對口味的過分崇拜，如同人類早期的生殖崇拜。而過分強調(diào)口味的競爭，無疑于把綜合實力的競爭，低級化處理。這就像把男人參與社會競爭的競爭力降低到比丁丁。

在一個城市，經(jīng)營的是消費者口碑；在一個區(qū)域，拼的是行業(yè)口碑；跨區(qū)域運營，拼的是供應鏈口碑。

在搶占市場，比拼速度的時候，不要試圖用"小區(qū)域"的口味標準，來統(tǒng)一全國市場的需求。

“節(jié)奏”是什么？就是“別在該約炮的年齡談著修行”。影響企業(yè)踏出“節(jié)奏”的，往往是老板的情懷和匠心。而對應“節(jié)奏”的，往往是“風口”。一旦踏錯節(jié)奏，就會錯過風口。

最容易讓餐飲人迷失在“欲望”和“希望”里，是這6個詞：口味、正宗、匠心、口碑、榜樣和節(jié)奏。

根據(jù)對餐飲人的觀察，王道君發(fā)現(xiàn)，對這6個詞，餐飲人越在乎，就會越糾纏不清，越打亂餐飲企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏

1、口味

口碑是一種整合資源的軟實習，而不只是消費者的“叫好”。

現(xiàn)在餐飲業(yè)競爭，已經(jīng)多緯度，多層次了。比如環(huán)境、服務、食材、供應鏈、口碑、品牌形象、公益形象等。

在一個城市，經(jīng)營的是消費者口碑；在一個區(qū)域，拼的是行業(yè)口碑；跨區(qū)域運營，拼的是供應鏈口碑。

當餐飲業(yè)的時間軸壓縮后，所有的場景都改變了，其中最關鍵的是消費者改變了，所謂正宗的口味，已不足以成為核心競爭力。

但是，有一種迷失，在無法樹立起自己的競爭優(yōu)勢時，就反過來強調(diào)“口味第一”，認為只要口味好，就能戰(zhàn)勝一切。

這是一種鴕鳥心態(tài)。

這種對口味的過分崇拜，如同人類早期的生殖崇拜。而過分強調(diào)口味的競爭，無疑于把綜合素質(zhì)的競爭，低級化處理，就像把男人參與社會競爭的競爭力降低到比丁丁。

2、正宗

正宗是對口味的追溯。

在市場競爭初期，競爭者良莠不齊，品質(zhì)無法保障。“正宗”成為一種競爭手段。

如今，市場已經(jīng)充分競爭，在競爭中企業(yè)成長、成熟。而市場和消費者，都趨于成熟，走向理性消費。

當下，再強調(diào)“正宗”，反而是一種保守行為。

從消費者“喜歡新鮮”的心理來說，“正宗”是歷史的記憶，而不是當下的味道。而對于那些沒有共同經(jīng)歷，沒有共同語境的消費者，因此，“正宗”對他們來說，是無感的。

