新白鹿創(chuàng)始人周文源:我一直覺(jué)得做中餐跟開工廠不一樣的專欄
著名的排隊(duì)餐廳不少是杭幫菜,京城名氣最大的是外婆家,但在排隊(duì)餐廳的老家杭州,新白鹿餐廳才是資格最老的排隊(duì)王。
新白鹿第一間店耶穌堂弄店,從1998年開業(yè)開始排隊(duì),排到2015年拆遷,跨越18年。與此相映成趣的是其堪稱龜速的開店速度:2003年才開了第二家,2008年開第三家,到現(xiàn)在為止只開了21家店,覆蓋了3個(gè)城市。
拒絕中央廚房,拒絕大幅精減菜單,拒絕快速擴(kuò)張,當(dāng)下流行的套路被他一一否定。創(chuàng)始人周文源在接受餐飲公會(huì)專訪時(shí)說(shuō),“我一直覺(jué)得做中餐,跟開工廠不一樣的?!?/span>
菜品優(yōu)先,我首先是一個(gè)廚子
站在門口看一眼,周文源就知道客人桌上哪道菜好吃哪道菜質(zhì)量不過(guò)關(guān)。這是周文源做老板后煉就的火眼金睛,他每天到店的習(xí)慣就是在出菜口站上幾個(gè)小時(shí)。他告訴新白鹿的廚子們,可以允許食材有浪費(fèi),但不允許質(zhì)量不過(guò)關(guān)。
周文源畢業(yè)于西湖職高烹飪專業(yè)。做廚師的時(shí)候,菜怎么燒功力最大他一清二楚。對(duì)于出品口味波動(dòng)小、效果打八折的中央廚房,一直態(tài)度鮮明“十動(dòng)然拒”?!俺鲩T餐廳來(lái)吃飯,肯定不想吃工廠的產(chǎn)品,包裝袋打開熱一下就上桌了,那樣和在家泡方便面有多大區(qū)別?”
把菜場(chǎng)鮮活的東西買過(guò)來(lái),直接現(xiàn)做,這更符合一個(gè)廚子的套路。新白鹿的店里全都有魚缸,魚類現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)殺,維持著許多個(gè)種類。而為了節(jié)約成本,很多中央廚房配送的餐廳,店里不養(yǎng)活魚,甚至水煮魚里的魚片都用凍品巴沙魚片代替,省事省時(shí),但留在舌頭上的滋味,成色就差遠(yuǎn)了。
▲ 蛋黃雞翅,新白鹿的百姓招牌菜。
“通過(guò)廚師的手藝,不管好還是壞,好也是一種味道,差也是一種味道,這種不確定性,正是餐廳的精髓所在。真正的好東西,還是要手工做才能出來(lái)?!?/span>
保持相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的廚師文化基因
為了這個(gè)目的,新白鹿的廚房需要比別家的廚房都大一點(diǎn),這個(gè)也是老板廚師出身的原因,哪里都能省,廚房不能省。
不光是經(jīng)營(yíng)上不跟風(fēng),菜品選擇上,新白鹿也相當(dāng)“任性”,在數(shù)量上堅(jiān)持不砍菜單,常年維持一百多道菜的量,自信每道菜都是經(jīng)典。
▲ 選用上好醬油,再用十多種調(diào)料秘制醬汁蒸制青蟹。
但同時(shí),菜品同時(shí)也保持不斷的創(chuàng)新。周文源的創(chuàng)新靈感主要來(lái)自兩個(gè)方面,要么是傳統(tǒng)土菜,要么就是中西融合菜,他并不跟風(fēng)。
在所有餐廳都一窩蜂上毛血旺麻辣小龍蝦的時(shí)代,店里至今也沒(méi)有幾道麻辣口味菜品。當(dāng)家菜“恭喜發(fā)財(cái)”、蛋黃子排,都是老板自己鉆研開發(fā)出來(lái)的。
▲ 魚羊鮮,在傳統(tǒng)錢江府菜的基礎(chǔ)上選用湖羊羔肉,小火慢熬而成。
