“未來的目標是開10000家店!”11月16日,遇見小面宣布獲得2500萬元新一輪融資,投資方為弘毅投資旗下香港上市公司百福控股。據(jù)悉,這已經(jīng)是這個創(chuàng)立僅兩年的新銳餐飲品牌獲得的第四輪投資,其創(chuàng)始人宋奇接受新快報記者采訪時表示,未來品牌藍圖將打造成如麥當(dāng)勞這樣的全球跨國連鎖餐飲企業(yè),開逾萬家分店。

記者走訪發(fā)現(xiàn),近些年來,如遇見小面這樣主打小單品的餐飲品牌迅速崛起,而且與過往印象中沙縣小吃等開在路邊的低端小吃店不一樣,它們紛紛開進各大高端商業(yè)地產(chǎn)、購物中心,受到年輕白領(lǐng)一族的追捧。業(yè)內(nèi)人士更認為,未來中國餐飲業(yè)的首個市值百億元的“巨無霸”品牌,或從“小單品”中誕生。

A “小單品”餐飲品牌迅速崛起

開店3月獲天使投資,創(chuàng)33.8次翻臺記錄;開店兩年,獲得弘毅投資旗下香港上市公司百福控股2500萬元融資,同時在廣州的第10家分店開張,店均月流水約40萬元……沒有任何背景,沒有雄厚資金,遇見小面就是一個白手興家的傳奇創(chuàng)業(yè)故事。遇見小面的成功并非個例,諸如這樣的主打小單品、人均50元以下的餐飲連鎖品牌目前正在全國各地迅速崛起——

今年8月,被稱為“中國版星巴克”的喜茶獲得知名投資機構(gòu)IDG資本以及知名投資人何伯權(quán)的共同投資,融資金額超1億元。2011年,品牌創(chuàng)始人,現(xiàn)年25歲的聶云宸在自家廚房研制出第一杯芝士奶蓋現(xiàn)泡茶,短短五年間,這個誕生于廣東三線城市江門的茶飲品牌,成為了行業(yè)中一個現(xiàn)象級的存在——為抗擊山寨毅然由“皇茶”改名為“喜茶”,人氣不降反升,門店永遠大排長龍,其中廣深兩地門店平均單店單月營業(yè)額100萬元+。

樂凱撒比薩創(chuàng)始人陳寧原來是一位IT男,2009年因年終獎只發(fā)了1318.4元,一怒之下辭職拼餐飲。他以互聯(lián)網(wǎng)思維認為產(chǎn)品要專注于細分市場,終首創(chuàng)出榴蓮披薩這個“單品爆款”。至今,樂凱撒比薩已在珠三角、上海拓展逾50家門店。

除一眾年紀輕高學(xué)歷跨界人創(chuàng)立的新團隊新品牌外,很多傳統(tǒng)餐飲品牌也紛紛在進行單品嘗試,比如綠茶2016年初推出主打披薩的單品西餐廳Play king、海底撈的U鼎冒菜等。

B消費特色是平價高頻,善于傳播

盡管如此,實體店近年日子其實并不好過,商場、購物中心都在靠“吃”聚人氣,餐飲比例從過去的10%上漲至30%甚至更高,同時大量跨界人進入餐飲業(yè),令業(yè)態(tài)競爭越來越大。那么,現(xiàn)在到底是餐飲業(yè)最好的時代還是最壞的時代?

對此,餐飲O2O新媒體創(chuàng)始人羅華山認為,環(huán)境沒有所謂好與壞,關(guān)鍵是有沒有去創(chuàng)新,有沒有去擁抱變化。如今,傳統(tǒng)餐飲面臨“四高一低”的困局(即房租、人力、能源、原材料等成本不斷提升,盈利空間卻持續(xù)壓縮),相反,特色單品餐飲正當(dāng)時,單品化、小而美是餐飲的趨勢。

現(xiàn)在的餐飲主力消費群由60后70后向80后90后轉(zhuǎn)移,他們的消費特色是平價高頻,善于傳播?？梢灶A(yù)見的是,未來90后、00后的家庭廚房逐漸消失,要么去餐廳要么叫外賣,這就是行業(yè)機會。比起老一輩更注重產(chǎn)品品質(zhì),年輕一代的消費觀更趨向品牌化,用粉絲口碑驅(qū)動品牌,這樣客戶黏性更大,關(guān)鍵就是要讓粉絲認同品牌的價值文化主張。

