餐廳老板叫胡利剛，這已是他3年內(nèi)連續(xù)開出的第5家餐飲店。文化課他只上過小學，不過他常說，“學歷不代表學習力”。在20多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，他不懼艱辛，不怕失敗，在一次次的變革中，完成了從“小學生”到“大老板”的身份轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)業(yè)初期

一個人要忙到凌晨

胡利剛是東陽南馬鎮(zhèn)東湖村人，由于小時候家境貧困，他甚至連小學都沒讀完，就輟學在家?guī)兔?。他不大愛說話，但內(nèi)心卻很要強。17歲那年，他選擇去學做廚師。畢業(yè)之后，他拿著家里不多的積蓄，在東陽振興路上開出了第一家餐飲店。

“我一個人做三餐，自己買菜自己燒，有的時候得忙到第二天凌晨五六點鐘，第二天又睡幾個小時起來買菜?！焙麆偦叵肫疬@段經(jīng)歷，滿是感慨。

在他的用心經(jīng)營下，他的知名度逐漸打開了。店里的招牌菜“醬香大嘴田螺煲”，總是供不應(yīng)求。不到半年，他又買下了隔壁的店面，生意越做越大。

3年小飯店的經(jīng)營中，讓他不僅找到了自己的愛人，也有了一點生活積蓄。在他24歲那年，橫店影視城成為首批國家4A級旅游景區(qū)。胡利剛看到了其中的商機，毫不猶豫地轉(zhuǎn)讓掉了在東陽城區(qū)的飯店，在橫店鎮(zhèn)上從零開始，開出了新的飯店。

“為了造勢，我選擇在愚人節(jié)開業(yè)，買了很多菜，結(jié)果那天只來了一桌客人，還是親朋好友?！焙麆傉f。不過他并沒有氣餒，他自己宣傳，自己去接客人，店里的客流逐漸增多。到了第三個月，店里已經(jīng)“客滿為患”。

走大眾化路線

3年開出5家新餐飲

“開一家餐飲店太不容易了，要讓餐飲經(jīng)營的長久，就必須不斷地進行創(chuàng)新，不斷地折騰?！焙麆傉f。而他對餐飲的經(jīng)營，也正是在這樣不斷的摸索創(chuàng)新，開店轉(zhuǎn)讓中進行。

在橫店開了三年餐飲，他又回到了東陽城區(qū)經(jīng)營起土雞煲。有了之前積累的經(jīng)驗，他的生意相當紅火，每天能賣出100多個土雞煲。

2008年，他在盧宅附近租下了整棟大樓，名曰“盧宅人家”，開始了在東陽餐飲行業(yè)中的瘋狂擴張。2013年，他又開出了“錦豪大酒店”、“小誠大愛”兩家大酒店。1年之后，他又接連開出“東峴峰山莊”和“城北大酒店”。

明年，他在銀泰城投資的“新鹿源”分店也將開張。這些餐飲酒店，走的都是大眾路線，價格平民化，很受消費者青睞。像錦豪大酒店，高峰期，每天的就餐人數(shù)不下1000人。

“餐飲要多元化發(fā)展，我都想挑戰(zhàn)一下?！焙麆傉f，“針對農(nóng)村客戶，還有家宴一條龍服務(wù)，所有東西都由我們準備，一年的營業(yè)額有近200萬元?！?/span>

50歲要退居“二線”

放權(quán)讓員工大干

“到50歲我就退居二線，讓員工們?nèi)ソ?jīng)營?！闭f起未來的人生規(guī)劃，一向淡薄名利的胡利剛說。他打算，沒“退休”之前，他還是每天會到各個餐飲酒店去“巡視”一遍，但他不過問經(jīng)營上的事務(wù)，讓員工放手去干。

2015年，他打算在六石街道新開一家酒店，于是他找到了老員工趙小華，讓這個員工全權(quán)負責酒店的一切事務(wù)，他提供支持。趙小華也沒辜負胡利剛，用了半年的時間，就把這家酒店經(jīng)營的有聲有色。

今年在新光二期開業(yè)的新鹿源餐廳，胡利剛也把“大權(quán)”交給了來自安徽的員工劉彪。一個大老板，搖身變成了員工的“幫手”。

“在我的團隊中，宣傳的都是正能量的東西，很多之前有壞喜歡的員工，也都慢慢變好了?！焙麆傉f，在他的微信中，員工群就建了六七個，每天他都會在群里鼓勵這些年輕人。對于他的400個員工來說，他更像是一位“精神領(lǐng)袖”，每天讓他們充滿斗志，充滿正能量地工作、生活。

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