根據(jù)合資協(xié)議，呷哺呷哺及賀光啟承諾于合資公司成立后，通過(guò)認(rèn)購(gòu)股份的方式分別向合資公司注資60萬(wàn)美元及40萬(wàn)美元，分別占合資公司已發(fā)行股本總額的60%、40%。二者還承諾隨著合資公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，將以認(rèn)購(gòu)合資公司股份及向合資公司提供股東貸款的方式分別向公司進(jìn)一步注資600萬(wàn)美元及400萬(wàn)美元。

近年來(lái)，消費(fèi)者日益重視食品安全與質(zhì)量、衛(wèi)生與營(yíng)養(yǎng)以及菜肴風(fēng)味與口感，尤其是高端醬料及調(diào)味品。呷哺呷哺看好醬料及調(diào)味品生產(chǎn)及銷(xiāo)售領(lǐng)域的巨大潛力，希望通過(guò)成立合資公司進(jìn)軍調(diào)料產(chǎn)品業(yè)，將調(diào)料產(chǎn)銷(xiāo)一體化并拓展呷哺呷哺集團(tuán)的餐飲服務(wù)業(yè)務(wù)。

擴(kuò)展新店，升級(jí)老店

從1998年成立以來(lái)，呷哺呷哺從開(kāi)始的不景氣到2003年非典時(shí)期的大獲成功再到2005年的大肆擴(kuò)張，在最初長(zhǎng)達(dá)五年的失意后，呷哺呷哺一路引吭高歌直到2014年底成功在香港上市。上市后的呷哺呷哺進(jìn)入了跨區(qū)域擴(kuò)張的階段，2015年，呷哺呷哺的餐廳網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張至黑龍江、湖北等省。2016年上半年，呷哺呷哺共新開(kāi)張18家門(mén)店,目前呷哺呷哺在全國(guó)門(mén)店數(shù)已經(jīng)超過(guò)554家。擴(kuò)展門(mén)店一直是呷哺呷哺增收的主要途徑之一。據(jù)呷哺呷哺發(fā)布的2016年中期業(yè)績(jī)顯示，截至2016年6月30日，呷哺呷哺實(shí)現(xiàn)收入12.6元，同比增長(zhǎng)12.7%；凈利潤(rùn)1.4億元，同比增長(zhǎng)18.6%。據(jù)呷哺呷哺表示，營(yíng)收增長(zhǎng)的主要原因是2016年上半年新開(kāi)18家門(mén)店，新開(kāi)門(mén)店及原材料成本下降，導(dǎo)致利潤(rùn)上漲。

當(dāng)然，要增加整體營(yíng)收，門(mén)店的擴(kuò)展和升級(jí)還需同步進(jìn)行。因此，呷哺呷哺一邊緊鑼密鼓的開(kāi)新店，另一邊則馬不停蹄對(duì)老店進(jìn)行改造升級(jí)。2016年，呷哺呷哺開(kāi)始將現(xiàn)有餐廳升級(jí)為2.0版本，通過(guò)對(duì)餐廳進(jìn)行外觀改良、后廚優(yōu)化及菜品升級(jí)，以提高消費(fèi)體驗(yàn)及運(yùn)營(yíng)效率。截至目前，呷哺呷哺在全國(guó)共經(jīng)營(yíng)30間呷哺呷哺2.0餐廳，分別位于北京、上海、沈陽(yáng)、武漢等城市。據(jù)悉，呷哺呷哺2.0餐廳雖仍定位于低端大眾消費(fèi)，但通過(guò)現(xiàn)代化的裝修設(shè)計(jì)為顧客提供了更加高檔而休閑的用餐氛圍。由于升級(jí)改造成效顯著，呷哺呷哺下半年會(huì)繼續(xù)加大對(duì)老店升級(jí)的力度。

上線外賣(mài)業(yè)務(wù)“呷哺小鮮”

除去門(mén)店的擴(kuò)展外，呷哺呷哺營(yíng)收的持續(xù)增長(zhǎng)還得益于其面對(duì)時(shí)代變革敢于創(chuàng)新求變的能力。2015年，在外賣(mài)平臺(tái)為提升平臺(tái)逼格，不斷向知名連鎖餐飲品牌拋出橄欖枝時(shí)，呷哺呷哺欣然接受。其在2015年9月與美團(tuán)外賣(mài)合作推出火鍋外送服務(wù)，在2015年底試運(yùn)營(yíng)外賣(mài)業(yè)務(wù)“呷哺小鮮”并快速在餓了么平臺(tái)上線?！斑炔感□r”主要為客戶提供快捷的呷哺呷哺新鮮食材及火鍋體驗(yàn)，力圖提高同時(shí)段消費(fèi)收入，拉動(dòng)同店?duì)I收增長(zhǎng)。

推出中高端火鍋品牌“湊湊”

除去互聯(lián)網(wǎng)化，2016年初，呷哺呷哺還推出了主打聚會(huì)概念的中高端火鍋品牌“湊湊”。“湊湊”的定位是“具有社交情調(diào)的臺(tái)式火鍋”?！皽悳悺痹噲D通過(guò)火鍋加茶飲的方式構(gòu)建新的消費(fèi)場(chǎng)景，可以提供火鍋正餐、臺(tái)式麻辣鍋，臺(tái)式茶歇、宵夜及外送服務(wù)。除了多元化服務(wù)外，“湊湊”還力圖以園林式裝修、5人以下用餐規(guī)模的店面設(shè)計(jì)及高質(zhì)量的菜品供應(yīng)打造出一種火鍋用餐與休閑聚會(huì)結(jié)合的消費(fèi)場(chǎng)景。湊湊客單價(jià)在100元以上，目標(biāo)客戶群是25到35歲的都市白領(lǐng)。目前，“湊湊”首家也是唯一一家旗艦店開(kāi)在了北京三里屯。

得益于高性價(jià)比的產(chǎn)品定位、較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理體系、穩(wěn)健的擴(kuò)張策略以及對(duì)成本的嚴(yán)格把控能力，呷哺呷哺一直以來(lái)都保持了平穩(wěn)偏快發(fā)展，而如今的呷哺呷哺正處在產(chǎn)品升級(jí)以及跨區(qū)域擴(kuò)張的階段，不管是成立新公司、升級(jí)門(mén)店還是上線外賣(mài)品牌、推出副牌都是呷哺呷哺實(shí)現(xiàn)多元化營(yíng)收的探索。

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