真需求與偽痛點(diǎn)----鹿看親子主題餐廳專欄

鹿鹿餐飲大白話 / 王鹿鹿 / 2016-11-22 11:56:00
今天鹿鹿通過(guò)一個(gè)案例,以點(diǎn)帶面,站在消費(fèi)者的角度上,跟大家分享一下鹿鹿對(duì)親子主題餐廳的思考。

之所以想寫這個(gè)話題,跟鹿鹿最近的一次經(jīng)歷有關(guān)。在客戶需求中尋找痛點(diǎn),是很多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都在尋找的命題,餐飲行業(yè)也不例外,多少老板苦思冥想想要挖掘一二。今天鹿鹿通過(guò)一個(gè)案例,以點(diǎn)帶面,站在消費(fèi)者的角度上,跟大家分享一下鹿鹿對(duì)親子主題餐廳的思考。

餐廳:**親子主題餐廳

選址:深圳某知名購(gòu)物中心內(nèi)

門店面積:400-500平

菜系:中西融合菜、兒童系列餐

附加設(shè)施:小型歡樂(lè)堡、嬰兒洗浴房、親子烹飪室、閱讀室等

用餐客單價(jià):80-100,卡座、包廂另收10%服務(wù)費(fèi)、活動(dòng)空間另行收費(fèi)

1、主題餐廳自帶雙屬性

這家餐廳試業(yè)時(shí),鹿鹿就作為消費(fèi)者去體驗(yàn)了一次,發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題頗多,等前兩周再次去消費(fèi),發(fā)現(xiàn)服務(wù)人員仍缺乏培訓(xùn),甚至在餐廳內(nèi)設(shè)置的兒童游樂(lè)場(chǎng)需要另行付費(fèi)而無(wú)解釋,于是鹿鹿去了別的餐廳用餐,但也由此引發(fā)了一些思考……

顧名思義,主題餐廳具有主題和餐廳這雙重屬性。主題可以滿足消費(fèi)者除了用餐之外的其它需求,除此之外,它還有聚合同一種愛(ài)好的人群的功能,這兩個(gè)屬性互為主輔,相互關(guān)聯(lián)。如果以各類主題為主導(dǎo)的話,大家在意的是主題是否夠聚焦、專業(yè),場(chǎng)景的設(shè)計(jì)和品質(zhì)是否夠好,對(duì)吃什么則屬于次要需求。如果是以餐飲為主的話,那大家會(huì)在意出品的味道、質(zhì)量和服務(wù)等方面,主題只是一個(gè)附加增值屬性,為餐廳加分的項(xiàng)目。打個(gè)比方,音樂(lè)主題餐廳,它突出的就是音樂(lè)屬性,一個(gè)類酒吧的消費(fèi)場(chǎng)景。三文魚(yú)主題餐廳,突出的是三文魚(yú)的新鮮口感,烹調(diào)技法和質(zhì)高價(jià)優(yōu)。那么作為一個(gè)親子餐廳,消費(fèi)者最看重的是什么呢?

2、對(duì)于親子主題餐廳的“真需求”

以這個(gè)親子餐廳為例,鹿鹿理解其初衷,是基于已有優(yōu)勢(shì),進(jìn)行特色型餐飲經(jīng)營(yíng)(其本身具有文化傳播資源)。那么作為家庭型消費(fèi)者的需求有那幾點(diǎn)呢?第一、媽媽的需求。這是寶媽、閨蜜的聚會(huì)之地,拍照、曬娃、聊天,孩子還有地方娛樂(lè);第二、家庭的需求。小家庭或多家庭聚餐,可便于大人與小朋友互動(dòng)、娛樂(lè);第三、孩子的需求。小朋友喜歡且有記憶點(diǎn)的場(chǎng)景布置,有吃、有玩,成為除了歡樂(lè)堡的另一個(gè)玩樂(lè)選擇;這里可以提供適合大人跟小朋友都適合吃的餐品,更可以提供貼心細(xì)致的服務(wù)和超值的體驗(yàn)。

客觀的說(shuō),這家餐廳的硬件配置符合親子餐廳的需要——定制的卡通桌椅、多樣的娛樂(lè)空間、造型軟萌可愛(ài)的兒童套餐。這些陪襯足夠吸引寶爸寶媽們,將其作為一個(gè)下午茶的聚會(huì)場(chǎng)所,或者是周末親子玩耍的選擇??梢哉f(shuō),它知道目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí),又打造了一個(gè)很有創(chuàng)意的空間,作為消費(fèi)者一員的鹿鹿卻認(rèn)為它戳中的是:偽痛點(diǎn)。

3、親子主題餐廳的“偽痛點(diǎn)”

如果家長(zhǎng)選擇了親子型餐廳,出品足夠好吃與否,或者裝修是否夠卡通、夠豪華,并不是他們的痛處,鹿鹿認(rèn)為這可謂是一個(gè)“偽痛點(diǎn)”,那對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),真正的價(jià)值是什么呢?鹿鹿認(rèn)為要做好以下兩點(diǎn):

第一:讓孩子更健康、更愉快。這其實(shí)有幾點(diǎn)需要注意

1是:現(xiàn)在的父母不缺乏消費(fèi)能力,缺乏的是“消費(fèi)理由”。親子主題餐廳固然好,人們會(huì)去思考的是,去這里吃飯到底能帶來(lái)什么?不要小看這個(gè)問(wèn)題,如果大家認(rèn)為,這個(gè)和普通餐廳做的沒(méi)差別,就沒(méi)有來(lái)消費(fèi)的沖動(dòng)了(畢竟這里的餐品口味一般拼不過(guò)常規(guī)品類餐廳),要提供給到消費(fèi)者的親子附加價(jià)值;

