餐飲競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,讓餐廳與眾不同的三個(gè)思路專(zhuān)欄

餐飲界 / 何劍平 / 2017-05-24 15:37:00
我們已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)極度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,誰(shuí)的餐廳能做到與眾不同,獲得顧客的認(rèn)可,誰(shuí)將能笑到最后。那么怎么讓餐廳與眾不同呢?

競(jìng)爭(zhēng),是創(chuàng)業(yè)者在餐廳籌備開(kāi)始時(shí)就要認(rèn)真思考的第一等大事。

從目前的餐飲發(fā)展和投資情況來(lái)看,我們已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)極度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,誰(shuí)的餐廳能做到與眾不同,獲得顧客的認(rèn)可,誰(shuí)將能笑到最后。那么怎么讓餐廳與眾不同呢?

自從干上這個(gè)餐飲咨詢(xún)工作后,短短的半年時(shí)間,走了15個(gè)省份,見(jiàn)識(shí)了很多,也學(xué)習(xí)了很多,同時(shí)更是發(fā)現(xiàn)了很多餐飲老板,在盲目地對(duì)自己的餐廳進(jìn)行不合理的經(jīng)營(yíng)和管理。

之所以說(shuō)盲目,那是因?yàn)?,很多餐廳老板覺(jué)得別人就是這么干的,我也這么干;之所以說(shuō)不合理,那是因?yàn)?,這種干法對(duì)餐廳經(jīng)營(yíng)沒(méi)有什么太大的好處。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?我個(gè)人覺(jué)得,那是因?yàn)榇蠖鄶?shù)餐廳老板缺乏競(jìng)爭(zhēng)思維 。我這樣說(shuō),很多老板肯定不認(rèn)同,認(rèn)為自己很注重競(jìng)爭(zhēng),別人的餐廳經(jīng)營(yíng)什么菜?什么價(jià)位?做什么活動(dòng)?自己都很關(guān)注,都很清楚。

各位,這些東西是應(yīng)該去關(guān)注,但這些都是表面的“情報(bào)”,我們要將這些“情報(bào)”轉(zhuǎn)化成對(duì)我們有用的東西,必須要進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)性思考,實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 這正是很多老板所缺乏的。

差異化競(jìng)爭(zhēng)

差異化競(jìng)爭(zhēng)是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化,樹(shù)立起企業(yè)在行業(yè)范圍中獨(dú)特性的東西。通過(guò)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的個(gè)性化服務(wù)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度,更好的獲得和保持客戶(hù)----------邁克爾.波特。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō),就是我們這樣做,能不能與對(duì)手形成差別?能不能讓客戶(hù)記住我們?

今天我們通過(guò)一些餐廳常見(jiàn)的幾個(gè)現(xiàn)象,來(lái)說(shuō)明差異化競(jìng)爭(zhēng)思維應(yīng)該怎樣的。

傳統(tǒng)思維:菜品一經(jīng)上桌,一概不退 

相信很多餐廳都是這么規(guī)定的,特別是很多火鍋和湯鍋餐廳,在菜單上更是打上一句話“請(qǐng)酌情點(diǎn)菜,菜品一經(jīng)上桌,概不退換”,這樣做對(duì)餐廳經(jīng)營(yíng)好嗎?我們來(lái)分析分析:

顧客為什么要換菜或退菜? 

顧客在上完菜后,要求換菜和退菜,無(wú)非這么幾個(gè)原因:

①菜品與圖片不符。很多餐廳,菜單做的很漂亮,菜品的照片更是使人食欲大開(kāi),但是端上桌的實(shí)際菜品卻有很大差別。顧客當(dāng)然不樂(lè)意,感覺(jué)被騙,于是要求退菜或換菜。

②菜品份量與價(jià)格有差異。很多餐廳菜單上光有價(jià)格,而沒(méi)有份量標(biāo)注,等菜端上桌,顧客發(fā)現(xiàn),菜品的份量與價(jià)格有很大的差距,心理產(chǎn)生了被宰的感覺(jué),于是要求換菜或退菜。


③菜品品質(zhì)不好。端上桌的菜,顧客發(fā)現(xiàn)菜不太新鮮,口味不好,要求退換菜。

④菜品的切配加工方式不好。如:豆腐,很多火鍋餐廳把豆腐切成四方大塊,但是,做為燙火鍋來(lái)說(shuō),這種四方大塊不容易入味。火鍋里有很多這種對(duì)切配方式有要求的菜品,如果切配方式不對(duì),顧客可能會(huì)不喜歡,都有可能產(chǎn)生退菜或換菜的想法。

