缺人又缺錢的外賣創(chuàng)業(yè)者,怎么發(fā)揮營銷力積聚品牌?專欄
隨著外賣的下半場競爭日益逼近,老板們的品牌意識逐漸覺醒,認知越來越深刻。
洪七公認為,這場仗要打贏必須以用戶需求為中心,靠產(chǎn)品吸引用戶的下一階段,就是口碑樹立品牌,品牌收割流量,強者更強。
有不少人被嚇到了,“頭條君,牛逼的公司有資源、有財力來打造自己的產(chǎn)品體系,矗立品牌高塔,可我們這些草根,沒那么多錢?。 ?
誰說,牛逼的品牌就一定是錢砸出來?一定是資源整合出來的?
這是互聯(lián)網(wǎng)時代,作為應“網(wǎng)”而生的外賣人,要學會用營銷積聚品牌勢能。
品牌,從來不是一個高冷的詞匯,可它似乎也不曾接地氣,總讓人產(chǎn)生一種“千呼萬喚始出來,猶抱琵琶半遮面”的陌生感、神秘感,甚至距離感。
沒那么玄乎,大白話的說法,品牌是用戶對咱們的評價總和,而品牌壁壘,就是好評如潮帶來的持續(xù)性好感度與信賴,“閉著眼睛都敢點,點什么都覺得自己點對了!”
到這份兒上的商家,那才是做出品牌了。
而品牌的一致性決定營銷,營銷的差異化凸出品牌。
營銷有三種方向,找到差異、直擊痛點和引起共鳴。
案例1
比如,“更多年輕人,喜歡榴蓮披薩”,榴蓮披薩的全國風靡,不得不提到它的首創(chuàng)者,樂凱撒。
案例2
“油,我們只用一次”,祿鼎記的口號讓大家開始消除對商家反復用油的健康顧慮。
案例3
而“最性感的減脂增肌主食沙拉”、“中國風、臺灣味、兩岸情”,好色派和永和大王分別從好身材和兩岸情引起消費者的共鳴。
人類在滿足基本的生理需求后,就會追求情感的共鳴。
情懷玩得好,就是消費升級,也就意味著你的產(chǎn)品有了議價能力,若不明白,可以想想星巴克的咖啡,喜茶的水果茶。
不同類型的外賣創(chuàng)業(yè)者,在品牌樹立上有截然不同的操作方式。
比如美團、餓了么這類平臺型企業(yè),具備天然的流量優(yōu)勢,容易積聚品牌勢能;
二十五塊半、優(yōu)糧生活、西少爺這類消費類外賣商家,更關注培養(yǎng)目標用戶的消費習慣;
金百萬、西貝等伸手外賣的正餐品牌,致力于提高用戶的忠誠度和品牌粘性。
但是,它們都有一個發(fā)展核心:將品牌建設與具體的業(yè)務、產(chǎn)品目標相結合,品牌價值最終體現(xiàn)為業(yè)務與產(chǎn)品的實際提升。
一個相對理想的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)是:早在開店前,老板們或創(chuàng)始團隊就有了非常明確的發(fā)展方向,定位了用戶,明確了品類,帶著品牌意識去做產(chǎn)品,比如好色派沙拉,“用戶和我們一樣,都是對生活有沖勁,不僅身材性感,更要積極生活,有自控力的一群人”。
也有許多外賣商家們會做著做著,偏離了最初的業(yè)務方向,就像四有青年,“一開始我們想賣豬肉,后來做了餐廳,現(xiàn)在外賣遠超了堂食?!?
內(nèi)看餐飲圈,外見互聯(lián)網(wǎng),于2014年創(chuàng)立的ofo,真正開始推廣品牌是在兩年后,啟動了品牌塑造計劃,那時候,公司剛完成1.3億美元的C輪融資。
頭條君認為,創(chuàng)業(yè)者不妨多從注意力入手,當定位、選品、商業(yè)模式穩(wěn)定運營,進行首輪融資前后,應該及時、有序地開始營銷推廣了。
不同類型的外賣創(chuàng)業(yè)者,采納的品牌營銷方式,自然不同。
1、主打顏值
現(xiàn)今,主流外賣用戶依舊是80、90后青年白領和學生群體,如何讓其自發(fā)地分享、傳播,最快的途徑就是這張臉了,畢竟這是個“看臉”的社會。
美麗的包裝像網(wǎng)絡上的女神,精制的食物就是網(wǎng)友見面的那句,“本人比照片還好看”。
據(jù)了解,河風精致壽司在15個月內(nèi),擴張到106家店鋪,坐擁數(shù)百萬粉絲及用戶,累計營業(yè)額超過3億,極佳地詮釋了高顏值對外賣營銷的意義。
2、強社交幣
在西少爺之前,跨界做餐飲的也許不少,但他是最出名的,在其之后,刮起了一輪跨界外賣潮流,嗯,“不是所有肉夾饃,都叫西少爺?!?
為什么《我為什么要辭職去賣肉夾饃》能在微博里瘋傳?
提高軟文的分享系數(shù),文章標簽化明顯,“互聯(lián)網(wǎng)、團隊、創(chuàng)業(yè)、分手”,再來就是“北漂”的辛苦,買不起房車的心酸,哪個沒擊中當下年輕人的心?
憑什么一個星座包裝袋,就能分分鐘占領朋友圈?星座作為一個社交話題,深得人心。
,據(jù)了解,西少爺從2015年就開始做紙袋營銷了,每個月會銷售70多萬份,其中最成功的,就是處女座,“你們這袋子兩邊對齊了沒有”。
3、動漫吸引
若食物是色香味俱全的滿足,那么二次元便是精神領域的愉悅與放肆。
當咱們外賣的金主爸爸們是85、90后時,那么動漫沖破次元壁也只是時間問題。
馬來一號不僅是個外賣品牌,也是個20歲的吃貨小仙女,所以品牌的年輕化表現(xiàn)地尤為明顯。
她認為美食不該獨享,人生很長。
我們在吃馬來外賣的日子里,每一刻都很快樂,“留下的不只是青蔥歲月”。
以活潑靚麗的色彩作為漫畫主調(diào),馬來一號不僅整合了品牌的用戶群資源,更迎合用戶們的情感需求,進一步增加了品牌與粉絲粘性,讓品牌與消費者的關系不再是“用過即棄”,而是更加頻繁地互動。
(無處不在的漫畫氣息,朝氣蓬勃)
小貼士 :現(xiàn)在入場的挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者們,如何能找到定位,發(fā)現(xiàn)下一個外賣大咖呢?
(本文圖片均源自網(wǎng)絡。)
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