當下，很多餐飲企業(yè)提出了“好吃戰(zhàn)略”，以及“不正宗，但好吃”的觀點。這其實就是對市場需求做出的“積極調(diào)整”。

（在搶占市場，比拼速度的時候，不要用小區(qū)域的口味標準，統(tǒng)一全國的市場。）

3、匠心

匠心是一種認真的態(tài)度，是對高品質(zhì)的追求。而不是對落后生產(chǎn)方式的崇拜。

因此，道哥堅持認為：匠心是當前餐飲業(yè)最大的陷阱。

原因有兩點：

1、匠心在餐飲業(yè)的分歧，如同穿越劇之于影視。同樣是穿越劇，美國都是往前穿，中國都是往后穿。一個想不出歷史，一個想不出未來。

匠心在餐飲業(yè)也是如此。有一種迷失，認為自己用了土辦法、低效率，就是匠心，別人用了先進的餐飲設備就是偽匠心。

2、 當前中國餐飲業(yè)，最缺少的不是個性化，而是標準化。

一個餐飲企業(yè)連環(huán)境都做不好，連食品安全都做不好，連標準化都做不到，哪有什么資格來奢談匠心?。?/span>

在很多人心中，“匠心”就是一個老藝人，一刀一刀的制作器物。但在我的心中，真正的匠心就是衛(wèi)星上天，飛船探月，人工智能......這些才是更高級的匠心。

4、口碑

我們認為，餐飲業(yè)已經(jīng)分成了兩個陣營：一個是在做餐館，一個是在做公司。

做餐館，只需要建立一個口碑，也就消費者口碑就足夠了。因為，餐館的服務半徑是局限的。

現(xiàn)在不同，很多餐館已經(jīng)“公司化”，做連鎖化，做規(guī)模。規(guī)模越在，涉及的鏈條越長；鏈條越長，則品牌的勢能隨之衰減。

還是借用上面的話，來描述口碑建設目標的升級：在一個城市，經(jīng)營的是消費者口碑；在一個區(qū)域，拼的是行業(yè)口碑；跨區(qū)域運營，拼的是供應鏈口碑。

因此，過去，口碑是單一的，只有消費者口碑。

現(xiàn)在，口碑是立體的，一個優(yōu)秀的餐飲企業(yè)需要構建三個口碑：消費者口碑、行業(yè)口碑、供應鏈口碑。

5、榜樣

關于榜樣，王道君特別推崇這句話：榜樣就在身邊。

為什么這樣說？

因為，企業(yè)發(fā)展史，就是升級、升級、打老怪。

不過，很多企業(yè)往往急于求成，本身只是一個蚊子、蟑螂的體量，卻在學習鱷魚、獅子的生存技術。

因此，王道君認為，最值得餐飲老板真正學習的，恰恰就是身邊的優(yōu)秀者——因為彼此體量相當，又在同一個“生態(tài)圈”：

1、發(fā)展環(huán)境基本相同；

2、消費群基本相同；

3、市場成本結構基本相同；

4、文化認知基本相同。

從很多企業(yè)的發(fā)展來看，用這個“生態(tài)圈”的生存智慧，會讓學習的成果，更快速變現(xiàn)。

而隨著企業(yè)從蚊子、蟑螂成長為鱷魚、獅子，學習的榜樣也隨之改變?yōu)轺{魚、獅子。

（成長需要時間，一口吃不了一個胖子。鱷魚、獅子級企業(yè)，也同樣需要經(jīng)歷從蚊子、蟑螂成長為鱷魚、獅子。）

6、節(jié)奏

經(jīng)常有人說：做餐飲的方法，沒有對錯之分。

這話初一聽，覺得有道理——百花齊放，百家爭鳴嗎。

真的是這樣嗎？

其實，真就不是這樣。如果沒有“春天”這個大趨勢，“百花齊放”也只是幻想。

因此，王道君認為，做餐飲的方法是有對錯之分的。而衡量對錯之分的標準，就是“節(jié)奏”。

那“節(jié)奏”是什么？就是“別在該約炮的年齡談著修行”。

比如，草根餐飲企業(yè)，最初要通過加盟連鎖，做大規(guī)模，完成資金積累、品牌擴張，供應鏈成熟。之后，再進行戰(zhàn)略收縮，砍掉加盟連鎖，轉(zhuǎn)做直營連鎖，讓企業(yè)二次成長。

但是，影響企業(yè)踏出“節(jié)奏”的，往往是老板的情懷和匠心。而對應“節(jié)奏”的，往往是“風口”。一旦踏錯節(jié)奏，就會錯過風口。

舉個例子：

我有一個做餐飲10多年的朋友，他的產(chǎn)品做的非常好，成為一些大品牌食品商的核心代品企業(yè)。但是，他一直在糾結是否做加盟。最后還是被自己的“情懷”和“匠心”打敗

10年后的今天，他的企業(yè)沒有做大規(guī)模，沒有做出品牌勢能。這讓他很被動。當初那些模仿者，現(xiàn)在規(guī)模比他大、品牌比他響，整合資源的能力比他強，就連進入商業(yè)中心，都比他優(yōu)先。

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