資本眼中有想象力的餐飲企業(yè),資本的注入是為了放大企業(yè)被低估的價值。

2、高度的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

餐飲的規(guī)?;c連鎖化決定了項(xiàng)目需要具有較強(qiáng)的可復(fù)制性。從餐飲產(chǎn)品的制作操作流程、到品控把握、再到服務(wù)模式等多個方面,保證項(xiàng)目的可復(fù)制性,讓顧客可以在不同門店都體驗(yàn)到品質(zhì)相同的產(chǎn)品與服務(wù)是資本最看重的。

你是賺錢的餐企,還是值錢的餐企?

雕爺牛腩憑兩家店就拿下6000萬元風(fēng)投資金,目前估值更是高達(dá)10億元?!案邚?fù)制性”——雕爺牛腩的老板雕爺曾這樣解釋自己得到風(fēng)投青睞的原因。同樣受資本青睞的小恒水餃一年之內(nèi)拿到了真格基金、險(xiǎn)峰華興等資本的三輪投資,僅5家店估值超億元。

3、互聯(lián)網(wǎng)+餐飲

提到互聯(lián)網(wǎng)餐飲,大家首先想到的大概就是黃太吉。產(chǎn)品電商化,服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化將在快餐、夜宵、熟食、甜品等標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的品類發(fā)生商業(yè)模式的創(chuàng)新,而餐飲服務(wù)前后端任何可以結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提升效率、改變體驗(yàn)或優(yōu)化流程的領(lǐng)域,都會有資本加速流入、深度參與。拼豆夜宵、小蹄大作等餐企都是這一趨勢下的新產(chǎn)物。

因?yàn)橘Y本喜歡快速復(fù)制的餐飲品牌,喜歡有效率的企業(yè),喜歡追逐增值機(jī)會更多的創(chuàng)新項(xiàng)目。所以資本注定是喜歡所謂的互聯(lián)網(wǎng)餐飲的,最好是平臺型的,能夠改變現(xiàn)有餐飲模式和格局的企業(yè)。

綜上,大家不難看出資本眼中賺錢的公司和值錢的公司之間的區(qū)別,本質(zhì)區(qū)別就是三個字:想象力。所有的企業(yè)都需要賺錢,這是無可爭議的,只是時代不同了,生意也不同了,消費(fèi)層次更是千變?nèi)f化。

餐飲人要了解的是,要相信資本是這個世界上決策最正確的一個群體,個體的投資人也許有判斷失誤,但總體而言,“錢是世界上最聰明的東西”。資本所追逐的大趨勢,僅從商業(yè)和利益最大化的角度而言,一定是有道理的。

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