廚師們成了新白鹿核心競(jìng)爭(zhēng)力的責(zé)任擔(dān)當(dāng),周文源要求他們每?jī)蓚€(gè)月都要進(jìn)行一次廚藝大比武。因?yàn)槭艿街匾?,他們自然也有成就感,流失率非常低,在?nèi)部不斷成長(zhǎng),最后不少都成為其它新店的店長(zhǎng)經(jīng)理。
通過(guò)創(chuàng)新、進(jìn)化維持產(chǎn)品周期
在堅(jiān)持的同時(shí),周文源又非常強(qiáng)調(diào)進(jìn)化。
最早商務(wù)宴請(qǐng)盛行,他做過(guò)相對(duì)高端的海鮮品類,但1998年他很敏銳的捕捉到老百姓家常餐廳巨大空間,為了讓餐廳名字更接地氣,當(dāng)時(shí)的餐廳名字叫白鹿面館。
有一些菜十多年前就在那里,讓人一見(jiàn)如故,比如話梅花生3塊錢,20年前就是這個(gè)價(jià)格,現(xiàn)在也沒(méi)變,糖醋排骨5塊,現(xiàn)在也沒(méi)變。
▲ 白鹿新開翠苑店,除了美食,還有愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境。
對(duì)于新興起的外賣和排隊(duì)工具,新白鹿都屬于最應(yīng)用的餐廳之一?,F(xiàn)在的新白鹿人效每年都在進(jìn)化,像龍游店最早有200人,通過(guò)環(huán)節(jié)流程的優(yōu)化減少到130人。
另外,周文源還增加了對(duì)各個(gè)店直接派人巡查問(wèn)題的程序,這些人直接向他匯報(bào)。每天廚師長(zhǎng)雷打不動(dòng)和經(jīng)理管理層開會(huì)討論前廳反饋的信息,每天都有改進(jìn)。
不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,迅速的解決問(wèn)題,新白鹿就這樣一步步實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)化。
排隊(duì)現(xiàn)象何以經(jīng)久不息
“最好的產(chǎn)品,最好的服務(wù),最好的環(huán)境,中等的價(jià)位”。做好家庭消費(fèi)是杭幫菜這一類店的精髓,新白鹿二十年前就開始磨煉,周文源總結(jié)這也是杭幫菜今天為何這么火的原因。像新白鹿的龍游店光裝修就花了1200萬(wàn),身臨其中品嘗到可口的飯菜,結(jié)賬時(shí)給出一個(gè)超低的價(jià)格,頓時(shí)讓辛苦等位的顧客感覺(jué)超出預(yù)期。
▲ 新白鹿在裝修方面不惜成本,融合上海風(fēng)、歐洲經(jīng)典等各種輕奢風(fēng)格。
對(duì)于低調(diào)的新白鹿來(lái)說(shuō),口碑是最重要的。新白鹿堅(jiān)持無(wú)理由退換菜的原則,正是因?yàn)橹芪脑聪嘈琶刻彀褋?lái)店里的一兩萬(wàn)人服務(wù)好,幾十年累積下來(lái)傳播的效率是最高的。
新白鹿不是沒(méi)有成長(zhǎng)的煩惱,由于沒(méi)有中央廚房,只能慢慢提升內(nèi)部人員,要短時(shí)間內(nèi)開幾十家店,管理上很容易出問(wèn)題,所以擴(kuò)張速度受限,在北京還出現(xiàn)了冒名的新白鹿。周文源覺(jué)得,做一個(gè)品牌,要一直進(jìn)化,進(jìn)化到最適合、最前沿的狀態(tài),使這個(gè)品牌的生命周期特別長(zhǎng)。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是擯棄套路,回歸一個(gè)廚子的本心,把菜做得越來(lái)越好吃。
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