⑤菜點(diǎn)多了。因?yàn)辄c(diǎn)菜時(shí),服務(wù)員未合理引導(dǎo),顧客也不知道餐廳菜品的份量,導(dǎo)致點(diǎn)的菜過(guò)多,等菜一上來(lái),顧客感覺(jué)菜吃不完,于是想退菜。

不退(換)菜的影響: 

對(duì)于餐廳來(lái)說(shuō),不同意退(換)菜的好處就是減少員工的工作量和表面上看保證餐廳的收入,為什么是表面上?

因?yàn)槿绻櫩鸵驗(yàn)橐陨险?dāng)原因要求退換菜,餐廳不能滿(mǎn)足,餐廳就有極大的可能失去這個(gè)客戶(hù),失去客戶(hù)就失去二次消費(fèi)的機(jī)會(huì),這是餐廳最大的損失。

差異化競(jìng)爭(zhēng)思維:無(wú)理由退換菜  

一家出品優(yōu)良的餐廳,就應(yīng)該敢于實(shí)行無(wú)理由退換菜。當(dāng)客人推出退換菜的時(shí)候,服務(wù)人員給客人的第一句回復(fù)應(yīng)該是:“好的,非常抱歉,給您添麻煩了”,然后詢(xún)問(wèn)客人退換菜的原因,以方便出品部門(mén)改進(jìn)。

很多的老板會(huì)擔(dān)心,這樣做是不是退菜很多,浪費(fèi)很大,收入會(huì)大大的減少?我們首先要相信顧客(別鉆牛角尖),一般不會(huì)無(wú)緣無(wú)故的要求退換菜,肯定是我們自己的工作有那點(diǎn)沒(méi)有做到位。

現(xiàn)在顧客給我們改正的機(jī)會(huì),你卻不接受,可想而知,客戶(hù)流失的概率非常高,客戶(hù)給我們機(jī)會(huì),我們適時(shí)的去彌補(bǔ),必定有很大的幾率能獲得顧客的認(rèn)同和歡心。

你的產(chǎn)品和服務(wù)越好,出現(xiàn)這種情況的機(jī)會(huì)(退換菜)就越少,我們這樣做,表面是是減少了收入降低了利潤(rùn),可是我們獲得了顧客的認(rèn)同,顧客的認(rèn)同才是我們最大的財(cái)富來(lái)源。


如果老板們有這個(gè)擔(dān)心,那就說(shuō)明你對(duì)你的產(chǎn)品和服務(wù)完全沒(méi)有信心。你自己都沒(méi)信心的東西,你還不允許顧客有意見(jiàn),那你的餐廳怎么可能干長(zhǎng)久?

菜品和服務(wù)不成熟、不理想,更應(yīng)該讓顧客無(wú)理由退換菜,從而促進(jìn)我們的員工快速的提高我們產(chǎn)品和服務(wù),要知道顧客就是我們最好的老師。如果你的餐廳真的這樣做,你就從眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,就與對(duì)手形成了巨大的差異化,你的生意也就會(huì)越來(lái)越好。

傳統(tǒng)思維:廚房重地,謝絕參觀 

這句話,我相信在90%的廚房門(mén)口都能看到,這在傳統(tǒng)的餐飲經(jīng)營(yíng)中,基于多方面的考量,這種做法是個(gè)很正常的事。但是,對(duì)于現(xiàn)代餐飲經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō),餐飲競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,顧客對(duì)健康、衛(wèi)生更重視,所以,現(xiàn)在很多的餐廳實(shí)現(xiàn)了全透明化的廚房,為的就是讓顧客看到食物制作的全過(guò)程,讓顧客更放心,強(qiáng)化顧客的體驗(yàn)感,做到與眾不同,從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

現(xiàn)在很多的餐廳仍然是傳統(tǒng)封閉式的廚房設(shè)計(jì),有些地方政府相關(guān)職管部門(mén)正大力推行“明廚亮灶”工程,通過(guò)攝像頭將廚房的工作場(chǎng)面?zhèn)鬏數(shù)角皬d的屏幕上,讓顧客通過(guò)監(jiān)控來(lái)監(jiān)督餐廳,但這對(duì)于這些封閉式的廚房來(lái)說(shuō),這種“明廚亮灶”遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到競(jìng)爭(zhēng)的效果。