2是:為了孩子好,是否有針對(duì)小朋友的健康、可口飲食。在這種消費(fèi)場(chǎng)景下,家長(zhǎng)是陪小朋友來(lái)吃飯的(有個(gè)細(xì)節(jié),往往來(lái)的家庭孩子會(huì)偏小,因?yàn)榇蠛⒆泳筒蜕弦鸦静皇芟蓿笕艘矝](méi)有那么關(guān)注,這點(diǎn)可參照低齡嬰幼兒產(chǎn)品基本是高價(jià)的純棉產(chǎn)品,而隨著年齡增長(zhǎng)這種需求在降低),所以對(duì)兒童餐的關(guān)注要比普通餐廳高。比如給寶寶點(diǎn)的面條,只是最普通的掛面配搭一些胡蘿卜黃瓜,這顯然不符合營(yíng)養(yǎng)、好吃的標(biāo)準(zhǔn);

第二:家長(zhǎng)能夠安心吃飯,孩子們能夠免費(fèi)娛樂(lè)

有寶寶的家長(zhǎng)都有個(gè)體會(huì),帶寶寶吃飯自己根本就吃不好。那么如果有個(gè)空間能小朋友在安全的環(huán)境下玩耍,那么能夠家長(zhǎng)可以適當(dāng)解放,是一個(gè)很大的好處。通過(guò)餐廳的設(shè)計(jì),創(chuàng)造隔離、可視的空間,將小朋友的玩樂(lè)空間跟家長(zhǎng)的社交空間隔離,又可看得見(jiàn),各得其所。

此外,孩子們擁有除了歡樂(lè)堡之外的另一選擇。如果我們天馬行空的想一下,這是不是可以成為一種植入小朋友腦海里的品牌認(rèn)知呢?對(duì)于小朋友,他們很難區(qū)別的是好吃與好玩,好玩似乎更重要一些,而家長(zhǎng)也愿意為這些需求在就餐時(shí)付出合適的溢價(jià)。

反觀這個(gè)餐廳,就餐的費(fèi)用不菲,但內(nèi)設(shè)的娛樂(lè)空間、項(xiàng)目需要額外付費(fèi),但又無(wú)法提供專業(yè)高效的服務(wù)。要知道,現(xiàn)在的購(gòu)物中心基本都會(huì)有一層專門針對(duì)兒童的配套,連鎖的娛樂(lè)設(shè)施(比如兒童反斗城、歡樂(lè)堡),專門的嬰兒洗浴室,DIY烘焙坊等等。如果不能成為家長(zhǎng)和孩子心目中的“必選”選項(xiàng),在商業(yè)上的成功概率就會(huì)大大降低,而動(dòng)輒4、500平的面積,特色的裝修,必然成為其巨大的成本。

最后,鹿鹿想說(shuō),現(xiàn)在的餐飲項(xiàng)目并不缺乏創(chuàng)意,往往缺乏的是將創(chuàng)意變現(xiàn)的能力。

要?jiǎng)?chuàng)造新的需求,就要從“舊的不滿”中找到出路。要想經(jīng)營(yíng)一家成功的親子主題餐廳并非不可能,鹿鹿認(rèn)為有幾點(diǎn)要做的更好:

1.更好的餐飲基本功。為什么都是跨界人士做主題餐廳較多,因?yàn)橹挥芯哂薪?jīng)驗(yàn)的餐飲人看得到,其中的難度有多大,難度在哪里。所以這提醒我們,如果你不能成功運(yùn)營(yíng)好一個(gè)普通餐廳,做親子主題餐廳會(huì)更難;

2.更深刻的消費(fèi)者洞察。當(dāng)我們專注到一個(gè)人群,我們一定要站在他們的角度上去了解他們。我看這類主題餐廳都是很舍得投入的,但是你真正要投入的是什么?是去了解消費(fèi)者,是去提高復(fù)購(gòu)率,就像之前說(shuō)的,成為他們的“必選”之一,而不是“都可以”;

3.超值的親子附加值。之前鹿鹿也提了一句,深入的說(shuō)一句,現(xiàn)在家長(zhǎng)陪伴孩子的時(shí)間都是不足的,大家都想更好的“彌補(bǔ)”孩子,陪伴孩子,這就要考慮,怎樣讓大人和孩子“都爽”,大人是花一次在外就餐的錢,讓孩子快樂(lè)了一次,而孩子是在一次就餐中,感受到父母對(duì)自己的愛(ài)與關(guān)注。怎么做到呢?譬如你可以說(shuō),只要你帶孩子來(lái)就餐,其余的一切免費(fèi)。短期來(lái)看,你少賺了一些,長(zhǎng)期來(lái)看,固定的成本下,復(fù)購(gòu)率將大大提升,因?yàn)槟憔褪琴嵉母郊觾r(jià)值的錢,至于吃飯本身,去哪里不行呢?


1.餐飲界遵循行業(yè)規(guī)范,任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來(lái)源;2.餐飲界的原創(chuàng)文章,請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來(lái)源:餐飲界",不尊重原創(chuàng)的行為餐飲界或?qū)⒆肪控?zé)任;3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)餐飲界編輯修改或補(bǔ)充。


王鹿鹿

王鹿鹿

品牌策略師,餐飲品牌研究者,失控互聯(lián)網(wǎng)餐飲俱樂(lè)部成員。10年綜合品牌經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)專注于餐飲品牌的深耕。歡迎交流,微信公眾號(hào):鹿鹿餐飲大白話( gh_6c14093ee626)


媒體官方合作