C選對“賽道”,扎扎實實做產(chǎn)品

紅餐網(wǎng)創(chuàng)始人陳洪波認為,目前中國餐飲市場正處于裂變時期,資金加速進入,前兩年不少高學(xué)歷跨界者都打著“互聯(lián)網(wǎng)餐飲”旗號迅速冒起,但卻后繼乏力,目前存活下來且較成功的品牌,都是在選對“賽道”(即易復(fù)制、標準化的單品)的前提下,扎扎實實做產(chǎn)品,做用戶體驗的。

據(jù)今年3月份的數(shù)據(jù),麥當(dāng)勞的市值是1040億美金,星巴克是909億美元。中國最大的上市餐飲企業(yè)的市值僅為40多億港元,且沒有一個超過3%市場占有率的品牌。中國有全球最大的單一市場和全球人數(shù)最龐大的中產(chǎn)階級,但餐飲企業(yè)規(guī)模卻如此寒磣,這就是行業(yè)的巨大發(fā)展空間。業(yè)內(nèi)人士普遍認為,隨著品牌化、標準化經(jīng)營模式的成熟與發(fā)展,中國在不久的未來便會出現(xiàn)百億元級別的餐飲企業(yè),而這個“巨無霸”很可能就是從“小單品”中誕生。

餐飲定位:高端+小而精

新快報:眼下餐飲業(yè)競爭巨大,為什么遇見小面能突圍而出,屢屢獲得資本的青睞?

宋奇認為,遇見小面的成功在于兩個right:一是right industry,對的產(chǎn)業(yè)及品類。在敲定重慶小面這個品類之前,宋奇與其合伙人嘗試過開粵式茶餐廳、東北水餃店,但最終因產(chǎn)品太復(fù)雜,難以標準化而放棄。重慶小面除了是小而精、成本低且剛需強大的面食單品外,還有一個很大的優(yōu)勢就是易復(fù)制及可標準化。宋奇與合伙人除遠赴重慶學(xué)習(xí)小面秘方外,還用理科生的思維,將學(xué)到的手藝細化成公式,油、鹽、辣子、煮面時間等等都有明確的計量單位。目前餐廳已與第三方中央廚房合作,產(chǎn)品實現(xiàn)標準化,為實現(xiàn)連鎖經(jīng)營打下基礎(chǔ)。

二是right people,即有夢想,并能持續(xù)地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、升級的團隊。宋奇認為,中餐小吃最大的痛點正是“有品類,無品牌”,雖然有著龐大的群眾基礎(chǔ),卻缺少品牌化的思維,這就導(dǎo)致中餐小吃一直停留在最原始的經(jīng)營形態(tài)上。因此,餐廳的做法是:通過標準化的制作流程確保每一份食物的出品質(zhì)量,配合店內(nèi)的運營系統(tǒng)和人才培訓(xùn)體系以突破餐飲行業(yè)的管理瓶頸,將重慶小面這個細分品類升級改造,在同類業(yè)態(tài)之中大幅度提升消費體驗及性價比。比如,店鋪選址均在購物中心或者高端商場,面積在80-120平米左右。

投資,除資金外還有資源

新快報:多輪融資后的遇見小面迎來了怎樣的蛻變?有何發(fā)展藍圖?

宋奇認為,投資方除了為遇見小面帶來發(fā)展資金外,還帶來了難能可貴的行業(yè)資源。首輪融資后,前麥當(dāng)勞營運高管鄭銳材加盟遇見小面,建立起了營運系統(tǒng)和人才培訓(xùn)系統(tǒng)。九毛九的融資,更令遇見小面獲得其在中國餐飲界深耕20年沉淀下來的大量行業(yè)資源,在采購、供應(yīng)鏈、營建、人力等后勤環(huán)節(jié)掃清了很多障礙。

而此次大手筆投資2500萬元的投資方弘毅投資,背靠的更是聯(lián)想集團。有了這座大靠山,遇見小面未來的發(fā)展無疑將更為順暢。弘毅投資董事總經(jīng)理王小龍直言,遇見小面在看似紅海的細分領(lǐng)域做出令人印象深刻的品牌,展現(xiàn)出了相當(dāng)強悍的競爭能力,弘毅投資“只搭臺不唱戲”,將會為遇見小面提供多方面的支持。

宋奇說,他們眼下的目標是走出廣州,預(yù)計深圳首店將在明年年中亮相,同時計劃兩年內(nèi)在珠三角開50家店。聊及未來有沒有上市的計劃,宋奇的回答霸氣側(cè)漏:“上市不是目標,只是開始?！彼嘎?遇見小面的十六字愿景是“源于重慶,立足廣州,中國小面,全球遇見”。未來的目標是要將遇見小面打造成如麥當(dāng)勞般的市值千億美元的餐飲王國,在全球開店上萬家。

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