差異化競(jìng)爭(zhēng)思維:參觀廚房,有禮相送 

在餐廳設(shè)計(jì)之初,能夠設(shè)計(jì)成明檔廚房的盡可能設(shè)計(jì)成明檔廚房,如果確實(shí)因客觀條件不能做到的或已經(jīng)開(kāi)業(yè)了的餐廳,我們同樣應(yīng)該在這里導(dǎo)入差異化競(jìng)爭(zhēng)性思維。要求廚房人員將廚房管理好、整理好,邀請(qǐng)顧客進(jìn)入到廚房來(lái)參觀。

顧客進(jìn)入餐廳,坐下后,在服務(wù)的時(shí)候,邀請(qǐng)客人到廚房去參觀,并表示,參觀廚房餐廳有禮相送(送點(diǎn)酒水或涼菜)。不管顧客最終參觀不參觀,我們這樣做,就表示我們的原料沒(méi)有問(wèn)題,顧客可以大膽放心食用,顧客也就會(huì)對(duì)我們印象深刻。

一些管理不好的小餐廳或原料不好的餐廳,根本不敢這么做,這樣我們就與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成了巨大的差異。

傳統(tǒng)思維:餐后送水果 

很多的餐廳,在餐后都會(huì)送水果,你家送,我家也送,于是形成了慣例,顧客基本不會(huì)因?yàn)閯e家送水果,你家不送水果,顧客就不來(lái)你家消費(fèi)。

所以,送水果這個(gè)東西基本不會(huì)對(duì)你的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生多大的作用。而同時(shí),水果的成本又是比較高的,等于是餐廳花了錢(qián),卻沒(méi)有辦好事。

差異化競(jìng)爭(zhēng)思維:用最后一道贈(zèng)品讓顧客記住我  

既然要贈(zèng)送給顧客,要花成本,我們?yōu)槭裁床换c(diǎn)心思,利用這個(gè)東西加深顧客對(duì)我們的認(rèn)識(shí),干嘛去做些人云亦云,毫無(wú)意義的事呢?

這里舉兩個(gè)真實(shí)的例子,我曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)一家400平的韓國(guó)料理餐廳,當(dāng)時(shí)其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在客人用完餐后,都會(huì)每人送一個(gè)小布丁雪糕給客人。我們當(dāng)時(shí)就想,雖然小布丁價(jià)格是便宜,如果我們也送,意義不是很大,顧客不可能會(huì)因?yàn)槟闼突虿凰托〔级《鴽Q定去那吃飯,所以我們股東就開(kāi)始思考,我們要送什么東西給顧客才對(duì)我們有益。

因?yàn)槲业挠螝v經(jīng)歷比較豐富,于是想到了“沈陽(yáng)中街糯米滋”,為什么選它?這個(gè)東西也是一種冰淇淋,外面是糯米做的,里面包的是冰淇淋,非常有特色和好吃,價(jià)格也不貴,0.3元一個(gè),這個(gè)東西目前只有北方才有,黃河以南都沒(méi)有。于是我跑到了北京,費(fèi)盡各種周折將它帶到了重慶,每個(gè)顧客用完餐后,送一個(gè),顧客吃完,大大贊賞,下次顧客想吃,只能來(lái)我店消費(fèi)(不單獨(dú)賣(mài))。

第二個(gè)例子是幫一個(gè)客戶(hù)做的,客戶(hù)在南京經(jīng)營(yíng)東北菜,我讓客戶(hù)把送普通水果改成送東北凍梨。東北凍梨號(hào)稱(chēng)東北一絕,非常獨(dú)特和美味,成本也不高,如此一來(lái),大大加深顧客對(duì)餐廳的感受和評(píng)價(jià)。

這兩個(gè)案例,我們都用最少的成本,加深了顧客對(duì)餐廳的體驗(yàn)和評(píng)價(jià),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成了差異化,何樂(lè)而不為。

用差異化競(jìng)爭(zhēng)思維來(lái)做產(chǎn)品和服務(wù),目的就是獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲得發(fā)展機(jī)會(huì)。在我們餐廳運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中,有很多的環(huán)節(jié)上都有這種差異化機(jī)會(huì)給到我們,就看經(jīng)營(yíng)者能不能去發(fā)現(xiàn)和會(huì)不會(huì)去運(yùn)用了。

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